搜尋結果
$780～拉奇音樂～ 張杰 第1張 首張專輯 全新未拆封。2。拉奇音樂
$9000墨香齋 } 1215-091 張杰-花卉-有框 (歡迎面交)墨香齋 古董字畫文物買賣
$1277（解憂唱片）正版張杰華語熱門流行情歌曲仿古LP黑膠唱片留聲機老式12寸歌碟片經典唱片鋪（正常營業）
$1512中陽 現貨正版計銷量張杰2021新專輯聽！我們的歌CD碟片歌詞本中陽影音![正版張杰2018未.live實體專輯CD光盤+寫真歌詞本+收藏卡AR功能(海外復刻版)]( "正版張杰2018未.live實體專輯CD光盤+寫真歌詞本+收藏卡AR功能(海外復刻版)")
$730正版張杰2018未.live實體專輯CD光盤+寫真歌詞本+收藏卡AR功能(海外復刻版)心歌懷舊音樂![張杰三 書法 內容好！ 尺寸：124.5x34㎝ 軟片，來]( "張杰三 書法 內容好！ 尺寸：124.5x34㎝ 軟片，來")
$50000張杰三 書法 內容好！ 尺寸：124.5x34㎝ 軟片，來夏、商、周![時光音樂會合集 張杰/郁可唯/林志炫 lp黑膠唱片 官方正版周邊-樂樂]( "時光音樂會合集 張杰/郁可唯/林志炫 lp黑膠唱片 官方正版周邊-樂樂")
$1411時光音樂會合集 張杰/郁可唯/林志炫 lp黑膠唱片 官方正版周邊-樂樂樂樂*#V#二店![好野音像&【現貨】正版唱片 張杰 聽！我們的歌 新專輯CD 卡片+貼紙+海報]( "好野音像&【現貨】正版唱片 張杰 聽！我們的歌 新專輯CD 卡片+貼紙+海報")
$930好野音像&【現貨】正版唱片 張杰 聽！我們的歌 新專輯CD 卡片+貼紙+海報❥ 好野音像![CD唱片正版 張杰 聽！我們的歌 CD唱片+卡片+貼紙+海報 新專輯]( "CD唱片正版 張杰 聽！我們的歌 CD唱片+卡片+貼紙+海報 新專輯")
$1188CD唱片正版 張杰 聽！我們的歌 CD唱片+卡片+貼紙+海報 新專輯小巷口![現貨直出促銷 正版時光音樂會張杰專輯音樂紀念合集LP黑膠唱片12寸 官方周邊 樂海音像]( "現貨直出促銷 正版時光音樂會張杰專輯音樂紀念合集LP黑膠唱片12寸 官方周邊 樂海音像")
$1780現貨直出促銷 正版時光音樂會張杰專輯音樂紀念合集LP黑膠唱片12寸 官方周邊 樂海音像樂海音像書籍 滿2件免運![張杰 親筆簽名照片 6寸 宣傳照 2019.2.27 01〖奶茶偶像商品】]( "張杰 親筆簽名照片 6寸 宣傳照 2019.2.27 01〖奶茶偶像商品】")
$365張杰 親筆簽名照片 6寸 宣傳照 2019.2.27 01〖奶茶偶像商品】奶茶偶像商品![張杰三 書法 內容好！ 尺寸：130.5x34㎝ 軟片，來]( "張杰三 書法 內容好！ 尺寸：130.5x34㎝ 軟片，來")
$50000張杰三 書法 內容好！ 尺寸：130.5x34㎝ 軟片，來夏、商、周
2021年4月15日 · 張文杰指出，不管是在前期討論或溝通制度的過程中，他們都做了許多辯論。 雖然初期公司瀰漫著困惑與質疑的聲音，但他認為這件事絕對不會失控，因為「你把籠門打開，鳥不會馬上飛出來，牠會徘徊在門口，四處張望籠門是不是真的打開。 」張文杰表示，取消休假天數對台灣人來說，還是會擔心自己是不是真的可以請，但制度要能推動，跟企業文化、同事與主管的信任度、自己對工作的期望都有關係。 對員工來說，制度傳遞了這間公司希望你用更聰明、更有效的方法把工作做完；對管理階層來說，這個制度是一個提醒，員工投入的工作時間不應該跟績效畫上等號；不管公司制度是什麼、員工怎麼做事，最後還是要問他的績效如何。 延伸閱讀： 曾國棟：訂太多規則管 5％ 壞員工，是懲罰 95% 的好員工！ 公司先釋出善意，員工才願意替你打拚.
2017年6月24日 · 張文杰表示，這些特殊休假的設定不是空穴來風，而是「傳遞、彰顯企業文化與組織價值觀，且鼓勵員工加以實踐。 以壯遊假為例，遊戲橘子希望員工能突破框架，鼓勵員工壯遊、冒險；主管強制假則是強制主管一年裡一定要連續休5天假，藉此培養副手 ...
2022年12月14日 · 張文杰笑著表示，紙條上的問題千百種，如果關於既有流程、硬體上的精進，通常會在最短時間內施行，像是員工餐廳的動線改善、洗手間加裝連身鏡、升降桌替換等；有些則是新增的福利，當責單位會經過問卷、空間或預算評估、找尋合作夥伴等通盤規畫後再簽
- 解除「工時僵化」的制度問題
- 解除「能力越好，工作越多」的困境
- 解除「年資越深，休假越多」的僵局
- 落實真正的「責任制」
在科技工具影響工作環境的社會中，所有工作者上下班時間的界線已經變得模糊，「我很難保證我的員工上班不做私事、下班不處理公務，」張文杰說，既然如此，工時規定應該要變得更彈性，而不只是「依勞基法規定」。 當員工手邊的工作提前告一段落，「那你就不該硬是要他坐在電腦前面發呆八小時」因為對公司來講沒意義、對員工來講沒意思，與其如此，還不如把時間還給他，讓他自由運用，落實真正的「彈性工時」。
多半在台灣工作環境中，只要你能在工作時間內完成任務，得到的並不是獎賞，反而是更多的工作。當提升績效的誘因，無形中被變相的懲罰取代時，也拖垮員工盡力工作的意願，令主管落實績效管理之路出現阻礙。 因此，自主假的出現，便是要幫助員工重拾提升效率的誘因，讓員工知道「把工作做完了，前頭等著你的是休假」，讓他們同時願意在一定時限內努力為公司付出，也能夠保有生活節奏。
多半企業在規定年假天數時，都是依照勞基法辦理，年資滿一年享有七天特休、三年則有十天等等，但張文杰指出，這樣的算法其實變相的指涉：資深員工的能力較資淺好，因此他們可以享有更好的福利，這種「年資等於實力」的邏輯，更是阻礙績效管理實行的一大元兇。 畢竟各企業中不乏老屁股，只是因為年資就能佔著位置、坐領高薪福利卻不做事，讓年輕人「一人做，兩人補」的累死在戰場上，卻又只能得到「勞基法」所給的待遇，也幾乎扼殺了年輕工作者想要多做一點的熱情。 張文杰表示，以績效排定休假的方式，可以讓辛苦的資淺員工得到應有假期，是企業應該照顧的權利，也可以讓主管拿掉「年資」的眼鏡，進一步看清楚團隊中誰才是真正有實力的工作者。
張文杰感嘆，台灣工作者談到的「責任制」已被污名化，幾乎成為主管「只管丟工作、不管員工做到死」的代名詞，也成為「無給薪加班延伸版」的包裝，讓基層員工時時面臨工作與生活無法平衡的窘境。 他進一步表示，責任制也變相讓主管幾乎不需負擔管理責任，只要說一句「我把工作交給你，期限內我要看到成果」就可以無「視」一身輕，至於員工得花多少時間加班、任務是不是超過能力範圍所及，他們根本不太在乎。 也因此自主假得迫使主管認真面對每位員工所負擔的工作量多寡，「過多的得進行調配，太少的則得檢視員工能力跟調整任務」讓主管正面面對部屬績效表現再適時作出調整。 但張文杰最後坦言，目前同仁多數都還在觀望這項制度，實際申請成功者僅有10多位，但隨著勞基法、現行工作規範逐漸不敷工作者現狀，但遊戲橘子願意打響第一炮，「打開鳥籠、鼓...
2008年10月14日 · 根據統計，新產品上市的成功率只有3%，這也意味著，有無數的失敗品，浪費了企業可觀的資源。. 畢竟，從最初的市場調查、到工廠生產、及至上市後的廣告行銷，都需要大筆金額。. 因此，這整個過程若能有一套嚴謹的機制來規範與檢核，應有助於更 ...
2018年10月4日 · 解答者：橘子集團人力資源室總監 張文杰. 中央大學人力資源管理研究所畢業，曾任台灣戴姆勒克萊斯勒資融人力資源部經理、創惟科技人力資源部副理。 繼續閱讀 向上管理 人際溝通. 相關文章. 為什麼老闆看不見你的努力？ 4 個祕訣提升存在感，沒人敢輕忽你. 向上管理，不是只有直屬主管！ 你該怎麼讓高層看見你？ 訂閱經理人Google News 加入經理人LINE好友. >> 看更多. 追蹤我們. 我的公司整體表現還不錯，但自己待的部門發展性較差，對公司來說又算成本部門，沒什麼發言權。
2023年11月24日 · 2023 年第 16 屆「100MVP 經理人」以「打造企業韌性」為主題，做為遴選 100 位 MVP 經理人的主軸，歸納出 5 種變革途徑： 永續經營、數位創新、產品服務、行銷業務與組織治理。. 以衡量績效力、創新力、影響力、困難度 4 項標準，評選出帶領企業績效成長的 100 位 ...
