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廖鎮漢（英文名：Henry Liao，1971年4月27日），台灣企業家，現任微風集團董事長。 育有一子一女。 22歲起開始負責微風廣場的開發，創新台灣百貨經營模式，引進以品牌經營為主的購物中心，上任第一年就讓商場獲利。 現有據點包括微風廣場、微風台北車站、微風台大醫院、微風三總商店街、微風中央研究院、微風A1機場捷運站、微風南京、微風松高、微風信義和微風南山等，創新大膽的購物思維，為消費者打造完整精緻生活型態。 除百貨零售開發商，更跨足餐飲、自營精品、娛樂事業部，旗下超過15個自營品牌，也是業界少見、使得微風與眾不同的關鍵因素。 曾獲美國《富比士》雜誌肯定，進榜2012年台灣商界20名明日之星。 獲選GQ雜誌《2015 GQ Men Of The Year》風尚企業人。
廖鎮漢（英文名：Henry Liao，1971年4月27日），台灣企業家，現任微風集團董事長。 育有一子一女。 22歲起開始負責微風廣場的開發，創新台灣百貨經營模式，引進以品牌經營為主的購物中心，上任第一年就讓商場獲利。 現有據點包括微風廣場、微風台北車站、微風台大醫院、微風三總商店街、微風中央研究院、微風A1機場捷運站、微風南京、微風松高、微風信義和微風南山等，創新大膽的購物思維，為消費者打造完整精緻生活型態。 除百貨零售開發商，更跨足餐飲、自營精品、娛樂事業部，旗下超過15個自營品牌，也是業界少見、使得微風與眾不同的關鍵因素。 曾獲美國《富比士》雜誌肯定，進榜2012年台灣商界20名明日之星。 獲選GQ雜誌《2015 GQ Men Of The Year》風尚企業人。
2021年9月18日 · 這是微風董事長廖鎮漢的當務之急，根據本刊掌握的資料，今年上半年微風大虧2.54億元，創下成立20年來最大虧損，他曾坦言：「疫情期間，對百貨零售的衝擊確實前所未見、十分巨大。 」連大股東黑松都悲觀地說：「今年我們不期待微風會賺錢，只求少虧。...
微風集團董事長廖鎮漢（中）、策略長廖曉喬（左）、執行常董岡一郎（右）3位大將聯袂出席 開幕記者會，顯現微風南山的分量之重。 1月8日，全台百貨業討論熱度最高的「微風南山」舉行開幕記者會，久未公開露臉的微風集團董事長廖鎮漢親自出席，一一細數他與招商團隊努力近3年的成績：文青們引頸期盼的藍瓶咖啡（Blue Bottle Coffee）禮品店、美國設計師精品品牌王大仁（Alexander Wang）、以及LVMH集團旗下高級酒吧CÉ LA VI。 不僅全館超過6成品牌為全台首店，這棟外觀宛如合掌祈禱般的商場，讓微風瞬間躍升為信義商圈第二大百貨經營者，三館合計3萬2000坪，僅次於老大哥新光三越的4萬5000坪。
2012年5月15日 · 廖鎮漢：一晚賺12.8億的封館派對. 如果不能帶給消費者嶄新視野，台灣百貨業只會原地踏步。. 「獨創性」是百貨廝殺戰的致勝武器。. 還記得十八年前剛回台灣的時候，觀察到百貨公司很愛大肆舉辦週年慶折扣戰、講求削價競爭。. 但當時我認為，質感才是品牌 ...
2021年9月15日 · 這是微風董事長廖鎮漢的當務之急，根據本刊掌握的資料，今年上半年微風大虧2.54億元，創下成立20年來最大虧損，他曾坦言：「疫情期間對百貨零售的衝擊確實前所未見、十分巨大。 」連大股東黑松都悲觀地說：「今年我們不期待微風會賺錢，只求少虧。...
2016年11月12日 · 現在大家都在走我的路線。 」很多人可能覺得廖鎮漢是富二代，認為他背後有一個有錢的爸爸當靠山，所以他可以擁有微風廣場這樣一個大的購物中心來經營。 廖鎮漢一直想要證明自己不只是這樣，他當時看到國外很多成功改造火車站的案例，於是標下台北車站2樓占地3千坪、原本充斥著遊民與流浪漢的賣場經營權，當時大家都覺得他瘋了。 剛開始廖偉志也有點擔心，不過他還是放手讓廖鎮漢去做，果然招商並不順利，初期僅有3成，甚至比當年微風廣場本館更辛苦。 但廖鎮漢非常看好這個點，認為這個點應該要加倍投資，讓整體環境更好，才可以提高招商的成功機率，因此他堅持將預算從2億5千萬元加到5億元，「其實當時我很大膽，若微風台北車站沒做好，大概我就慘了。 廖鎮漢設計了一個以美食為經營主軸的藍圖，推出價格庶民化但品質精緻的大眾食堂。
2011年9月14日 · 當時，愛吃蔥的廖鎮漢親自參與研發，發想了一道「爆蔥牛肉麵」，將碗裡鋪上重達0.2公斤的宜蘭三星蔥，外加手工麵條、美國三A級牛腱心肉與多一倍牛骨熬製的湯頭。 果然，這碗迥異於傳統作法、噱頭十足、味道濃郁的牛肉麵，曾經一天熱賣超過250碗，締造出單日收入達4萬元的紀錄。 迄今，在微風台北車站共8家店的牛肉麵專區中，仍位居銷售排行榜冠軍。 「很多人問我，對吃的怎麼這麼有fu，可能是我從小在基隆廟口長大，每一攤小吃的滋味，我都瞭若指掌！ 」廖鎮漢說，每次逛夜市就像上市場調查課，從涼圓定價到麥芽糖包裝，他都仔細觀察。 用美食 擄獲所有人的心. 除了打造不一樣的小吃，廖鎮漢也到處尋找在「食尚」產業中的精品。
2016年10月6日 · 廖鎮漢強調，阿舍是可以被救起來的品牌，所以沒設停損點，「我想重新定義微風，不是只有做精品的微風，其實要做全民的微風，我看到這樣的機會。 財務輸血後，接下來是工廠生產端的改造。 在廖鎮漢指示下，微風改造團隊找來穀研所專家協助解決醬料包「膨包」問題，還斥資千萬元添購新設備，並依序申請ISO、HACCP、GMP，甚至國際食品安全最高標準的SQF等認證，用標準化管理來取代過去傳統家庭工廠較易忽略的品質議題。 舉例來說，食品工廠人員口鼻耳帽包覆只是最基本，出入口都是單向管制；又如醬油煮到攝氏八十五度還必須再攪拌十分鐘，才能到下一步驟。 類似的管制點至少超過五十個，就是為了確保食安無虞。 「阿舍前面全部都在做基本功，基本功沒做好，怎麼去國際競爭。
微風集團董事長廖鎮漢，22 歲起開始負責微風廣場的開發，上任第一年就讓商場獲利，除百貨零售開發商，更跨足餐飲、自營精品、娛樂事業部，旗下超過 15 個自營品牌，也是業界少見、使得微風與眾不同的關鍵因素。 接掌負責微風廣場開發案，以創意和堅持突破業界常規，讓微風品牌在市場上做出差異化，顯得獨樹一格。 為了讓微風的 VIP 們更擁有尊貴的體驗，於每年選定一日晚間封館不對外營業，邀請眾多明星藝人、政要名流與 VIP 顧客們，進行如大型派對一般的「購物之夜」，僅持有邀請函的 VIP 才能入場購物，最高紀錄一晚創下 13 億以上業績，成為微風的招牌特色。
