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張忠謀 (英語: Morris Chang ,1931年7月10日 — ), 台灣積體電路製造 創辦人、 中華民國 工業技術研究院 院士 [4] 和 台灣 半導體 企業家 。 2018年-2023年代表 總統 蔡英文 出任 APEC中華領袖代表 ,並擔任 蔣經國國際學術交流基金會 董事,出生於今 浙江 寧波 ,成長在 中國大陸 和 香港 ,畢業於 麻省理工學院 機械工程 學士, 史丹佛大學 電機 博士,曾任工業技術研究院院長及 麻省理工學院 董事 ,並擔任 紐約證券交易所 顧問。 也曾是世界先進積體電路公司董事長,曾獲 IEEE榮譽獎章 ,並被 浙江工商大學 浙商博物館列入浙商名人堂 [5] ,有「台灣半導體教父」之稱譽,2006年、2018年至2023年出任APEC領袖代表 [6] 。
- 沒人跟隨 就不是領導者。一手創辦台積電的張忠謀曾分享,「好的領導,第一:要明確知道方向,第二:是明確知道方向。沒有人跟隨就不是一個領導。動員公司員工,迎接經營者帶進來的挑戰,這是經營者最大的責任。
- 主管要公平 創辦台積電沒有帶德儀的班底。至於如何領導與用人?張忠謀說,「你可以嚴格地對待同仁,但一定要公平,不能有私心。」他舉例,「像我去德州儀器沒帶人進去,我創辦台積電也沒有帶人,當年幾個德儀華裔同事聽說我要到台灣成立台積電,都想要來,還跟我說,『要有班底才行,沒有班底做不了事!』
- 輕視Sales & Marketing 公司根本活不了。張忠謀曾分享他在德州儀器當總經理的經驗談,他說,許多技術出身的總經理常抱持著「只要產品好、客人自己就會來」的想法,但這是錯誤的觀念。
- 別只顧壓低成本 提高價值才是關鍵。張忠謀對「定價策略」也有一套看法,在台灣常常聽到商業人士說要Cost down(降低成本),但他認為Price up(提升價格)更重要,如何把售價提高?
2023年8月11日 · 張忠謀傳奇的創業之旅幫助台灣成為經濟巨人,重組了電子行業的運作方式。 台積電如今處於中美科技冷戰的中心,儘管競爭在加劇,他仍不看好中國有機會獲得晶片霸主地位。
- 視行銷為最高任務,台積電上到下都是推銷員
- 「我從不做筆記!」張忠謀揭露領導者的聆聽心法
- 披露50年前在德州儀器致勝策略,並點出「商業模型」差異
從技術、商品與客製品到領導能力、策略,張忠謀在投影片上洋洋灑灑列出了身為一間科技公司領導者應具備的能力,並向聽眾娓娓道來他數十年的職涯間,如何學習及應用這些能力。 張忠謀是技術出身,他也在這場演講中強調,科技公司的經營人最好擁有技術背景,以便跟上技術瞬息萬變的更新腳步,但這並不代表他重技術而輕視商業策略。 進入正題沒多久,張忠謀就點出,「我把行銷當作最高任務(first priority)。」執行長所以能夠領比一般工程師高50倍的薪水,關鍵就在於認識市場,做好行銷創造的額外價值。 「有時候1,000個工程師才能減掉1%成本,但執行長只要將價格提高1%,就能發揮同樣的作用。」張忠謀舉例,但想要提昇價格並不是那麼容易,背後的基礎便是對市場的了解及行銷,同時公司販售的是「商品」還是「客製品」,也會...
除了對行銷的重視,張忠謀指出,領導者必須善於聆聽,具備包容及領導力。 張忠謀談到,這次公佈的文件是他在台積電30多年來,唯一一份手稿,他本身從來不做筆記,取而代之的是,他專心聆聽會議上的一字一句,觀察對方的一舉一動。 「我相信同樣聽一句話,我比一般人了解的更多。」張忠謀解釋,他會看著這個人,思考對方的措辭,話語背後透露的意含,以及說話時的肢體語言,都會透露出一些訊息。 張忠謀更當場大手一揮,「我現在透露的是我的熱情!」 談到來台創辦台積電時,他自己沒有帶回任何一位部下。儘管曾遭遇「沒有班底難辦事」的質疑,張忠謀卻相當泰然,認為經營者不該讓自己侷限在固定的小圈圈裡,應具備更高的包容性。 只不過同樣在管理人才方面,台積電陸續於美國、日本設廠的現在,張忠謀面對台灣管理者能否妥善跨國管理海外人才的問...
在這次演講中,張忠謀不藏私地分享他50年前,帶領德州儀器半導體業務擊垮競爭對手的策略。德州儀器當時是電晶體-電晶體邏輯(TTL)領域的領導者,擁有近5成市占率, 「我的策略就是要對手絕望。」他提到,當時德州儀器在學習曲線上具有優勢,因而能以持續削價競爭的手法逼垮競爭對手,「我們毛利率能到40%,而對手只能賺20%,他們毫無希望。」 張忠謀特地補充,學習曲線是眾多策略的基礎,奇異前執行長傑克.威爾許 (Jack Welch)是學習曲線的忠實信徒,旗下業務假如無法在5年內取得業界領導地位就會被撤除,也是基於學習曲線理論的考量。 在德州儀器奠定的領導歷練,最終成為張忠謀創辦台積電時的基礎,讓台積電從一間120人的公司,在他2018年退休時,成為擁有5萬名員工的國際企業,並在去年全球晶圓代工業務中,...
1997年3月1日 · 十二年前,張忠謀從美國紐約進駐新竹,掀起工研院改造革命、創立全世界第一座晶圓代工廠-台灣積體電路,播下台灣半導體業突飛猛長的種子。 滿頭銀髮、深邃的眼神,他不屬於衝鋒陷陣的典型,也沒有熱情洋溢的領袖魅力,六十幾歲依然揮軍作戰的張忠謀,冷默、神祕,卻又準狠、嚴厲,一出手就要打國際級戰爭。 天下雜誌駐美特派、暢銷傳記「孫運璿傳」作者楊艾俐,歷經半年深入採訪觀察,細細剖析半導體教父張忠謀傳奇的一生,將從本期連載刊出:張忠謀的科技夢、他的個性、他的謀略、他的爭議、他戰亂的童年、他一生交手的勁敵與良師益友、他的回鄉心路、改造工研院的黯然,以及創造台積驚人成績的過程。 張忠謀如何下每一步棋? 是什麼樣的策略讓他締造了半導體的王國? 圖片來源:天下資料. 文. 楊艾俐. 天下雜誌190期.
2022年2月18日 · 張忠謀接受《財訊》2次共4小時專訪,談他眼中全球半導體大廠的興衰以及台灣半導體產業從無到有的崛起關鍵,還有一些不為人知祕辛。 《財訊》記者問(以下簡稱問):可以回顧一下當時創辦台積電的過程? 張忠謀答(以下簡稱答):創辦台積電並開始對外募資,起初是李國鼎的主意,但是行政院長俞國華也支持。 其實李國鼎也是解決另一個問題,1965年電子所的積體電路計畫大家都很驕傲,但是,未來在哪裡? 電子所做了示範工廠,良率不錯,卻跟聯電在競爭。 電子所跟聯電都是只看台灣,市場並不那麼大,聯電也會認為公家機關政府支持的跟他在競爭,是與民爭利,同時,國善、茂矽、華智,希望政府支持他們建半導體廠;所以李國鼎和時任經濟部長李達海,為了電子所已經做了10年的計畫,認為再成立一家公司是最好的方法。
其他人也問了
張忠謀是誰?
張忠謀如何看待技術出身的總經理?
張忠謀為何選擇策略成功?
張忠謀為何重新出任過去的職位?