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1 天前 · 112 年度每人基本生活所需之費用金額為 20.2 萬元，相較 111 年度的 19.6 萬元增加 6000 元。假設有一家確定可適用基本生活費 (註) 差額之四口家庭，如適用 5% 稅率，4 人共可多省稅 1200 元。
3 天前 · 能有這麼強集客力的餐飲業者，就是日本連鎖義式餐廳薩莉亞（Saizeriya，サイゼリヤ）。 薩莉亞應該是 2024 年最具影響力的日本餐飲品牌，無論店鋪開到哪，附近如果還有其他餐廳，不管客單價是高或是低，來客數應該都會受到薩莉亞大小不一的影響。
2024年4月22日 · 本次公布名單中，嘉里大榮物流股份有限公司因未足額給付加班費，且使勞工超時工作，考量該公司雇用勞工人數達 4000 餘人，且為上市公司，因此加重裁罰計 51 萬餘元。 國光汽車客運股份有限公司因使勞工單月超時工作達 137 小時，亦未給予勞工例假休息，且分別已是第 2 次及第 5 次違反同一規定，重罰 43 萬元。 此外，本次名單中有 3 家事業單位於受理職場性騷擾申訴後，未積極了解事發經過，或因調查方式及過程未設身處地關懷申訴人感受，也未以公平、審慎態度處理，被認定未採取立即有效的糾正及補救措施而遭裁罰。 延伸閱讀： 「如果我還年輕，一定會立刻拍桌子辭職走人！ 」50歲被逼調新單位：這把年紀，我也只能努力撐到退休.
6 天前 · 1. 對工作、公司或主管不滿. 這個情況尤其容易出現在宣布人員晉升、加薪的時期，對晉升得失心較重的同仁，可能會禁不起晉升失敗，因而對這份工作或職涯產生懷疑。 尤其在外商的工作環境，晉升可能是可以到不同部門、不同品牌、不同國家去工作的跳板，都是表現一等一的工作者才有機會爭取晉升，但晉升失敗的可能性很多，有可能是同職場其他挑戰者更突出，或是自己太緊張，因此在面試時沒有表現得很好，或是所屬業務單位剛好遇上客戶倒帳，因此被扣分等。 也因此，同仁面對無法成功晉升，會有較大的情緒反應也是常見的，若公司有專業的人資夥伴可以聊聊，或主管願意撥一點時間聽他表達遺憾，甚至不滿的感受，通常狀況就會好得多。 2. 個人或家庭因素.
2024年4月29日 · 這世界怎麼了？ 避免惡性管理循環的 3 方法. 提升透明度就能增加信任？ 濫用可能造成反效果. 組織追求公開透明已經成為企業顯學。 舉例來說，2023 年美國《薪資透明法》（Wage Transparency Law）上路，在加州、華盛頓州、羅德島州、紐約市、科羅拉多等地實行。 事實上，自 2020 年以來，美國職缺的薪資透明度也增加了一倍左右。 愈來愈多雇主願意分享訊息，而這些訊息過去都被當作商業機密，不能公開。 勤業眾信調查顯示，透明度被認為是未來 3 年影響組織成功的最重要因素。 過去，組織「透明」指的是管理階層將資訊公開給內部每一位員工；隨著數位科技發展，員工資訊也逐漸「透明」，透過新工具的協助，輕易就能獲取員工的數位足跡，例如：在辦公室使用電腦的時間、司機行駛距離和路線等。
2024年4月26日 · 從經營者的角度、系統面來看，是管理者不夠重視食安。 袁世民分析，有些從業者認為，餐飲業大量缺工，導致沒有多餘的人力，慢慢出現食安危機，「這可以說是一個理由，但我覺得不能把缺工當成藉口，大家都在缺人，還是有企業表現得很好。 終結數字恐慌症！ 看懂財務數字，有效管理資源. 他也說，食安風暴不是第一次發生，各大餐飲集團早就制定好 SOP、工作守則，所以問題點也不是缺乏管理流程。 最根本的原因，是從上到下的團隊，危機意識都不足，「如果經營者意識到，食安問題會讓我掉 30%、50% 業績，甚至直接倒閉，他會更督促底下的人員。 」畢竟，對餐飲業來說，一旦失去顧客信任，沒有人來用餐，餐廳的命也就沒了。 延伸閱讀： 王品食安風暴｜累計 150 例！ 初瓦、嚮辣餐廳傳食物中毒，王品提 3 大「關懷方案」
2024年4月25日 · 歐盟從 2023 年開徵碳關稅，部分產業被要求繳交碳排放量費用，進口企業也需要申報，成為全球企業減碳目標任務之一。 台灣淨零碳排碳費預計將於 2025 年正式徵收，且今年 4 月 30 日為「碳盤查報告書」繳交截止日，目前符合盤查登錄及查驗溫室氣體排放源的 ...
