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2017年2月1日 · 第一:除了上架費,還要負擔那些經營費用?. 與連鎖通路合作,通常會有二份合約,一份是「商品交易合約」,內容載明雙方權利和義務,包括產品進貨價、客戶毛利、上架費、固定退佣(通路商會要求一定%的退佣放進合約內,簡單說是讓利給通路商,也可以 ...
2016年3月16日 · 全聯採用循序漸進的電視廣告,分階段地將企業核心價值深植消費者心中,一開始以獨樹一格的「價格」主張面對消費者,一系列幽默詼諧的廣告,除了成功打響品牌知名度外,經由廣告效應引起廣泛討論,成功吸引消費者目光。
2017年8月1日 · 「有太多人搞不清楚廣告和產品,認為廣告就是要做跟產品相關的內容。」然而,好的廣告來自於精準的產品定位,一旦商業課題明確了,「我們的專長就是把這個定位,形成消費者的印象。」 品牌創新是宣傳手法,但核心精神要保持一致
- 品牌多熟悉實體通路,碰到電商金物流操作就頭大
- 架官網、投廣告,摸索線上消費者樣貌
- 集結多品牌「打群架」,擴大打擊面、拉高客單價
- 代營運百家國際品牌,9 成客戶是近 3 年開發
- 用成效型廣告追蹤消費者購物習慣
看準品牌商從金物流到行銷的痛點,台灣老字號品牌代理商欣臨企業在 2013 年和新竹物流聯手創立欣新網,從事電商代營運。舉凡花王、嬌生、巴黎萊雅等常在網路購物時看到的一線日用品牌,都是他們的客戶。 欣新網 2019 年總營收超過 15 億元,較 2017 年成長 5 成,能有這樣的亮眼成績,其實是 2016 年接手的總經理黃懷恩一番摸索的成果。 當時,創立 3 年的欣新網虧損嚴重,原因在於電商代營運的市場雖是藍海,但公司卻沒能找出能滿足品牌商需求的營運模式,行銷與業務部間協調程度差、與客戶的溝通效果不佳,連帶影響銷售業績。 一般代營運商協助將商品鋪進電商、放好行銷素材,服務也就結束了,欣新網想做更多。
為了替品牌商提升業績,欣新網檢視品牌商過往在電商的銷售成效。黃懷恩指出,業者通常會以來客數乘上轉換率及客單價,檢視實體通路的成效。而在電商通路,當來客數換成流量,某些電商通路的流量資訊不透明,做一檔行銷活動,成績不好,難以判斷是商品素材不吸引人,還是定價出問題。 欣新網因此幫品牌商自架官方購物網、投放數位廣告。透過在 Facebook、Google 等外部網站的廣告成效,協助品牌制定行銷策略。舉例來說,欣新網替某一保健食品品牌架設官網時,透過廣告導流的資訊發現,線上消費者多是 25~45 歲的青壯年族群,買給家中長輩,與原先線下通路都是 50 歲以上的直接使用者不同。 要吸引這群購買者,線上廣告除了訴求商品功效,更要強調價格優惠以及購買的便利性。欣新網因而針對成人營養品或是嬰幼兒尿布類的品牌...
在 流量×轉換率×客單價的這一條公式上,改善流量之後,欣新網的下一步是物流。黃懷恩指出,除了上架費,由於消費者厭惡支付運費,倉儲物流是經營電商最大的成本。 為此,欣新網在物流鏈中的供需兩端都下足功夫。在供應端,欣新網替品牌商重新規畫物流動線,如果能直接發貨給通路商或消費者,就不用先到欣新網的統倉,可以少一趟物流。 延伸閱讀:全聯、7-11都為了零售業的「最後一哩」,默默斥資百億!為的是什麼? 而在消費端,既然無法說服消費者支付運費,那就鼓勵他們一次多買一點。欣新網結合手上多項品牌,在各電商通路推出獨家商品組合。像是不同品牌的化妝品搭上保養品,這樣的「改包」組合,除了能拉高客單價、節省物流費,還有機會讓不同品牌觸及到新的消費者。
然而,為了符合新的營運模式,黃懷恩重整組織結構,獨立出物流和架設官網的 IT 部門,也將原本行銷和業務兩個部門,按照對應的客戶,畫分成獨立的品牌小組,強化與客戶的溝通效率,許多舊員工因為不適應走人,該年離職率高達 50%。 但黃懷恩認為,在變化迅速的電商市場,挑對的人上車最重要,他後來多選用初入職場的年輕人才,雖然缺乏經驗,但也更能適應公司須隨時因應服務變動,而重組職掌的挑戰。像是黃懷恩就表示,由於數位廣告的需求變大,近期考慮新增媒體事業部門。 打造一站式電商代營運服務後,目前欣新網旗下代操國際品牌超過百家,其中 9 成都是新開發的客戶,原欣臨企業的客戶只占一成。 去年開始與欣新網合作台灣紐巴倫(New Balance)總經理楊涵雲也表示,選擇作為欣新網第一個時尚品牌的客戶,就是看上組織內部...
原來品牌商在一般網站或電商通路投放的廣告,就算得知廣告的點擊率、帶來多少消費者到商品頁面,也無法得知消費者最後是否下單購買。而欣新網替客戶建置官網時導入的成效型廣告,可從消費者點擊廣告開始,一路追縱到下單金額,就連消費者的資訊也能一清二楚,有助於品牌改善行銷策略。
- 檢查消費者看不看得懂廣告訊息?商品在還沒直接接觸消費者之前,所有的策略都只是假設,自然就會有預測失準的時候。在商品製造端,產品上市前會完成品牌及產品定位、包裝設計、考量主要競爭者後決定市價,並進行一定規模的「市場調查」,以確認市場端可能的反應。
- 確認你的商品真的有全數鋪進通路裡嗎?產品經理推出新產品,會將新品資料及上市初期的行銷計畫交由業務部,由業務與各通路商協調上市時間。可是有時業務會考量當下的業務績效,先推必賣的熱銷品、忽略新品上市,以達到業績目標。
- 檢查商品的包裝和陳列夠不夠吸引人?賣場就是銷售戰場的最後一哩路。廣告打得再大,消費者沒有購買也沒用。在陳列和包裝上,不妨特別加註「新產品上市」「加量包」「嘗鮮試吃價」「體驗價」,吸引消費者衝動購買、首次消費。
- 有沒有同期的競爭對手瓜分了消費者目光?另一個不可控的外在干擾因素,則是相同品類競爭者同時出招,瓜分了消費者的注意力和購買力。在新產品上架前,記得先和通路商打聽競爭者的動態,再考慮是否要錯開上市時間,就算是要選擇正面迎戰也要站在有利的競爭位置上,可以給通路商更多利益和資源,提高通路銷售自家新品的意願。
2024年4月16日 · RMN 指的就是零售通路自己發展的廣告聯播網,讓品牌可以在自家電商網站或實體零售的各個看板或版位投放廣告,以換取轉換。 延伸閱讀:累積超多會員,卻無法轉換成訂單、營收?少做 5 件事,行銷可能白費工夫! RMN優勢:透過零售數據投放廣告,更精
2022年2月11日 · 負責寫文案的人通常會避免在廣告上放入數字,「購買數量不受限! 想買 100 條都可以。 」但如果換成 18 這個數字,這可能會讓你的潛意識腦停下來思考。
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