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張忠謀 （英語： Morris Chang，1931年7月10日 —）， 台灣積體電路製造 創辦人、 中華民國 工業技術研究院 院士 [4] 及 台灣 半導體 企業家。. 2018年－2023年代表 總統 蔡英文 出任 APEC中華台北領袖代表，並擔任 蔣經國國際學術交流基金會 董事，出生於今 浙江 寧波 ...
張忠謀 （英語： Morris Chang，1931年7月10日 —）， 台灣積體電路製造 創辦人、 中華民國 工業技術研究院 院士 [4] 及 台灣 半導體 企業家。. 2018年－2023年代表 總統 蔡英文 出任 APEC中華台北領袖代表，並擔任 蔣經國國際學術交流基金會 董事，出生於今 浙江 寧波 ...
- 沒人跟隨 就不是領導者。一手創辦台積電的張忠謀曾分享，「好的領導，第一：要明確知道方向，第二：是明確知道方向。沒有人跟隨就不是一個領導。動員公司員工，迎接經營者帶進來的挑戰，這是經營者最大的責任。
- 主管要公平 創辦台積電沒有帶德儀的班底。至於如何領導與用人？張忠謀說，「你可以嚴格地對待同仁，但一定要公平，不能有私心。」他舉例，「像我去德州儀器沒帶人進去，我創辦台積電也沒有帶人，當年幾個德儀華裔同事聽說我要到台灣成立台積電，都想要來，還跟我說，『要有班底才行，沒有班底做不了事！』
- 輕視Sales & Marketing 公司根本活不了。張忠謀曾分享他在德州儀器當總經理的經驗談，他說，許多技術出身的總經理常抱持著「只要產品好、客人自己就會來」的想法，但這是錯誤的觀念。
- 別只顧壓低成本 提高價值才是關鍵。張忠謀對「定價策略」也有一套看法，在台灣常常聽到商業人士說要Cost down（降低成本），但他認為Price up（提升價格）更重要，如何把售價提高？
- （2）理解「商品與客製品」區別
- （6）「訂價」的重要性
- （7）有說明力的簡報
- （8）「聆聽」才能思考
商品與客製品的區別是什麼？麥可波特說只要兩家公司製造相似的東西，彼此就是競爭者，所做的就是「商品」，而只有一家在做的才叫「客製品」，經營者需要搞清楚自己生產的是哪一種，如果期望多生產客製品，就需要策略計畫。
張忠謀以人事結構解釋「訂價」的重要性，他指出，1000個工程師才能降低1%的成本，但CEO如果有能力調高訂價1%，兩者結果其實是相同的，但訂價不能隨便調整，訂價取決於客戶與市場環境，只有客製品才有自訂價格的空間。
英特爾（Intel）現任CEO基新格（Pat Gelsinger）在前一份工作Vmware任職時，曾到台灣拜訪張忠謀，張忠謀問他，「Vmware是什麼樣的公司？」基新格用短短六分鐘，就將公司業務介紹清楚，讓張忠謀印象深刻，「我想，喔，這是個人才喔！一個有說明力的簡報，是你自己要相信你在簡報什麼東西」。 張忠謀強調，不管是簡報還是演講，特點都是要「talk about someting you know（說你懂得的事）」。
張忠謀表示，自己比一般人聽的多，特別的是「我從來不做筆記，那是非常沒用的東西」，除非要做特別做什麼事，怕會議結束就忘了，不然他都是專注於聆聽，理解對方想表達的意涵，說這些話的動機。 同時，思考對方希望自己做什麼，「注意聽，就會有時間想，看他的肢體語言，每個人都會透露一點想法，而我希望我透露出來的是熱情」。
2024年4月2日 · 摘要. 華爾街日報訪問台積電創辦人張忠謀，歸結其成功創立台積電是源自長年自職場累積的經驗知識，並非一般年輕創業家所能輕易執行。. 面對成功，張忠謀表示「我完成了」，形容現在自己如老兵，「不死但正逐漸凋零」。. 華爾街日報訪問台積電創辦人張 ...
張忠謀 （英語： Morris Chang，1931年7月10日 —）， 台灣積體電路製造 創辦人、 中華民國 工業技術研究院 院士 [4] 及 台灣 半導體 企業家。. 2018年－2023年代表 總統 蔡英文 出任 APEC中華台北領袖代表，並擔任 蔣經國國際學術交流基金會 董事，出生於今 浙江 寧波 ...
2023年8月11日 · 專訪台積電「教父」張忠謀：中國難成全球晶片霸主. 不久前的一天，在一間俯瞰台北和周圍群山 的木飾面辦公室裡， 張忠謀 抽出了一本印著彩色圖案的書。. 書名叫《超大規模集成電路系統導論》，這是一本研究生教材，介紹了錯綜複雜的計算機晶片設計 ...
其他人也問了
張忠謀是誰?
張忠謀如何領導與用人?
張忠謀為何成為美國人?
張忠謀如何看待技術出身的總經理?
