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張忠謀 （英語： Morris Chang ，1931年7月10日 — ）， 台灣積體電路製造 創辦人、 中華民國 工業技術研究院 院士 [4] 和 台灣 半導體 企業家 。 2018年－2023年代表 總統 蔡英文 出任 APEC中華領袖代表 ，並擔任 蔣經國國際學術交流基金會 董事，出生於今 浙江 寧波 ，成長在 中國大陸 和 香港 ，畢業於 麻省理工學院 機械工程 學士， 史丹佛大學 電機 博士，曾任工業技術研究院院長及 麻省理工學院 董事 ，並擔任 紐約證券交易所 顧問。 也曾是世界先進積體電路公司董事長，曾獲 IEEE榮譽獎章 ，並被 浙江工商大學 浙商博物館列入浙商名人堂 [5] ，有「台灣半導體教父」之稱譽，2006年、2018年至2023年出任APEC領袖代表 [6] 。
張忠謀 （英語： Morris Chang ，1931年7月10日 — ）， 台灣積體電路製造 創辦人、 中華民國 工業技術研究院 院士 [4] 和 台灣 半導體 企業家 。 2018年－2023年代表 總統 蔡英文 出任 APEC中華領袖代表 ，並擔任 蔣經國國際學術交流基金會 董事，出生於今 浙江 寧波 ，成長在 中國大陸 和 香港 ，畢業於 麻省理工學院 機械工程 學士， 史丹佛大學 電機 博士，曾任工業技術研究院院長及 麻省理工學院 董事 ，並擔任 紐約證券交易所 顧問。 也曾是世界先進積體電路公司董事長，曾獲 IEEE榮譽獎章 ，並被 浙江工商大學 浙商博物館列入浙商名人堂 [5] ，有「台灣半導體教父」之稱譽，2006年、2018年至2023年出任APEC領袖代表 [6] 。
- 沒人跟隨 就不是領導者。一手創辦台積電的張忠謀曾分享，「好的領導，第一：要明確知道方向，第二：是明確知道方向。沒有人跟隨就不是一個領導。動員公司員工，迎接經營者帶進來的挑戰，這是經營者最大的責任。
- 主管要公平 創辦台積電沒有帶德儀的班底。至於如何領導與用人？張忠謀說，「你可以嚴格地對待同仁，但一定要公平，不能有私心。」他舉例，「像我去德州儀器沒帶人進去，我創辦台積電也沒有帶人，當年幾個德儀華裔同事聽說我要到台灣成立台積電，都想要來，還跟我說，『要有班底才行，沒有班底做不了事！』
- 輕視Sales & Marketing 公司根本活不了。張忠謀曾分享他在德州儀器當總經理的經驗談，他說，許多技術出身的總經理常抱持著「只要產品好、客人自己就會來」的想法，但這是錯誤的觀念。
- 別只顧壓低成本 提高價值才是關鍵。張忠謀對「定價策略」也有一套看法，在台灣常常聽到商業人士說要Cost down（降低成本），但他認為Price up（提升價格）更重要，如何把售價提高？
2024年3月31日 · 92歲台積電創辦人張忠謀接受《華爾街日報》專訪，談及55歲才成立台積電的歷程，坦言年紀較長的人才更有能力做到，表示自己「不可能更早做到這一點」，甚至不認為有人可以更早做到，形容自己為不死的老兵。 《華爾街日報》專欄作家也評論，張忠謀的經驗、人脈及對半導體的深入理解，才打造出今日的台積電。...
2023年8月11日 · 廣告. 因此，在54歲的時候，對許多人來說可能正在 更多地盤算著退休的年齡，張忠謀卻走上了將自己的見解變成現實的道路。 這位工程師離開他移居的美國，搬到了台灣，並在那裡創立了 台積電 。 該公司並不設計晶片，但已成為全球最大的尖端微處理器製造商，蘋果和英偉達都是它的客戶。...
2024年4月2日 · 張忠謀的想法是成立「偉大的半導體公司」專門製造客戶設計的晶片，因此台積電不與客戶競爭，作為交換，客戶把生產交給台積電；畢竟經營晶圓廠需要投入大量資源，內部設備既昂貴又複雜。 張忠謀的晶圓代工廠背後的創新商業模式改變產業結構，使台積電成為全球經濟不可或缺的一環。 現在，台積電是美國人最依賴卻了解最少的公司；張忠謀也並非家喻戶曉的名字，雖然大家應該要認識他。 過去70年，他形塑了晶片產業，直至今日仍發揮關鍵作用，是推動全球最重要技術發展的重要人物。 「晶片戰爭」（Chip War）一書作者米勒（Chris Miller）說，「幾乎沒有人比他（張忠謀）更具影響力」。 柯恩透過視訊訪問張忠謀，重點放在他的成功學，試圖剖析其他人可從中年企業家的冒險經驗中學到什麼，以及為何嘗試新事物永遠不嫌晚。
2019年12月30日 · 2018年退休的台積創辦人張忠謀，精神奕奕出現在台北信義區的個人辦公室，似乎較一年前顯得黝黑、結實一些。 88歲的他，過去一年半過得相當充實，夫妻兩人去了趟為期10天的澳洲郵輪之旅，他也到美國、亞洲大城市征戰，贏了幾場世界級的橋牌大賽。 辦公室入口，掛了2幅太太張淑芬的新畫作，其中一幅油畫，便紀念兩人專程到巴黎參觀的趙無極畫展。 論起台積近期的股價狂飆。 他不改過去謹慎精確的態度，直接糾正媒體的「錯誤」，「沒有，（台積）市值沒有超過三星。 已經從台積「裸退」的張忠謀，謹守分際，雖對台積制度面、歷史面侃侃而談、興致高昂，一牽扯到經營面，他便說，「這要讓 決定。 台積電的接班，採取「雙首長平行領導」模式，劉德音（左）擔任董事長，魏哲家（右）則擔任總裁。 （天下資料）
其他人也問了
張忠謀是誰?
張忠謀如何領導與用人?
張忠謀如何看待技術出身的總經理?
張忠謀如何與下屬相處?
