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2021年3月2日 · 2021-03-02. BCG 合夥人兼董事總經理 徐瑞廷. 波士頓顧問公司 資料提供. CEO 把時間分給誰，決定了公司的未來！ 給執行長的「時間分配基準表」 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 你們公司的執行長，都把時間花在哪裡了？ 領導者的時間和精力是公司最寶貴的資源之一，為了杜絕浪費，發揮該職務的最大功能，幕僚長（Chief of Staff）的角色應運而生，變得愈來愈重要。 幕僚長的工作：讓執行長發揮「最大效用」 在台灣，幕僚長可能被稱為行政助理（Executive Assistant）或特助，權責範圍依照公司規模大小有所不同，定義也不同，多數人並不了解他們的工作內容，也難以理解其重要性。
2024年5月15日 · 上傳範例圖片。例如我想要一張「夕陽底下，遠方是高山，近處是鄉鎮」的圖片，所以上傳符合陳述的照片。 調整相似強度。0 為跟範例圖片相似度最低，100 為相似度最高。 選擇生成張數。免費版最多一次升成 4 張，付費 36 美元/ 月，可一次生成 16 張。
- 穩定，是一種錯覺
- 多繞點路，可能是出奇致勝的契機
- 跨領域不是歸零，而是加乘
- 跨領域轉職，最重要的 3 大法則
- 小結：勇敢地踏出舒適圈去冒險吧！
為什麼要跨領域轉職？工作穩定，為什麼要冒險？已經是某領域的專家，應該高枕無憂了吧？留在舒適圈好好發展，難道不好嗎？ 《破框能力》作者艾米妮亞‧伊貝拉（Herminia Ibarra）提到一個觀念：你的專業與優勢，只能夠把你帶到現在的位置，當你愈引以為傲，就愈容易困在原地！我們總樂於去做自己擅長的事，於是就會一直去做。這樣的循環能讓我們獲取大量專業經驗，卻也更容易誘使我們受限於專業框架，落入能力陷阱。 《反脆弱》作者納西姆．尼可拉斯．塔雷伯（Nassim Nicholas Taleb）強調：脆弱的事物，往往最不喜歡波動，喜歡穩定，這是一種錯覺，一旦遇到黑天鵝的挑戰就會瓦解。如果把反脆弱的概念用在職涯發展上，看似安穩有保障的工作，遇到極端的重大衝擊，就會發生脆弱的風險。 世界變太快，曾經穩定的工...
《跨能致勝》作者大衛．艾波斯坦（David Epstein）提出一個觀念：贏在起跑點、一萬小時的刻意練習可能是成功的絆腳石。他研究世界最頂尖的運動員、藝術家、音樂家、發明家、預測家和科學家，他發現，很多成功人士，年輕時繞了許多路，做過不同工作，甚至討厭工作，但最後也都在某個專業領域大放異彩。 甚至，他們之所以成功，就因具備別的經驗與專長。好比蘋果（Apple）前執行長史蒂夫·賈伯斯（Steven Jobs）曾旁聽過書法課，後來成為設計 Mac 電腦字型的靈感來源。 又例如成功奪下東京奧運自行車金牌的奧地利車手安娜・基森霍佛（ Anna Kiesenhofer），她的工作其實是在瑞士洛桑聯邦理工學院擔任博士後研究員，研究非線性偏微分方程式。她善用自己的理科頭腦，在比賽前就抵達東京研究賽道和天氣...
我的成就自然無法相提並論，但跨領域轉職，我倒是有不少經驗。 最近的一次是在 2018 年，我離開待了 16 年的微軟，跳到台達電。由外商轉進台商，由科技業跨到製造業，由業務行銷變成 IT 人員，由只看台灣市場轉為負責全球的策略客戶，說沒有害怕是騙人的。 我曾在臉書分享：「星期一早上出門，老婆說：『今天要送 3 個小孩上學～』雖然是半開玩笑，但也還滿傳神。連上班的路線都要事先 Google。前一晚整理公事包，深怕漏了什麼，真的有新生入學的感覺。」 如果以開車過彎比喻， 2018 年的轉職是「S 型彎」，2000 年就是「髮夾彎」了，是失速就會撞上山壁的那種！ 那時我才剛出社會，第一份工作是監工。因為大學唸的是營建系，父親當時從事房地產行業，我心想：「一定要學以致用。說不定可以幫到家裡。」工地做...
法則一：大膽放手
美國經濟學家保羅·艾倫·戴維（Paul Allan David）認為當人在某一個領域時間太長，會產生一種心理狀態，叫做「路徑依賴」：亦即一個人對自己選擇的某一路徑產生依賴，無法脫離。 如何脫離「路徑依賴」？走出跨領域轉職的第一步？最重要的就是「大膽放手」。改變其實並不難，難的是你敢不敢放下手上有的？ 如果你什麼都不願意捨棄，那你什麼也改變不了！ 我一開始以為跨領域轉職，必須放棄累積的專業、人脈、經驗。其實是反過來，你會留著原本累積的專業、人脈、經驗；同時學習到新的專業，認識新的人脈，獲得新的經驗！
法則二：清楚定位
1991 年，挪威人羅爾德・阿蒙森（Roald Amundsen）與英國人勞勃・史考特（Robert Falcon Scott）分別帶領探險隊，目標都是成為踏足南極點的第一人。阿蒙森帶領的探險隊率先抵達南極點，全體隊員平安返回基地。相反地，史考特帶領的探險隊，所有團員在回程中，無一生還。差別在哪？ 其一個重要關鍵就是「清楚定位」。阿蒙森探險隊在往返的路線上，樹立醒目的旗幟，兩側設置黑色標誌，標誌延伸約十公里，在南極大陸白茫茫的冰雪世界中，可以避免探險隊偏離路線。 跨領域轉職也一樣，你需要清楚你的定位。你有興趣的事，你會有熱情；你擅長的事，你會有能力（天賦）；別人願意付錢讓你去做的事，你會有市場。你必須找出這三者的交會，那就是你的定位！ 這三者缺一不可。沒有熱情，你不會開心，做不久；沒有能力，別人不會找你；沒有市場，你找不到工作。除此之外，你還必須找到你的獨特之處，例如果你既懂法律，又愛電玩，那「遊戲產業的律師」就是你的定位。 一如美國職棒傳奇人物，擁 13 枚世界冠軍戒指的尤吉·貝拉（Yogi Berra）曾說：
法則三：整裝待發
阿蒙森探險隊之所以能平安返回基地，還有另一個重要關鍵：「實用裝備」，他們向居住在北極圈的因紐特人（Inuit）請益，訓練雪橇犬，強化雪橇，縱使氣候再酷寒、路況再嚴峻，裝備依然不會損壞。 跨領域轉職也一樣，你需要強化你的裝備。除了專長，例如：法律、財務、行銷、品管、程式設計，你還要強化「通用裝備」。只有強化你的專長及能力，你才可以到達職涯的「南極點」！ 1. 學習力 2. 洞察力 3. 思考力 4. 領導力 5. 協作力 6. 抗壓力 7. 數位力
波蘭奇幻小說家安傑·薩普科夫斯基（Andrzej Sapkowski）的小說《獵魔士》中有一個場景，琴特拉女王卡蘭特跟女主角奇莉說： 「面對戰役，絕不可能完全準備好。」 「你必須劍不離身，而且不要停下腳步！」 人生中，無論職場、生活、談戀愛，從來沒有真正準備好的時候。想追求什麼，就勇敢地去嘗試吧！如果你一直無法改變，會不會是因為你永遠只是空想，卻從來沒有行動？會不會是因為你一向只想要「得」，卻總是不願意「捨」？ 渴望突破現況，那就大膽放手，去做平常你不敢做的事吧！勇敢地踏出舒適圈去冒險，那些回報，絕對值得！生命是不能準備的，只有勇氣可以。
2015年11月18日 · 分享. 收藏. 下個禮拜，你得面對上百名客戶做場簡報，主軸是今年度公司的營運狀況和未來展望，你打開電腦的PowerPoint，瞪著螢幕發呆，發現自己不知如何開始。. 1. 打開PowerPoint，只做了首頁就沒有靈感了？. 2. 在簡報時，突然腦筋一片空白？. 3. 每次 ...
2018年4月9日 · 《銷售聖經》 一書建議，在不得其門而入時，你可以這麼告訴櫃臺人員：「不知道你能不能幫我一個忙？ （每個人都想幫助別人）我想把這些資料（商品或服務）留下來。 這一類事情是由誰做決定？ 」通常，對方都會願意說出負責人的職稱和姓名。 接著， 《Top Sales百日魔鬼訓練營》 一書寫道，你可以透過「那負責人的分機是幾號呢？ 這樣我就不用一直打擾你」這類說法，以贏得對方好感。 或者，你也可以先從企業網站上找出該公司 email 的編碼方式，然後問道：「我要寄給他一封 email，請問他的信箱是 john@xxx.com.tw 嗎？ 」這麼做會給對方一個「你原本就知道、只是再確認而已」的印象，而願意透露訊息。 別把團隊帶得像盤散沙！
2017年5月31日 · ShutterStock. 鐵血紀律造就鴻海，人性管理才有Google，經營者該向誰拜師？ 我的3點建議. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 大陸創業第一代多是1960年後出生，現正中壯年，有接班議題但沒那麼緊迫；台灣創業老闆第一代，仍有1940甚或1930年代出生，80歲左右還親上火線、擔任企業舵手、解決經營問題。 這些「老」闆，通常也都安置了「王儲們」在公司任要職，但在老父親眼中，王儲的火候肯定不夠，畢竟連「最老王儲」英國王儲查爾斯王子，都等了63年不是嗎？ 台灣企業兩代間，甚至到了第三代，總有說不完的故事、跨不過的鴻溝，一如現在最夯的世代衝突縮小版、企業版。 近年，受大陸互聯網商業模式爆發、大陸及海外各種「新」管理方式的衝擊，這個鴻溝愈拉愈大。
2018年1月8日 · 2018-01-08. 編譯‧整理 Vincent. 製圖 / 張宜. 6 種常見工作者，你是哪一種？ 用職涯六宮格重寫你的未來！ 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 我們常聽見做事要跳脫框架思考，但管理顧問理查 ‧ 科（Richard Koch）提醒，在職場上，認知自己的喜好，開心地工作，才真正對職涯有助益。 首先，你得先問兩個問題，弄清你的志向： 1. 你是否追求極成功的職涯？ 很多人可能會點頭，但多數人並未付出更多努力去爭取，倒不如坦承自己沒那麼大的野心，這並不可恥。 2. 你想在什麼環境工作？ 為某間公司服務？ 當獨資企業的自僱工作者？ 創業僱別人？ 接著，嘗試在以下這個六宮格內，釐清自己的屬性，選擇最適合自己的職涯：（橫軸：受雇者、自雇者、創業者；縱軸：對成就的需求）
