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2013年12月10日 · 葉彥伯不但在局裡塑造了一個「覺得怪怪的就要查」的氛圍，對外也與彰化地檢署建立了良好的合作關係，從查廣播電台賣藥開始，到三聚氰胺、塑化劑、毒澱粉事件，衛生局知道該找什麼證據，地檢署也勇於承辦案件，雙方配合無間。
2021年12月9日 · 疫情期間，優克美靠該系統，能從遠端接收工廠發霉的照片資料，替實驗團隊多省下約 5 天的前置作業時間。 目前優克美的黴菌資料庫累積超過 33 萬筆，不僅能辨別菌種，還能從黴菌發芽狀況，了解黴菌是在何項生產環節混入。
2021年11月12日 · 2021-11-12. 經理人 X GO SURVEY. shutterstock. 疫後健康新風潮！ GO SURVEY《年度消費行為白皮書》洞悉健康科技加持的生活隱商機. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 新冠肺炎（COVID-19）大幅改變全球大眾的生活習慣，也帶動新常態健康生活，讓國人更有意識關注自我身心健康，嘗試有別以往的方式提升健康免疫力。 HAPPY GO旗下市調顧問品牌GO SURVEY，運用旗下900多萬樣本庫，採用線上市場調查，搭配一對一質化訪談的市調研究方式，公布2021《年度消費行為白皮書》，洞察現代人心目中的健康關鍵字，挖掘健康科技隱藏哪些不為人知的生活商機。 現代人心目中健康的三大要素，追求健康採用方案的獨特性.
- 報復性消費是什麼？
- 報復性消費何時發生？
- 不想失控亂花錢，報復性消費如何避免？
- 企業如何賺進報復性消費財？
報復性消費不是新現象，也有很多「俗稱」，例如報復性購物，在學術上則被稱為「補償性消費（Compensatory Consumption）」，由心理學家羅伯特．威克倫德（Robert Wicklund）和彼得．戈爾維策（Peter Gollwitzer）於 1982 年提出，定義是人在面臨威脅時會產生不安全感，最後透過購物來安撫心靈。 舉例來說，當一位研究人員的論文遭學術期刊拒絕，他會質疑自己或許不夠聰明、學識不夠淵博；或者一名運動員輸掉了比賽，結果會刺激他，質疑自己的體能和技巧。為了應對這些結果帶來的威脅，人會下意識做出一些行為來證明「自己不是這樣」，像是學術人會改投其他期刊、運動員會加倍訓練。 當然，這些行為不一定能保證讓論文獲得肯定、比賽獲得金牌，所以受到打擊的人們還會從事另外一些「自己...
至於什麼時候報復性消費會發生？〈補償性消費〉（Compensatory Consumption）一文指出，當威脅屬於以下 5 種情況，最容易引發報復性消費。 1. 男性被質疑男子氣概：史丹佛大學社會學教授羅勃．威勒（Robb Willer）曾請男性受試者從 4 款車款中選出一輛想買的，結果發現，只要在消費前調侃男性消費者不夠陽剛，他就會挑運動型多用途車（SUV，Sport Utility Vehicle），證明自己的男子氣概。當男性被質疑不夠有男子氣概時，會透過報復性消費來證明自己很 Man。 2. 智力受威脅：被懷疑不夠聰明的時候，也會產生補償消費。研究人員曾把受試者分為兩群，一群用慣用手，另一群用非慣用手，寫下自己的智商，並在實驗後請受試者選擇購買鋼筆或餅乾。結果發現，用非慣用手寫字的人...
當然，不是所有人在面對這些威脅時，都會報復性消費。加林斯基指出，報復性消費是因為無法處理威脅所導致的行為，如果人能解決威脅，報復性消費就可能不會發生。比如說，一位 MBA 學生在〈財務管理〉這門課得到了不及格的分數，他可能花更多時間讀書，也可能拿花錢買昂貴的領帶和手錶，端視他是否認為投資時間在讀書上，自己能拿高分。 報復性消費或直接解決問題，沒有絕對的好壞，就看個人認為哪一種方式能更有效率地安撫心靈。根據《富比士》（Forbes）文章〈後疫情時代如何避免報復性消費〉（暫譯，英文為 How To Avoid A Revenge Spending Splurge, Post-Pandemic）指出，基於個人理財考量，還是要注意報復性消費是否會超出自己負擔。你可以透過以下三種方法控制消費方式： 1...
另一方面，企業也可能遭受報復性消費傷害，不過相對個人理財，企業比較像是幸福的煩惱。根據《Inc.》〈疫苗客激增促使企業發揮創業〉（暫譯，英文為A Sudden Surge of Vaccinated Patrons Is Forcing Businesses to Get Creative）報導，許多公司在疫情期間裁員、緊縮，但隨著疫情趨緩，顧客上門，企業人首先會面臨人力不足以提供服務。 為了解決產能不足的問題，有些企業採取提高價值的方式。更高的定價讓企業在產品數量有限的情況下提高營收，同時因為成本結構幾乎未變，增加的金額等於純獲利，讓企業主能把多出來的利潤移往員工，付出更高的薪資條件，與其他產能不足，想要多聘僱人的公司搶奪人才。不過，要特別注意顧客不是冤大頭，價格提升，價值也要提升，否則會...
2016年12月21日 · 2001年，曾麗芳的先生因健康亮起了紅燈，為了不放棄兩人胼手胝足創立的板金事業，她選擇一肩扛起經營重任。 從家庭主婦到職掌公司營運的管理者，曾麗芳從無適應問題，展現女性獨有的韌性與細心特質，將板金事業逐漸推上軌道。 提昇技術與人力素質打造公司發展潛力. 2005年，因應傳統、科技產業不同的訂單需求，迎盛拓展到200坪、600坪兩間廠房。 事業規模能夠壯大，曾麗芳直言，靠的就是身邊一群忠心、熱情的夥伴。 用影音、音頻吸收一本書！ 現在加入，解鎖 80 本以上說書影音. 「我希望，公司能提供舞台，讓一起打拼的員工能夠安穩發展。 」曾麗芳心裡明白，安於現況，只能滿足員工安身立命的基本需求，一間公司若技術與願景沒有突破，無法留住人才，也將會漸漸無法滿足客戶需求。
2012年1月12日 · 2012-01-12. MT 《經理人月刊》編輯部. 彰化縣環境保護聯盟理事長蔡嘉揚：台灣首度環境信託，號召5萬民眾保育白海豚. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 提起「環保運動」，多數人腦海中不免浮現上街頭抗議的刻板印象。 彰化環保聯盟理事長蔡嘉揚說，「很多記者都告訴我：『蔡老師，你要去丟雞蛋，才會有版面！ 』但我總回答，環保運動絕對不是這樣的。 蔡嘉揚心中的「環境公民運動」，不是上街頭叫罵，為反對而反對、只要把汙染趕出自家後院就好，最終落腳何方則事不關己；「而是必須提出明確的論述，說明經濟開發與生態保育的優缺點，引發大眾討論，最後做出共同的選擇。
2024年1月19日 · 數位轉型是企業生存的關鍵，疫情更推波助瀾加速轉型。 如今處在疫後復甦時刻，是重新掌握轉型脈動的時機，也是重塑商業發展方向的機會。
