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1986年1月1日 · 一九八五年八月，張忠謀離開了每年做十億美元生意的通用器材公司總裁的職位，回台灣擔任每年約有一億美元預算的工研院院長。除了王安是自己創業之外，張忠謀是第一個當上美國五百大企業最高主管的華裔美人。
2019年12月30日 · 2018年退休的台積創辦人張忠謀，精神奕奕出現在台北信義區的個人辦公室，似乎較一年前顯得黝黑、結實一些。 88歲的他，過去一年半過得相當充實，夫妻兩人去了趟為期10天的澳洲郵輪之旅，他也到美國、亞洲大城市征戰，贏了幾場世界級的橋牌大賽。 辦公室入口，掛了2幅太太張淑芬的新畫作，其中一幅油畫，便紀念兩人專程到巴黎參觀的趙無極畫展。 論起台積近期的股價狂飆。 他不改過去謹慎精確的態度，直接糾正媒體的「錯誤」，「沒有，（台積）市值沒有超過三星。 已經從台積「裸退」的張忠謀，謹守分際，雖對台積制度面、歷史面侃侃而談、興致高昂，一牽扯到經營面，他便說，「這要讓 決定。 台積電的接班，採取「雙首長平行領導」模式，劉德音（左）擔任董事長，魏哲家（右）則擔任總裁。 （天下資料）
1997年3月1日 · 今年六十六歲的張忠謀，是亞洲最高薪專業經理人之一，年薪加紅利超過一百萬美元。 他領導的企業——台積，去年稅後盈餘一百九十四億元，是全台灣最賺錢的民營企業，平均每天賺進五千多萬元。 半導體，從電話到冰箱，從太空梭到衛星，無所不在，是電子產品的心臟，市場快速成長，至公元兩千年，產值將達三千億美元，被譽為世紀金礦產業。 各國爭相投入，白髮、沈靜的張忠謀，正在台灣默默建構半導體王國，採掘此世紀金礦。 極少公開露面的張忠謀，以長程思考、宏觀策略，以及細密的執行力見長。 更在國際、國內科技產業皆舉足輕重， 廣告. 領導四家高科技公司——台積、世界先進、慧智、美國晶圓科技。 掌握資金（公司淨值）近一千億元，相當於我國第四大企業集團，企業實力僅次於台塑、遠東、中鋼。 鳳凰？ 流星？
其他人也問了
張忠謀是誰?
張忠謀為台灣做出了什麼大賭注?
張忠謀為何選擇策略成功?
張忠謀如何席捲全球?
- 管理20人變3000人，Ti升遷開啟學習路
- 總經理常見錯誤觀念：以為技術最重要
- 定價3原則：成本、需求、客戶可負擔程度
- 領導者2種必備能力：凝聚團隊、找到成功方向
- 精彩問答
我22歲時，得到MIT機械系碩士學位，但我想念博士，所以就多待一年待到23歲考博士，結果沒考取。沒考取時我就想：「哎呀！算了，此處不留爺，自有留爺處！」所以我就去工作，加入半導體業。 我先在一家小公司做工程師，一半工作是新產品研發工程師，另一半則是把產品搬到產線生產的工作。大家不要以為這很容易，每一個時代都有它的挑戰，那個時代我的工作其實蠻困難、蠻深的，我是自修許久才可以做這個工作。 我在小公司做幾年，27歲時覺得小公司沒出息，就到比較有前途的公司去了：「德州儀器」（TI）。 我到TI後如魚得水，做了3年，TI就說：「你的工程能力很了不起，但你沒有博士，我們給你薪水和學費讓你去念博士，也許回來後前途更好！」所以我就到史丹佛電機系念博士。 當時很順利，不但一下就考取了，且兩年半就寫完論文了，那...
當時我被宣布擔任這個部門總經理時，我就聽到許多恐慌的聲音，因為1964年時，整個TI只有一個中國人，大多數是德州人。他們聽說有中國人來做總經理很恐慌。 所以，我第一件事就是召集起30～40名主要主管介紹自己，那是我頭一項挑戰，我當時就用相當流利的英文、甚至稍微帶點文學氣質的英文談我的工作，抱持著謙虛和自信，因為我知道我還有很多東西要學，例如產品市場行銷、財務等等。 張忠謀認為，身為公司領導人，應該要樂於拜訪客戶、和客戶對話，甚至和最前線的業務談話。（黃明堂攝） 當時，我問大家有沒有問題，確實有人提問，我也很謙虛地回答，講完後，人心就比較穩定了，覺得我不是妖精，而且英文講得比他們都好，態度也很謙虛，可以溝通。 最重要的是我有技術背景，也有多年產品研發經驗，最大的缺洞是Sales & Marke...
當年，我在TI有個同事叫John Luke，他有個外號叫High Price Luke。我創辦台積電後面試他，他看見我第一句話就是：你記得High Price Luke嗎？這句話正中我心，因為台積電也要high price。 定價也很重要，我發現差別是標準型產品和客製化產品，標準型是很多競爭者都有的、定價自由低。但也有信任感等因素，像是大供應商如TI，雖然價錢比其他人高，但客戶仍要從TI買一點產品，好維持第二供應鏈來源，這就是客戶信任。 至於客製化產品的定價自由相當大，但怎麼定價，卻需要相當大的技巧。我也是那幾年學的，要依據成本、客戶需求程度、客戶可承擔的財務數字。例如當年和IBM做生意，我就知道他們出得起價錢，客戶的財務能力都要研究。
最後是領導和策略。領導只有兩個要素，一是要有人跟你，就是凝聚團隊的能力。 我的作法是：你可以相當嚴格地對待同仁，但你一定要公平，且不能有私心。 像我去TI沒帶人進去，我創辦台積電也沒有帶人，當年幾個德州儀器華裔同事聽說我要到台灣成立台積電，都想要來，還跟我說：要有班底才行，沒有班底做不了事！但我也沒有聘請他們。 所以，一定要公平、沒有私心，才能凝聚團隊。 另一個要素是：要知道怎麼帶，要知道方向！你不知道方向，你的團隊不會成功，他們雖會暫時跟著你，但要是不成功，他們不會永遠跟著你。假如你不成功，你的團隊就散了。We follow you as long as you win for us. 策略是當你非常了解公司情形、非常了解你的人時，才開始談策略。 所以，做總經理第一要學的是Sales & ...
問：若是業務出身者，升遷為總經理，要學習哪些能力？ 答：假如是業務專長升總經理，要學的是技術。因為一個總經理絕不能做所有領域的專家，他沒有這個能力，但至少業務出身的總經理要懂得跟隨技術的方向。 至於現在是技術出身適合當總經理，還是業務出身者？我認為沒有定論，像現在英特爾執行長就是財務出身，很多好的執行長都是財務出身，沒有一定要哪個領域，最難的其實還是技術。 問：你覺得跨領域學習是否重要？學生時代是否要更重視跨領域學習？ 答：廣義來說，在大學要念廣一點，90%的人可以跨領域學習。但對有些想要終生投入某個特別領域者、約5%大學生來說，還是不要太廣。 問：中美貿易戰來了，未來該怎麼辦？ 答：針對中美貿易戰，我不想回答，這是相當敏感的問題。 問：你的自傳下半集，會有個案教學嗎？ 答：我沒想過，自傳就...
- 第一點：養成一個終生的、健康的生活習慣。假如你已經養成了這個習慣，那很好，希望你繼續維持；假如你尚未養成這個習慣，那麼請好好把握十八歲這個年紀，因為這近乎是最後的機會。
- 第二點：「培養志願」，為自己許一個更細微的志願。例如，你未來要走哪一個行業？要在政治上、法律上、科學上、學術上還是到企業界？這個就是志願。假如目前尚未決定志願的話也不用太擔心，這往往是大學二、三年級甚至於是更後面才能做決定的事。
- 第三點：要用功學習。假如你們的志願是學術志願，是未來想當教授、做研究，那麼你們盡可能花百分之一百學習的時間專注在專門的領域上。若是政治、法律、企業、工商業、服務業等非學術相關的志願，則建議你們頂多在專業領域上花二分之一到三分之二的時間即可；另外的二分之一到三分之一的時間則可以用來學習與你們的志願相關的東西，但不在你的專門領域裡頭。
- 第四點：學習的時候不要背書，要徹底了解廣告無論是看書或是閱讀其他資訊，有時候不是一本書，而只是論文中的幾個段落或是幾頁內容，都要徹底了解。徹底了解比你看多來得重要。
1997年4月1日 · IC教父 張忠謀的策略傳奇（下） — 一年賺兩百億的人. 從改造工研院到創建全世界第一家晶圓代工廠——台積， 從一手挽救瀕臨危機的慧智電腦， 到創辦台灣第一家技術自主的半導體公司——世界先進， 中年返台的張忠謀，曾經跌落，卻又一次次再掀風雲。 他如何與孫運璿、李國鼎、趙耀東等大老為台灣半導體業催生？ 他當年如何說服王永慶參與台積的創立？ 面對愈來愈多的競爭、面對聯電曹興誠的點名挑戰， 張忠謀的IC霸主地位，是否還能屹立不搖？ 文. 楊艾俐. 天下雜誌191期. 發布時間：1997-04-01. 瀏覽數：3987. 廣告. 鐵血院長？ 悲劇英雄？ 從美回國的張忠謀，如何鐵腕整頓逐漸鬆散的工研院？ 是什麼樣的性格與時代氛圍使他功敗垂成，黯然離開？
2019年6月4日 · 這場於2023年3月的半導體世紀對談，由台積電創辦人張忠謀與《晶片戰爭》作者米勒，親自揭露創辦台積電祕辛。 張忠謀說，當時政府中李國鼎是唯一相信他的人，因為李國鼎支持，政府才會投資台積電。 被稱為「台灣科技教父」的李國鼎是誰？ 圖片來源：天下資料照片. 作者. 陳良榕. 天下Web only. 發布時間：2019-06-04 更新時間：2023-03-21. 瀏覽數：50507. 2019年是台灣科技教父李國鼎110歲冥誕，這位當年台灣財經官僚的「人氣王」， 可能令現在的年輕人感到陌生。 其實許多人不知道，總統熱門參選人郭台銘的「第一桶金」是他給的，前陣子吵翻天的「自貿區」，他早就做了，而且還是「加強版」……。
