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2024年4月26日 · 張權德表示，過去十年製造業都在探討「工業 4.0 數位轉型」，如何讓品質提升、效率增加，他進一步研究德國專家對於工業 4.0 的定義，可歸納為四個步驟：聯網化、可視化、透明化，以及適性化，首先透過網路蒐集數據資料，再聯網進行管理，接著將數據可視化，分析產線狀況、良率低的原因，最後提出如何對此預測、適性化調整。 至於華碩如何將理論應用於實戰？ 張權德分享，華碩在建樹林示範工廠當下便將所有的設備聯網，建置數據中台，讓數據呈現在戰情室裡，並花費一年半時間蒐集，確保資料能夠正確、自動地被上傳到系統，再進行 AI 分析處理，成為輔助決策的重要武器。 如果您想聽華碩全球副總裁暨智慧物聯網事業群共同總經理張權德聊更多 AI 實戰應用，例如「AR 智慧眼鏡如何協助遠端協作，節省人員的時間和跨國出差費？
2017年10月19日 · 2017-10-19. 分享本文. 【我們為什麼挑選這篇文章】 自己的父親因心肌梗塞猝死的切身之痛，才讓張國源決定中年創業。 不過我覺得最酷的是，他原本是在國防部做飛彈研發，後來利用這些高階科技研發經驗，轉作血壓計。 這樣做出來的血壓計到底有多厲害？ （責任編輯：謝秉芸） 走進源星生醫在新店的廠辦，很難想像，這個僅 10 餘人團隊生產的血壓計，賣進北醫體系、台大醫院、義大醫院、慈濟醫院等全國超過百家醫療體系，1 台還要價新台幣 2 萬 8 千元！ 全球血壓計龍頭歐姆龍的產品在消費通路上，大多是 2 千至 4 千元左右的價格，相較之下，源星的產品簡直是血壓計界的法拉利了。 在血壓計市場已經殺成一片血海的當下，源星董事長張國源憑什麼喊出比大廠近 10 倍的天價，還讓百家醫院甘心買單？
2019年11月20日 · 25 年前，「布朗常數」讓英特爾賠 145 億台幣 張忠謀談摩爾定律：沒人知道它何時終結，現在有 3 項技術正在發展 有望成為 5G 主流，讓晶片「超越摩爾定律」的關鍵技術：SiP 封裝
- 公股內部制度問題
- 公股銀行多數會成為金融科技下的淘汰品
- 我們的工會多半為了自身利益
- 結論
（一）高層思想保守 而在我待的銀行內部，從上到下的科層組織，完全對這些顯而易見的挑戰後知後覺，儘管高層都會搭配時下盛行的趨勢，如發展 FinTech、推行動支付、數位分行，但推出的時間就是比較慢、服務差，使用者體驗也多半不如別人，就連我們自己都不想用了，更何況是消費者。 其中部分問題出在高層想法過於保守。我本身經常關注金融時事，關注國外金融科技如何發展、會帶來什麼影響，儘管知道這些問題，卻難以暢所欲言，多數的主管和同事都安於現狀，把這份工作當作終身職來做，所以偏好穩定，而不是創新。 （二）內部福利差距高，發放標準不是看貢獻程度 公股銀行有的 13% 優存，改革前的資深行員有最高 500 萬額度的 13% 優存，等同於每個月可多領 4.5 萬，跟新進行員的薪水差不多，而第一線的行員往往是最辛苦...
（一）科技人才不足 台灣幾間公股銀行其實有推動自己的行動支付「台灣 Pay」，但上架七個月只綁了 3 萬多張卡，而「Apple Pay」上架兩天就超過 40 幾萬張卡，在新技術的發展上，公股落後民營太多。由於公股內部傳統行員比例高，IT 人才、工程師與設計師太少，導致技術發展落後，一方面是招募時還是傾向傳統金融專業，另一方面是僵化的薪資設計導致薪水的誘因不足，沒有人願意進來，公股是一流人才的二流選擇。 （二）獲利仍偏重傳統金融業務 公股多數獲利來自傳統放貸業務，在消費金融上一直不如民營機構，但隨著科技發展，傳統業務所收的手續費，會被簡化的中介流程所取代，未來將嚴重的侵蝕銀行利基。就我所待的銀行來說，先前經常對外宣稱公股接手後獲利增加，來作為捍衛經營權的理由，但利基都還是聚焦在傳統金融，過度依...
一般的勞工工會多半是為了爭取員工的勞動條件、薪資或待遇，作為勞工的代理人來與企業談判和協商。但我們的工會卻是和資方站在一起阻擋組織變革，其實說穿了就像軍公教反改革聯盟一樣，只是因為擔心增加內部競爭，而阻止外來經營者所帶來的制度革新。然而這種阻止變革的行動都只是暫時的止痛藥，等到必須大規模裁員的時候，會有更多人面臨技術不足，陷入長期的結構性失業。 並非所有工會都這樣，但我所待的銀行的工會就是如此，只是歷史為鑑，在大規模的技術變革之前都會有一群人強力反抗變革，到最後就會成為新制度下第一個犧牲者。
寫了這篇文章，並不是為了污名化所有公股，追求穩定也絕非錯誤，我過去也是因為追求穩定而進入公股。但進去後，深感內部制度成為組織創新的最大阻礙，裡面多數的員工卻對此毫無知覺，有些同事雖然理解，但卻僅止於理解。而我只是看到公股的未來，而提早跳船罷了。 ——
2017年4月26日 · 我們的每一個選擇都會直接導致不同的結果，面對選擇最猶豫不決的我們，最大的原因就是因為我們害怕選擇所導致的結果，我們深怕做出錯誤的決定。 在這邊為大家整理了6個關於做決定的熱門TED演講，看看專業人士是怎麼面對選擇的。 1. 張美露 (Ruth Chang)：擺在你面前的選擇不該成為你追尋事物的理由. 根本沒有最好的選擇。 不要從外界尋找理由，而是應該從內心尋找理由：我要成為怎樣的我？ 當我們在做重大的決定的時候，往往很難在所有的選項中做出最正確的選擇。 因為通常那些選項都沒有明顯的好或壞，從各個角度看也許都各有優缺點。 當了解到我們不用透過只是好或壞來做決定時，我們就更能傾聽自己內心的聲音。 2.
2020年12月3日 · 2020-12-03. 分享本文. 【為什麼我們挑選這本書】快速做出正確決策是所有人夢寐以求的能力，這能力並非一朝一夕突然學成，除了耐心與觀察力，更多的是放下自己的成見避免對人貼上錯誤標籤。 本文選自《 決斷 2 秒間：擷取關鍵資訊，發揮不假思索的力量 》一書，作者曾任《華盛頓郵報》記者，縱橫商業及科技領域十年間。 他善於將在過往經驗中所建的人事物說成生動的故事，並分析那些難以表述的現象與成功的與成功的細節法則。 本書收納了許多作者身邊的真實案例，穿插了心理實驗與行為解釋，讓讀者也能學會在生活經驗中有意識地去「擷取」訊息，培養做出正確決斷的能力！ （責任編輯：郭俐伶） 汽車超級業務如何瞬間看出什麼是對客戶最好的服務.
2017年12月4日 · 【我們為什麼推薦這本書】超商代收服務早已成為便利商店「方便」的代名詞！ 但你知道其實代收服務以及店到店服務都是全家先開始的嗎？ 當年 7-11 並未搶先跟進商機，又是在忙些什麼？ 三年多前的席捲全台的霜淇淋風暴、以及「夯番薯」背後，又是什麼樣的精彩故事？ 這篇文章摘取自 《敢變：揭開全家便利商店更新更快更有趣的祕密》 ，解析四大徹底改變台灣人生活的超商經典服務，你一定要看看！ （責任編輯：劉庭瑋） 開啟超商黃金十年的代收服務. 你有沒有算過，每個月到便利商店繳費、委託代收的帳單有幾張？ 根據統計，目前台灣超商的代收服務已涵蓋十大類、二千多家廠商，台灣每人平均一年至少在超商繳納數十筆費用，四大超商代收的金額高達新台幣 8,000 億元。
