搜尋結果
2021年12月6日 · 位於雲林古坑山腰上的華南社區中唯一的華南實驗國小是一所最大的小學校，華南村聚落分布零散且規模不大，人口密度低因而發展出聚落、耕地、果園與次生林交錯的環境。 生態交會帶提供了野生動植物多樣的棲息地。 學校發展四季課程，不僅以學生學習為中心出發，更結合社區多樣生態，透過探究訪談與議題討論，深入社區每個角落，無論是咖啡產業活化課程、柑橘小學堂或竹子生態追追追、土地到餐桌…等課程，讓學子們擁有帶著走的未來能力。 產業與生態的交響曲不僅滋養實驗課程，更創造社區長輩與華南實驗國小學子透過文化的療癒、跟上節氣的腳步及多元物產的傳遞、有了跨世代的交流。
- 投身醫藥產業，逐步累積總經理的實力
- 落腳台灣實踐夢想，攜手同仁開創台灣安進新篇章
- 「高度挑戰」背後的「高度支持」，台灣安進人才培訓多管齊下
- 台灣安進重視多元包容，塑造菁英匯聚環境
- 台灣安進歡迎優秀人才，一同展開未來領袖旅程
出生於南美洲玻利維亞，成長於美國的韋立格，獲得 MBA 學位後，從快速消費品跨入生醫產業罕見疾病領域，在醫藥產業確認自己的定位和價值，認為這份能對他人產生積極影響、為社會帶來貢獻的工作別具意義。曾任職於跨國藥廠，累積豐富經驗的他，曾在巴西、瑞士、拉脫維亞、德國、英國等地歷練，並於 2018 年正式加入安進。 成立於 1980 年的安進是一家年輕創新公司，充分發揮勇於探索、敢於冒險的優勢，能夠迅速適應變化，追求卓越。 韋立格強調，「安進具備堅強的研發實力深耕多元治療領域，發揮生物科技潛能，為醫療產業帶來創新突破；同時，匯集跨國菁英，提供優秀人才合作交流的平台，挑戰個人極限，打破框架，藉由各種角色及經驗汲取養分，共同為病患創造價值。我享受與團隊共同成長的過程，也為身處具有前景的安進一員感到驕傲。...
韋立格在多年前便已明確立定職涯目標，在各階段職務經驗中匯聚能量、培養能力，在安進多元包容的企業文化下，他更能加速養成累積安進著重的四大領導力特質：激勵（Inspire）、加速（Accelerate）、整合（Integrate）、適應（Adapt），並接掌台灣分公司總經理的重任。韋立格了解自身優勢，對凡事保有接受改變的開放態度，發揮專長為組織帶來貢獻，成就了今日。 韋立格樂於學習且勇於革新，為台灣安進的發展挹注嶄新能量。他重視企業文化的養成，激勵團隊應對多變環境，充分發揮領導力；同時，看準台灣市場的成長潛力，並對台灣安進人才充滿信心，將透過形塑外部環境、打造永續企業、建立最佳文化以培養致勝能力的策略，實現企業使命。身為南美裔的他，深刻感受台灣的熱情活力與南美洲相似，這種文化的親近感成為其快速融...
韋立格的領導特質與台灣安進對於人才培育的理念，有許多契合之處。台灣安進多元包容的工作環境，讓韋立格在領導及決策時，以人為本，以目的驅動，重視賦能，鼓勵同仁勇於嘗試。他指出，台灣安進鼓勵團隊勇於挑戰，同時提供強而有力的後援。同仁相互切磋挑戰自我，往更高的目標前進，為病患創造更多價值。透過全方位策略與多元培訓課程，同仁能夠突破地域和職務限制，保持成長心態。台灣同仁參與全球安進線上課程的總時數，更是各分公司中的第一名，足見同仁擁有高度學習熱忱，並進一步透過團隊協力實踐台灣安進企業使命，建構更加緊密的人脈網絡，驅動台灣安進成長動能。 不同於常態傾向從外部招募高階人才，安進更重視內部人才培養，優先提供內部優秀人才發展機會。其中，透過台灣獨有的「Hat on Hat 雙帽計劃」人才發展機制，同仁以在職實...
多元共融是現代企業重視的課題， 韋立格進一步說明，「台灣安進挹注資源培育人才，並匯聚菁英往同一目標前進。」 作為未來領袖的推手， 韋立格表示，台灣安進以創新思維整合內外部資源，提供同仁與時俱進的培育計畫，反應新時代趨勢，提升同仁在多變環境中的競爭力，並強化台灣安進的成長文化。 展望未來，台灣安進持續引進創新藥物，守護國人健康，並攜手人才達成企業永續發展。韋立格深信人才就是未來，將全面強化人才量能，共創企業和人才的成長。他期待每位同仁在現有崗位發揮所長，與組織共同茁壯，加速實現職涯夢想。同時，韋立格期許未來領袖能夠接棒，引領台灣安進既有成果上深植努力，再創新高峰。從安進培育計畫中茁壯的韋立格，以自身經驗鼓勵同仁積極提升多面向能力，朝向更高的目標發展，挑戰自我為成長努力，共同驅動安進的永續發展。
韋立格鼓勵新世代年輕工作者，勇於投資自己，確立職涯目標並為其負責，創造職場價值。台灣安進重視成長文化，佈局全方位策略、深化人才培育，加速同仁職涯發展，進一步結合台灣大學推動 ATLA （Amgen Taiwan Leader Accelerator）展翅高飛計畫，打造未來領袖的養成。他強調，安進致力形塑多元包容、信任、具歸屬感的正向職場，歡迎優秀人才加入，為社會創造更多價值，達到個人職涯及企業永續發展的雙贏。 【本文由經理人整合行銷部與台灣安進共同製作】
2019年11月27日 · 生涯彩虹圖：人生是多重角色的組合. 經理人月刊. 1980 年代，舒伯發現，除了年紀，身分角色也會影響每個階段的心態與行動，因而進一步畫出「生涯彩虹圖」（Life-Career Rainbow）：最外圈是生活廣度，包括成長期、探索期等 7 個階段；往內則有兒童、學生、公民、工作者等 6 種角色。 不同的角色就像彩虹的不同顏色，橫跨人的一生。 彩虹內圈呈現凹凸不平、長短不一，代表在該年齡階段不同角色的分量。 比如說，多數人在 15∼24 歲之間的主要身分是學生，因此有較多時間、較少限制來探索自我與世界。 進入中年後，多數人同時身兼持家者和工作者的身分，必須在兩者之間權衡。
2017年5月4日 · 從小到大，師長鼓勵我們「堅持到底」，常會說愛迪生發明電燈失敗了 6000 次，國父革命失敗了 10 次。這些故事教我們的，真的是「堅持到底」嗎？愛迪生或國父如果活在今天，會怎麼做？ 今早讀到一篇企管學者的文章。他花了 12 年，研究了 4,566 家軟體公司。
2014年1月17日 · (103年1月17日) 這是一家星巴克，也是一棟古蹟——有80年歷史的三級古蹟「合同廳舍-消防廳」。 統一星巴克即將在1月20日新開幕的虎尾門市，是雲林虎尾三級古蹟「合同廳舍-消防廳」的老屋活化。外觀上，星巴克保留了「合同廳舍」完整的巴洛克式歷史古蹟特色，讓原有建物的門、窗、騎樓等早期 ...
2023年12月5日 · 迪士尼集團旗下將撤台的 11 個頻道中，其中 5 個是基本頻道，另外 6 個是付費頻道。 近期外界尤其關注國家地理頻道、衛視中文台、衛視電影台、STAR Movies Gold 與 STAR World 等 5 個基本頻道的替補進度。 如今包含中嘉、凱擘、大豐等共 37 家系統台業者，已向國家通訊傳播委員會（NCC）提出頻道異動申請和遞補頻道方案。 37 家系統台業者提出的頻道異動申請和遞補頻道方案中，有 35 家以 CATCHPLAY 電影台替補衛視電影台，而金門縣系統台罕見以台視新聞台替補衛視電影台、寰宇新聞台替補 STAR World。 不過各家業者提出的方案是否通過，仍須待 NCC 審查同意。
2024年2月20日 · xFrame. 退休族重返職場最高可領 6 萬！ 如何申請？ 勞動部「壯世代就業促進措施」懶人包. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 為提升壯世代勞動參與，鼓勵雇主營造友善職場環境，勞動部訂定「55Plus 壯世代就業促進措施」，預計每年協助至少 6 萬名壯世代勞工就業。 根據主計總處 2023 年 12 月的數據，55 至 59 歲的國人勞參率為 61.78%，與同期的 50 至 54 歲的勞參率 77.68% 相比下降了 15.9 個百分點。 與國際相比，我國 2022 年 55 至 59 歲的勞參率為 59.6%，低於美國（73.1%）、日本（78%）、韓國（76.4%）等國。 這表明我國 55 歲以上的人口勞動參與率還有提高的空間。
