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2012年5月29日 · 張忠謀與台積電故事的上半場，許多人都很熟悉。 1986年，張忠謀應當時總統府資政李國鼎之邀，離開美國的高薪事業，來台成立台積電，開啟全球首創的晶圓代工business model。二十多年來，幾乎全世界的IC設計公司都成為它的客戶，市占率逼近50%，最熱賣的iPhone和iPad裡，都藏著台積電的產品。
2021年12月27日 · 張忠謀的舉例說明，道盡台積電的核心競爭力|經理人. 護國神山強在哪？. 張忠謀的舉例說明，道盡台積電的核心競爭力. 台積電核心價值，短短的 12 個字，分 4 個軸向. 張忠謀為了讓企業核心價值綱領這 12 個字與公司經營作緊密的連結，進一步以淺顯易懂的 ...
2018年11月12日 · 1987 年，張忠謀博士應政府邀請創立一間半導體公司。當時台灣的半導體技術落後世界半導體水準甚多，研發設計及市場能力均不足，要創立一間什麼樣的半導體公司才有可能成功呢？他發現台灣有一個可能優勢，就是生產製造的良率（yield ...
2019年10月22日 · 從張忠謀 的一次動怒，學到寶貴一課！好的發言人不能失守的原則 回憶 10 年來擔任代理發言角色的工作，最令她印象最深刻的，也是剛接任時。由於經驗不足、不熟悉如何面對媒體，又正值台積電布局未來接班人的敏感時刻；當時有媒體提出邀 ...
2007年1月8日 · 張忠謀語言平實，沒有雄辯滔滔的風采，個性拘謹，不像生意人稱兄道弟、勾肩搭背，但他就是有懾人的格局與說服力。 開會的時候，當在座的人你一言我一語爭執不休，忽然張忠謀下個結論，大家都安靜下來，驚訝於他的冷靜以及掌握重點的能力。
2023年5月29日 · 先要產生好的公司治理制度，才能產生獨立專業經理人。——張忠謀 當然，挑中的人也必須要能被信任。但是，董事會除了看候選人品格外，還有董事會建立的監督機制，確保經理人的行為沒有瑕疵。就像我剛剛所說，先要產生好的公司治理制度 ...
2018年11月12日 · 張忠謀認為經營者要擔起對內、對外連結的責任。. 不只是把生意帶進公司，而是要更廣義地，把競爭者與環境帶進公司，帶領員工一起應戰。. 張忠謀說，他自己在台積電內部講過：「 CEO 最大的責任就是把外面的世界搬到公司裡面來，動員公司的資源來迎接 ...
