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2019年7月29日 · 在PChome 24的新廣告中，張鈞甯所開箱的紙盒，就是新推出的綠購紙箱。
- 海外顧問返台創業，助品牌轉型
- 疫後轉型新篇章，重掌線下體驗之必要
- 回應時代脈動，以數位實現品味
曾長年旅居英國、在歐洲擔任市場開發顧問的洪獻聰，擁有豐富的跨國商業合作經驗，跨足商業貿易、數位行銷、跨境電商、物流管理等領域。2013年，海外事業告一段落後，他回到台灣，發現台灣雖然有很多很棒的服務與產品，行銷火侯卻似乎還差了那麼一點。因此，2016年他創立了TGiLive居生活，在電商發展大舉起飛、充滿新機會的時代，以「品味而居，數位生活」的理念展現在一站式解決方案，包括數位整合行銷、跨境電商、Martech等，致力推廣將數位技術融入品味生活服務。 儘管市場上有許多數位行銷、數位整合方案的競爭者，但洪獻聰很清楚知道自己的優勢，「我們的思考邏輯不是B2C或B2B而已，而是從最終端的user需求出發，是B2B2C的脈絡，為客戶找到解決方案。」換言之，TGiLive居生活並非單點式、專案式的策略...
走過疫情風雨的三年，洪獻聰認為疫後復甦也是重新洗牌的時刻，觀察到消費者紛紛回歸實體，以及許多零售業者也擴大展店的趨勢，品牌是時候重新掌握實體經營、形塑OMO整合體驗。 「實體不死，且更優化。」洪獻聰強調，數位轉型不是為了追逐新技術，更不能忽略線上與線下的結合，OMO全渠道的整合體驗是必然的發展方向。不過，有別於過往從實體思維出發，強調線下品牌發展線上行銷；如今必須做的是「D2L」（Digital to Land）的逆向路徑，意即原以線上發展為主的品牌，也必須增加實體體驗，掌握線下商機。 為了實踐D2L概念，TGiLive居生活積極探索實體與數位的結合。例如近期開幕的咖啡廳「lavi cafe ＃安居咖啡」，即是從線上VR虛擬店面出發，消費者可先在網站瀏覽咖啡廳氛圍，再選擇進到實體店面體驗；走...
在疫情間，TGiLive居生活就曾展現應變能力，推出「居空間VR Mall」VR虛擬實境商城服務，透過線上實境店鋪及VR虛擬展間，為品牌渡過困難時刻，更獲得「金炬獎」十大潛力企業的創新設計獎與雲市集TOP 20資服業者青睞；如今疫情過去，「居空間VR Mall」服務仍獲得無數產業品牌的青睞，紛紛導入作為線上展示或數位典藏方案。 展望未來，TGiLive居生活的初衷不變，持續為各種企業品牌提供整合的數位轉型方案。這句話說來簡單，卻相當考驗團隊能耐，「傳統做法是有什麼、做什麼；但數位思維是結果先行，定好目標才能反推策略。」也因此團隊必須靈活多變，隨時因應趨勢與市場需求，端出兼具創意與成效的做法。而在洪獻聰的帶領下，TGiLive居生活勢必會持續帶來嶄新洞見與驚喜，令人拭目以待。 ［本文由經理人整...
2024年1月2日 · 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 和碩 2023 年底閃電宣布出讓世碩昆山廠控制權給「策略投資人」立臻精密，2 現象值得觀察，首先是立訊「公開否認」跟立臻精密是母子公司；其次，和碩保留業務接單模式，意味現階段營收不受影響，但會將新 ...
2018年8月15日 · 2018-08-15. 採訪‧撰文 文及元. 攝影 / 賀大新. 跟 CEO 學自我管理！ 5 個小習慣，讓身體健康、心情開朗. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 每天早上九點半，宇瞻科技（Apacer）總經理張家騉進到辦公室之後的第一件工作，就是看庫存報表，接著再看獲利報表，並且將大約 100 筆的數字資料，密密麻麻地親手謄寫到 3 張 A4 紙上。 「當你的腦中有存貨、獲利或成本的數字，你才能掌握這些指標，正確判斷情勢，做出對的決策。 」即使出差，張家騉也會利用回到旅館的時間補回來，「這已經成為如同生物時鐘一般的慣性。 有人問他，總經理為什麼還要親自做這些 dirty work？ 他的答案很簡單： 「管理沒有二法，最基本、最重要的事情，每天都要做。
2017年9月18日 · 2017-09-18. 數位時代 張庭瑜. ALT Summit. 5 年就當上執行長！ 從 Google 離職，她用一封客訴信從顧客變 CEO. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 打開服裝搭配網站 Polyvore 共同創辦人傑絲．李（Jess Lee）的 Instagram，幾乎都是她去漫畫展角色扮演的照片，不仔細看還以為開錯帳號，和一般人對執行長的認知差很大，就連 LinkedIn 的封面照他都穿著一身兔子裝。 事實上，愛看漫畫也愛畫漫畫的她，原本想念藝術學校，但爸媽是傳統的亞洲父母，她才選擇更「傳統」的路，到史丹佛大學念電腦工程。 不過接觸程式才發現，程式某種程度也和藝術創作有點像，她形容：「就像你擁有能打造所有事的超能力。
2022年2月10日 · 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 最近召募新人，面試不少求職者。 如果是「跨領域轉職」，我會問二個問題： 「你為什麼想離開？ 「你為什麼想跨到不同領域？ 我發現很多人明白為什麼想離開，卻不清楚為什麼想跨到新的領域？ 這就好像你牽著女朋友的手，問她：「為什麼妳想跟我在一起？ 「因為我前男友是個渣男！ 「……就這樣？ 延伸閱讀： 想跨領域轉職，但不敢投履歷！ 缺乏相關經驗、作品，就不能轉行嗎？ 你應該會氣得想把手狠狠甩開，轉頭就走吧？ 我身邊也有一些朋友，職涯遇到瓶頸，上班索然無味，卻不知道該不該轉職，探索新的機會。 穩定，是一種錯覺. 為什麼要跨領域轉職？ 工作穩定，為什麼要冒險？ 已經是某領域的專家，應該高枕無憂了吧？ 留在舒適圈好好發展，難道不好嗎？
2008年10月21日 · 從管理學上來看，這就是所謂的一致性。 歡迎訂閱《經理人》電子報，每天進步1%，一年強大37倍！ 若從人文科學來看，專業的最大的挑戰在於創新和獨特，畢竟墨守成規的專業，只不過是例行公事罷了。 雖然機械性的操作也非常重要，但專業到了比較高的層次，就是要講究創意能力。 所以，專業背後更深層的意涵是：如何把相同的事情，做出更好的成果。 最後，當環境變化劇烈時，還要有應變能力，確保在容錯的範圍內，獲致相同的結果。 專業必須能有效控管. 以我的工作為例，如何做到專業、並有效控管專業，就是一門學問。 用影音、音頻吸收一本書！ 現在加入，解鎖 80 本以上說書影音. 外商管理高層在管理事業時，最重要的工作就是從財務報表上找出問題。
