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2018年7月12日 · 1. 財務. 比較公司與競爭者的財務表現,包含毛利、利潤、營收規模,找到公司的經濟優勢;同時評估從外部環境取得財務資源的新機會為何? 2. 顧客. 站在目標客戶的立場思考,公司提供的產品或服務,是否比其他競爭者更符合顧客的需求? 同時評估潛在市場及潛在客戶的新機會為何? 3. 內部流程. 檢視公司價值鏈和作業程序,和競爭者相比,在工作時間和品質上有何優勢? 在環境趨勢下,公司能善用哪些既有的品牌、資源,開發出新產品或服務,帶給顧客更多價值? 4. 學習與成長. 比對公司與競爭企業的員工素質及能力,比如說員工的生產力、適應力,從中找出優勢。 關注產業有哪些新科技和趨勢,能幫助公司開發新的機會。 盤點完自己的優勢和機會之後,我認為,經營者還必須搭配思考 4 個問題,才能進一步釐清可行的創新策略。
2022年8月25日 · - 定價目標:定價的目標是追求利潤、維持高級形象,還是牽制競爭者? 都會影響新產品的定價。 - 行銷策略:例如像配銷通路的選擇、廣告推廣的作法等等。
2018年10月16日 · 其實, 企業付出成本及投入資產,最重要的本質及目的就是要滿足目標客戶的需求,也就是提供價值 ,而從提供價值中,建構符合價值的獲利模式,所以 成本及資產的投入是獲利的基礎和核心,而不是利潤的阻礙 ,因此企業經營要不斷思考的是, 自己提供的價值是什麼,並建構符合這個價值的獲利模式,在這個獲利模式下如何增加收入、發揮成本的效益,以及如何增加利潤。 台積電做例子,台積電官網列示的願景是:「成為全球最先進及最大的專業積體電路技術及製造服務業者,並且與我們無晶圓廠設計公司及整合元件製造商的客戶群共同組成半導體產業中堅強的競爭團隊。 為了實現此一願景,我們必須擁有以下能力: (1) 是技術領導者,能與整合元件製造商中的佼佼者匹敵; (2) 是製造領導者﹔.
2023年11月22日 · 鄭聖夫帶領晶睿通訊策略事業處開發 VORTEX 軟體服務,讓晶睿成為台灣第一個推出雲端訂閱制的廠商。 其中的深度搜索功能,能讓使用者輸入目標人士的特徵,如性別、年齡或服飾顏色,找出相應的人,將搜索畫面從幾小時減少至幾分鐘。
2024年3月8日 · 台灣晶圓龍頭台積電(2330)7 日股價飆高,帶動美股掛牌台積電 ADR 股價走升,7 日開盤以 145.02 美元開出,漲伏達到 2.43%,市值突破 7500 億美元大關,來到 7563.78 億美元(約新台幣 23.9 兆)。
2019年9月6日 · 晶碩自知在品牌部分很難在短期內競爭,所以打不過先加入他們,目標成為四大業者供應商,等到足夠壯大再來競爭。 加上亞洲是全球隱形眼鏡成長最快區域、彩片市場興起,看好未來仍有許多機會。
2017年6月20日 · 大數據時代的3種定價策略|經理人. 利潤增加,還能讓消費者覺得「你最便宜」!. 大數據時代的3種定價策略. 上一期專欄 提到,身處在數位科技時代,市場的策略已被大幅翻轉,「定價」也是其中之一。. 定價,是直接影響企業獲利的關鍵數字。. 試想,產品 ...