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2024年4月18日 · 據張忠謀回憶，為了吸引他回台，當時的台灣行政院長、也是工程師出身的孫運璿告訴他：「我特別想要借助你的能力，把技術從研究結果轉變成台灣工業的經濟效益。 」果然，張忠謀抵達台灣幾個月後，李國鼎（編注：前財政部部長）加碼下注，把原本純粹由政府補助的工研院，轉向與企業界簽約合作，自行開闢部分財源。 工研院研究員以為自己吃的是終身職的公家飯，現在發現好日子到頭了。 這倒也罷，李國鼎還解釋，政府不只想要商業導向的研究中心，還想要發展自己的半導體公司。 他們請張忠謀在幾天內研擬一份事業計畫，告訴他們需要投資多少錢。 張忠謀調查市場，評估台灣的長處與弱點。
2024年4月15日 · 張忠謀回顧創業心得，認為「年輕人在科學和技術方面，更具創新精神」，他並回應中年創業的特點，整體觀察有兩大要素： 一、頑強的工作企圖心. 出生於中國大陸，1949 年移居美國的張忠謀，1958 年進入半導體產業，加入德州儀器。 第一代半導體技術專家的張忠謀，當時被認為是一位「頑強的」經理，他的雷厲風行，主導著晶片產線上的一切，這使他的職業生涯走上了快車道，並一路至 1972 年升任德州儀器集團副總經理。 1983 年，離開德州儀器，改入通用儀器公司擔任營運長，持續領導當時最先進的半導體企業。 張忠謀是個著名的工作狂，他甚至會在蜜月期間，打電話推銷，並且對那些與他工作觀不同的人，沒有耐心。 如今，台積電投資 400 億美元的亞利桑那州新廠，因為勞動力問題而受阻。
其他人也問了
張忠謀如何領導與用人?
張忠謀如何與下屬相處?
張忠謀為何獲得蔡總統頒授此榮譽?
張忠謀的學習歷程有哪六個部分?
2024年4月22日 · （湯森路透） 隨著半導體製造的成本不斷高漲，張忠謀在德州儀器服務期間，開始產生純晶圓代工的想法，一來可以使得半導體設計公司免於驚人的設廠資本投入，再者設計公司也毋須擔心自己的設計與佈局會外洩給製造廠商。 雖然曹興誠認為他自聯電起便推動代工，因此他才是第一位催生晶圓代工者，但是聯電同時包括代工與積體電路的設計與製造，張忠謀認為台積電才是第一家以純晶圓代工為商業模式的廠商。 純晶圓代工將製造與設計分開，與當時流行的半導體垂直整合趨勢背道而馳，台積電成立之初，張忠謀也曾經邀請德州儀器與英特爾入股，不料雙方都認為台積電前途堪憂而婉拒。 日後台積電的成功，促成了設計廠商如雨後春筍般出現，不僅推動了半導體產業技術的進步，也改變電腦與手機產業的生態。 典型的管理資本主義企業.
2024年4月24日 · 台灣積體電路公司（台積電）的創辦人兼董事長張忠謀將於6月5日退休，對於這個於1987年由工研院電子所衍生成立資本額不過台幣55億1千萬元的晶圓代工廠，成立之初必須央求英特爾認證才能夠銷售國際，30年後（2017年）市值已經超過英特爾；技術也由成立之初的落後英特爾兩個世代，到今年首度以7奈米的製程超越英特爾而領先世界；佔有台灣製造業五分之一的利潤以及五分之一股市市值的台灣旗艦廠商，張忠謀的退休，無疑是台灣產業史上的一件大事。
2024年4月19日 · 總統蔡英文今天頒授台積電創辦人張忠謀「中山勳章」，感謝張忠謀6度代表她出任領袖代表，代表國家參與「APEC經濟領袖會議」。張忠謀表示，近年全球化面臨挑戰，現在的台積電領導人需要高度智慧，讓台積電在世界市場公平競爭。
2024年5月2日 · 聽張忠謀談「公司1理念」讓他秒離職：從沒後悔過. 2024/05/02 16:34:16. 有網友分享過去曾聽張忠謀分享「螺絲釘文化」，並認為員工職涯規劃與公司無關後，果斷離職。 （圖／美聯社提供、民視新聞） 生活中心／郭嘉柔報導. 「護國神山」台積電是每年都開出優渥的薪水、福利，吸引人才加入，不少學生也都努力讀書，只為了能夠踏進這個令人嚮往的大企業。 不過，近期有名網友透過知名論壇發文分享，自己曾是台積電的員工，剛開始對於工作有很大的抱負，甚至願意在晚上8點回宿舍洗澡，9點再回公司繼續打拼，不過這樣的日子維持了2年之後，他卻發現什麼都學不到，更直言聽了張忠謀說過「這句話」後，瞬間清醒，下定決心離職。 更多新聞： 頂大碩士「台積電待半年」嘆人生迷茫！ 過來人揭「職場暗黑文化」苦勸：快下山.
2024年4月19日 · 張忠謀表示，他要將這份榮譽與台積電全體員工分享，也因此今天所邀請的觀禮貴賓中，有多位是他退休前在台積電的重要夥伴，也特別感謝另一半張淑芬，謝謝她全心全意的支持，以及她對台積電與「台積電慈善基金會」100%的熱情與領導。 張忠謀提到，39年前，台積電對他而言幾乎是一個奇蹟性的集合，它是兩件事情的聚合，一是他個人要創辦一間偉大半導體公司的志願，二是台灣政府也有意願要支持半導體公司，這兩個要素造成奇蹟性的集合。 張忠謀說，前30年，台積電在全球自由貿易的環境下成長、繁榮；但最近幾年，全球化面臨挑戰，現在的台積電領導人需要高度智慧，讓台積電在世界市場公平競爭。
