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2020年7月3日 · 收藏. 人的一生大致可以 22 歲為基礎，每增加 10 歲為一個階段。. 這幾個階段分別為：. 22 歲到 35 歲的「青年期」. 36 歲到 45 歲的「成年期」. 46 歲到 55 歲的「成熟期」. 56 歲到 65 歲的「穩定期」. 65 歲以上的「退休期」. 各階段生活特質差異極大，理財活動不盡 ...
2021年10月29日 · 台積電創辦人張忠謀 26 日出席玉山科技協會晚宴，以「經營人的學習及成長」為題，分享 60 年來在工作上的經驗與成長，也首度公開台積電創立時、被視為公司治理機密的策略，「 台積電的商業模式是以『客戶是誰』為定，不是『產品是什麼』為定 」。 他回顧了職場的黃金歲月，在德州儀器見證公司從 3000 名員工發展至 4 萬人，領導過非常多個業務單位，據此列出一張科技公司領導者該學會和應用的能力，包含技術、簡報、行銷、聆聽、團隊等等，奠定了台積電的成功基礎。 以下為張忠謀演講精華摘錄： 今天我要講的是 60 年學習與成長的經驗。 我以學習年齡、學習機會、員工、學習與應用回顧為報告。 張忠謀在玉山科技協會晚宴上，以學習年齡、學習機會、員工、學習與應用回顧為報告，分享職涯中學習與應用的經營者能力。
2017年9月18日 · 「我完全不知道那是什麼，但我去面試了。 」當時，他對這份工作一點頭緒也沒有，也沒有自信能做好，但梅爾告訴他： 「每次需要二選一時，我都會選更有挑戰的工作，因為就算失敗了，也能確保學到新東西。 李聽從她的建議，加入 Google 地圖部門，才 23 歲就帶領 5 人團隊工作。 在 Google 待了快兩年後，李注意到一個剛成立沒多久的服務穿搭網站 Polyvore，可讓用戶將服裝圖片組合成不同穿搭風格，還會搜尋類似的服裝、提供導購，被視為是 Vogue 和 Google 的結合，更集結她喜歡的一切：藝術、科技、時尚，也讓李徹底著迷，每天下班回家花上兩個小時逛網站、逛到欲罷不能。 有次，李忍不住寄信給創辦人，告訴他網站還有哪些地方可改善。
- 戴資穎：即使世界第一，也要學習輸的感覺。世界羽球球后戴資穎 3 度挑戰奧運，本屆在小組賽連勝出線，8 強戰以局數 2 比 1 逆轉泰國好手依瑟儂（Ratchanok Intanon），4 強戰以 21 比 18、21 比 12 擊退印度名將辛度（Pusarla Sindhu），決賽則對決現今世界第二的陳雨菲，三局比分為 18 比 21、21 比 19、18 比21 惜敗，3 度叩關奧運，這次拿下銀牌，仍是最佳紀錄。
- 郭婞淳：老天爺要你多成功，就會給你多少挫折與磨練。舉重 59 公斤級女子決賽，郭婞淳以抓舉 103 公斤、挺舉 133 公斤、總合 236 公斤的成績拿下金牌，抓舉、挺舉及總和成績等 3 項數據，都打破奧運紀錄，個人則完成在奧運、世錦賽、亞運、亞錦賽等國際賽事，全部奪金的「大滿貫」紀錄。
- 楊勇緯：正因為有些遺憾，才有了更遠大的追求。柔道男子 60 公斤級，23 歲的楊勇緯一路過關斬將，最後拿下銀牌，也是台灣首位在奧運殿堂奪牌的柔道選手。楊勇緯近幾年表現穩定，2018 年亞洲運動會獲得男子 60 公斤級銅牌、2019 年亞洲柔道錦標賽贏下 60 公斤級銀牌、2020 年德國柔道大滿貫賽銀牌。
- 羅嘉翎：這不是一個結束，而是另一個開始。羅嘉翎以 19 歲的年紀，成為歷屆奧運以來，挑戰跆拳道 57 公斤級最年輕的台灣選手，並拿下銅牌。她曾私下吐露訓練的辛苦，「寒暑假別人在玩，我都要練習，不是有比賽，就是快要比賽。」
2023年4月14日 · 台新銀行數位金融處，現行除了 Richart 提供線上金融服務外，也陸續整合點數、行動支付、ATM、網路與行動銀行及金融生態圈等不同業務內容。 為了不要讓新創團隊也變成一個個穀倉，數位金融單位的績效目標，一定包含跨單位合作的任務，例如，讓 Richart 的用戶也變成 Richart Life 或台新銀行的顧客；他們也採用分潤制，一個客戶所帶來的利潤，會與合作的團隊對分，讓其他人樂意提供資源。 延伸閱讀： 團隊出現 10 個跡象，主管小心了！ 蘋果、Sony 的啟示：別讓「穀倉效應」毀了組織. 設定跨單位合作目標，用機制鼓勵團隊伸出援手. 找對人，還需要機制輔佐，讓這些在各自領域相對優秀的人，加總起來也能發光發熱。
2018年1月8日 · 研華是控創電腦模板研發聯盟創始會員，兩家產品具兼容性，未來即使要再銷售控創的產品，不用擔心技術排斥問題。 別人拚維修縝密，那就改強調成本和效率. 可惜的是，經銷商畏懼跟研華合作後，就會失去銷售控創周邊產品的機會。 何春盛想，「既然經銷商害怕失去代理權，就不要成為我們的『經銷商』，而是變成我們的『分公司』。 」所以，他提出「複合分公司」策略，藉由經銷商與研華合資，另成立一家公司，合作銷售工業電腦產品，唯獨不賣電腦模板。 由於分公司掛的是研華的名字，所以合作的經銷商就不需要擔心被控創發現，自己在販售其他公司的產品，代理權也不會被收回。
2016年5月5日 · 1. 問題發現卡：集思廣益，找出關鍵問題點. 部門第一季業績不甚理想，主管要你提出檢討報告。 與其自己埋頭苦思、理不出頭緒，不妨試試Toyota推行已久的「問題發現卡」。 邀集部門全體同仁集思廣益，請每一個人各自從不同的角度，盡可能挖掘出最多的可能性和面向，然後將所有想得到的煩惱或困擾統統寫下來，包括客訴過多、加班太頻繁、資訊傳遞不確實等等。 搶手人才該具備哪些核心技能？ 【跨域學習季】課程全站65折，為你打造最合適的跨領域戰力！ 如果還是不知道從何寫起，建議可以套用製造業常用的 「4M觀點」：人（Man，人手夠嗎？ 訓練到位嗎？ ）、機器（Machine，APP或官網運作有無異常？ ）、材料（Material，蒐集到的客戶資訊是否可靠？
