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2024年4月2日 · 中央社 2024.04.02. 摘要. 華爾街日報訪問台積電創辦人張忠謀，歸結其成功創立台積電是源自長年自職場累積的經驗知識，並非一般年輕創業家所能輕易執行。. 面對成功，張忠謀表示「我完成了」，形容現在自己如老兵，「不死但正逐漸凋零」。. 華爾街 ...
2023年4月13日 · 1.台積電創辦人張忠謀認為，企業擁有堅固的「誠信」文化，即使經營遇到挫折，也不會倒下。. 2.企業如為了短期獲利，或許可以忽略誠信，但張忠謀認為，長期下來，不只企業會吃虧，整個社會也都會被影響。. 3.真正成功的企業應該要能夠長期永續 ...
2019年10月24日 · 張忠謀引用海明威形容1920年代巴黎「移動的盛宴」的名句，來描述自己的哈佛生涯，表示在哈佛的那一年，仍是人生中最刺激的一年，有些收穫時至今日仍用得上。
2023年5月15日 · 1. 張忠謀認為，考績制度不僅僅只是為了激勵，重點在於「培育塑造」員工。 因此，主管應勇於告知員工弱點，「能夠檢討別人」的公司才會進步。 2. 張忠謀表示，培育的主要工具第一是主管與下屬的切磋；第二是下屬的自我學習；第三才是那些課程訓練。 3. 張忠謀強調，最好的生涯規劃就是在每個崗位上永遠做自己有興趣的事情，且對公司產生貢獻，盡力去做。 主管要能告知屬下弱點、塑造員工. 張忠謀首先指出，中西文化中都強調賞罰必須相稱，中文常說賞罰分明，西洋歌舞劇《The Mikado》（天皇）中有一段歌詞「Let the punishment fit the crime」（讓犯罪的人受到懲罰），可說是英美文化中對賞罰相稱理念的縮影。
2023年4月19日 · 張忠謀「檢驗領導人好壞」的一個條件：他是否知道方向？. 1.張忠謀認為，「責任歸屬」是組織倫理中很重要的事情。. 決策的責任一定要釐清，副總做出的決定，總經理應當尊重。. 2.如果一個人獲提拔擔任主管，不是馬上就有權了，他要靠下屬的尊重 ...
2021年12月15日 · 1.透過頂尖企業家的想法建議，能幫助我們在職場中換不同角度思考。 張忠謀說：在最壞發生時也要輸得起，這個哲學讓他得以因應多變環境。 2.周俊吉說：企業的存在無法帶來貢獻才是真失敗，強調企業在賺取利潤的同時也要兼顧社會。 郭台銘說：沒野心代表你不夠窮，指出下定決心需要關鍵，這3位成功的台灣企業家，都用自己的人生經歷，幫助後輩能汲取精華，在追求成功的路上有學習典範。 對於追求更上層樓的人來說，「如何快速有效的成功」是值得反覆思考的內心課題之一。 其實，追求成功的方法不只事事反求諸己，見賢思齊、向外觀摩更能事半功倍。 一直以來，許多頂尖企業家不吝整理自身經驗，出版書籍與更多的有志者交流分享，提攜更多前後輩抓住成功的階梯，「如何在職場做得有聲有色、如何創業保持節奏？
2019年11月6日 · 2019.11.06. 摘要. 1.知識或技術，都必須跟著「世界」前進。 即便張忠謀退休了，他的精神理念將成為台積電永遠的重要資產。 2.當你知道世界很大，人才很多，所以你學會謙虛，吸收的資訊也有所不同。 這些養分進而在人才之間形成循環。 11月5日，台積電創辦人張忠謀受邀，在「人才循環大聯盟高峰會」上發表演說。 主辦單位之一的美國在台協會，請張忠謀「說說自己」，因此，張忠謀分享了他個人在美國36年、以及治理台積電的經驗，提出對人才訓練、培養的心得。 呼應活動主題，張忠謀認為自己就是「人才循環」最大受益者，他也在創辦台積電後推動人才循環。 台積電目前有20名副總以上的高階主管，一半在台灣念完大學，赴美讀研究所、工作後回台，再從工程師基層做起，一步一步往上升。
