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2024年4月2日 · 華爾街日報訪問台積電創辦人張忠謀，暢談成功學，歸結其成功源自於長年在職場累積的經驗知識，台積電當時的創新商業模式並非一般年輕創業家所能輕易執行。 如今看待成功，張忠謀形容自己如老兵，「不死但正逐漸凋零」。 比爾蓋茲（Bill Gates）19歲創辦微軟（Microsoft）；賈伯斯（Steve Jobs）21歲創辦蘋果（Apple）；黃仁勳（Jensen Huang）30歲創辦輝達（NVIDIA）。 這些當今世上知名科技公司的創辦人，都是在年紀尚輕時打造一流企業。 但台積電這間可能是世界上最有價值的公司，卻是張忠謀在他55歲時創立的。 廣告-請繼續往下閱讀. 華爾街日報專欄作家柯恩（Ben Cohen）近期訪問張忠謀，於29日刊文指出，從來沒有人在這樣的歲數創辦出如此重要的企業。
2023年4月13日 · 經歷過美國80年代以前高度誠信的企業文化，張忠謀對於如今（2002年，美國企業安能Enron破產、世界通訊爆發會計醜聞）一連串企業弊案感到痛心，因為他是一路看著誠信慢慢降低，而貪婪則不斷增高。 身為台灣人最信任的企業家，張忠謀認為美國能發現問題還算不錯，而且只要能解決高階經理人的「股票選擇權」這一關，美國的問題至少解決掉一半。 至於台灣，因為問題出現後總是被掃到地毯下，至少要花比美國多4、5層的力量才能解決。 以下為《商業周刊》專訪張忠謀摘要： Q：台積電的十大經營理念，第一條就是integrity（誠信正直），它的重要性甚至高於創新，這是非常少有的堅持。 一般會認為，創新能直接反映在企業獲利上，反觀integrity能反映在企業的價值和股價上嗎？ 廣告-請繼續往下閱讀. A： 會、會！
- 學習歷程
- 領導統馭
- 策略制定
1.從擁有的IBM股票，了解大公司運作 20歲時我在MIT（麻省理工學院）念書，父親送我約50股IBM股票，當時IBM股價大約100元美金，我開始學會看股價，一有空就到圖書館看報紙，那時候報紙上不僅有股價，還有IBM給股東的每季、每年財務報告，我在這個過程中看到大公司是怎麼做的，也學會P/E（本益比）、P/B（股價淨值比）這些事。 2.德州儀器25年學習 我24歲開始工作，第一個半導體公司叫Sylvania。雖然它是一間有規模的公司，但是半導體對他來說是個新的、不太成功的事業。工作的那3年，我注意到德州儀器（Texas Instruments，以下簡稱TI）做得非常好。 27歲我成為在TI工作的第一個華裔人員，公司看重我，送我到史丹佛大學念博士，我2年半拿到博士後，重新回到TI工作，被升為負...
5.科技事業CEO，不會技術很難做好 雖然我是技術出身，但我發現要持續精進技術。而且我想信在科技事業中，CEO最好還是技術出身。就像現在英特爾（Intel）執行長基辛格（Pat Gelsinger）也是一位技術人，沒念過大學，他最近講，「前幾任CEO連技術人都不是，公司怎麼會做得好？」 6.我從來不帶人到新環境 「包容」很重要，我剛到台灣時沒帶任何人，其實我從來不帶人。在TI我換不同事業單位也沒有帶人過去，只會帶祕書。我回台灣後，有位前同事來看我，他說「你沒有班底，這樣做事不行。」我卻認為，帶來帶去都是小圈子，不要把自己侷限在小圈子中，要包容並再建一個圈子。 關於「領導」，個人風格是非常重要的因素。領導人的定義只有兩個，一個是有人跟隨你，另一個是你知道往哪個方向走。這不是對於好領導人的定義，...
7.該做商品還是客製品？一個競爭者就夠難應付，不如做只有你一家的生意 你得搞清楚自己製造的是商品、還是客製品，商品就是哈佛教授麥可．波特（Michael Porter）所講的：只要兩家公司製作相似的東西，就是商品。其實一個競爭者就夠你應付了。 但是客製品只有一家，若你想做客製品，就會牽涉到後面所提的策略問題。 8.行銷是第一優先，CEO訂價能力可抵1千個工程師成本 「行銷」對技術出身的人尤其重要，當我晉升成單位主管，就把行銷當作第一優先（first priority）。因為若做商品，看消費者沒什麼用，但做客製品必須常常看著消費者。再來是「訂價」，執行長的薪水通常比普通工程師多50倍；跟作業員比，差距更達400倍或更多。 為什麼執行長可以賺50倍以上薪水？因為公司的利潤是訂價減去成本，有時你需...
2022年4月6日 · 何麗梅，曾被《日本經濟新聞》選為「亞洲科技業最具影響力的9位女性」，從台灣大前總座張孝威手上，接下台積電財務長位置，一坐就是16年。 前外資半導體分析師、聚芯資本管理合夥人陳慧明指出，何麗梅歷經張忠謀、蔡力行、劉德音與魏哲家等4名行事作風截然不同的主事者，卻能穩坐「大掌櫃」之位，非常罕見。 廣告-請繼續往下閱讀. 「假設張忠謀要選一個最能信任的人，她應該是那一個！ 」陳慧明說。 更不可思議的是，論學歷，在舉目皆是留洋博士的台積電，沒喝過一滴洋墨水的何麗梅，竟能帶領一群能力極強的海歸菁英，還在近9成主管皆男性的環境下，從財務長轉任業務資深副總。 機會又為何總是找上她？ 「Lora（何麗梅英文名）的心很大，她從不自我設限！ 」與何麗梅共事17年的戰友、台積電前代理發言人孫又文說。
2023年5月15日 · 撰文者：商業周刊. 商周讀書會 2023.08.23. 摘要. 1. 張忠謀認為，考績制度不僅僅只是為了激勵，重點在於「培育塑造」員工。 因此，主管應勇於告知員工弱點，「能夠檢討別人」的公司才會進步。 2. 張忠謀表示，培育的主要工具第一是主管與下屬的切磋；第二是下屬的自我學習；第三才是那些課程訓練。 3. 張忠謀強調，最好的生涯規劃就是在每個崗位上永遠做自己有興趣的事情，且對公司產生貢獻，盡力去做。 主管要能告知屬下弱點、塑造員工. 張忠謀首先指出，中西文化中都強調賞罰必須相稱，中文常說賞罰分明，西洋歌舞劇《The Mikado》（天皇）中有一段歌詞「Let the punishment fit the crime」（讓犯罪的人受到懲罰），可說是英美文化中對賞罰相稱理念的縮影。
2017年10月2日 · 產業動態. 一生最大成就，張忠謀：台積電的員工，待遇遠在台灣人的平均之上. 台積電董事長張忠謀（中），共同執行長劉德音（左）、魏哲家（右）（資料舊照；攝影：程思迪／商業周刊） 撰文者：林易萱 整理. 2017.10.02. 廣告-請繼續往下閱讀. 全台最有影響力財經雜誌《商業周刊》網站，每日更新最新「經濟、焦點、國際、職場、財經、生活」等深度報導文章。 幫你掌握國家經濟時事、分析國際大事、財經洞察、管理知識、職場進修及新生活風格。 培養競爭力，立即訂閱商周！
2024年2月23日 · 全球話題. 台積電日本熊本廠最完整解析！ 開幕式張忠謀說了什麼. 2022年4月台積電熊本一廠動工，過不到2年，就將在2月24日開幕，創下台積電海外晶圓廠興建速度的紀錄。 (攝影者：楊文財) 撰文者：倪旻勤、林易萱 整理. 商周頭條 2024.02.24. 全台最有影響力財經雜誌《商業周刊》網站，每日更新最新「經濟、焦點、國際、職場、財經、生活」等深度報導文章。 幫你掌握國家經濟時事、分析國際大事、財經洞察、管理知識、職場進修及新生活風格。 培養競爭力，立即訂閱商周！
