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  1. 2020年2月21日 · 武漢肺炎來勢洶洶,政府史無前例於1月底下達口罩徵收令,隨即派員進駐各大廠,位於彰化的中衛廠區都有郵局物流貨車到廠區。 圖片來源:中央社

    • 天災加人禍,全球供應鏈恐崩潰
    • 除了新冠疫情的原因——鄭州和德國西部遇水災
    • 車廠停工,零組件鋼鐵用料大漲
    • 全球經濟復甦有壓
    • 美、中塞港,南非貨櫃輪遇網攻

    供應鏈考驗一波接一波,最近中國鄭州降下暴雨、德國西部發生洪災,亞洲多國疫情反撲導致船員滯留海上,影響海運,南非暴動未平,又傳出主要港口遭到網路攻擊,從原物料、零組件到消費性產品的流動受到干擾,專家擔心全球供應鏈可能走向崩潰。 Delta 變種病毒導致亞洲疫情反撲,許多國家切斷船員的陸路運輸,船長無法讓人力輪替,約 10 萬名船員滯留海上無法入港,令人想起去年也曾出現同樣的情況。 國際海運公會(ICS)秘書長 Guy Platten 說:「這是全球供應鏈的危急時刻。」 德國貨櫃輪商 Hapag Lloyd(HPGLY-US)表示,船隻運力相當吃緊,空的貨櫃輪很缺,某些港口和碼頭的情況沒有真正改善,「我們擔心問題會延續到第 4 季,一切很難說。」

    中國鄭州和德國西部的致命洪災,讓還沒完全從第一波疫情中恢復的供應鏈面臨新的考驗。 鄭州洪水影響內蒙古和陝西等地的煤炭運輸,干擾夏季供電。此外,供應鏈平台 FourKites 數據顯示,德國陸路運輸大受影響,最近一周配送延誤的貨物量增加 15%。 台灣海碩集團(OEC Group)主管表示,亞洲和美國港口物流大塞車,「可能要到明年 3 月才能清掉這些等待運輸的貨物。」

    同時,Delta 病毒正在亞洲多個生產重鎮擴散。車廠再度成為受災戶,豐田汽車(TM-US)本周宣布日本和泰國產線停工因為無法取得零件,全球第四大車廠 Stellantis(FCAU-US)暫停英國工廠生產,因許多工人必須居家隔離。 南韓某汽車零件廠的主管透露,鋼鐵成本隨著貨運費用大漲,把零組件成本推升約 10%。 歐洲最大家電製造商伊萊克斯(Electrolux)(ELUXY-US)本周警告,零組件供貨正在惡化,已經影響到該公司的生產作業。達美樂披薩(DPZ-US)也警告,斷鏈問題已經影響到公司增加門市所需的設備。

    供應鏈瓶頸再不解決,美國和中國——合計占全球 40% 經濟產值——復甦引擎將受到打擊。 周五的數據顯示,美國 7 月服務業採購經理人指數(PMI) 連續第 2 個月放緩,暗示下半年成長可能不如上半年。 IHS Markit 首席商業經濟學家 Chris Williamson 說:「短期產能問題仍存在,許多製造業和服務業的生產都受到抑制。由於市場需求超過供給,物價也被推高。」

    業界人士說,全球各地塞港情形為數十年來最嚴重。中國港口協會周三表示,運力持續吃緊,「東南亞、印度還有一些地區的製造業,因為疫情反彈大受影響,導致部分訂單流入中國。」 美國聯合太平洋鐵路(UNP-US)因為美西嚴重塞港,上周末宣布停駛七天,以緩解芝加哥內陸港口貨物壅塞的情形。 在南非,開普敦港口本周遭遇網路攻擊,撒哈拉以南非洲最繁忙的德本(Durban)碼頭作業也受到影響,貨櫃輪運輸大亂。 科技部長吳政忠喊話:「太空產業未來 10 年將蓬勃發展!」台灣的部署能搶下銀河商機嗎? 【政府對今年經濟成長很樂觀,你有感嗎】疫情以來失業率飆、薪資減,專家:貧富差距嚴重 【疫情下,半導體產業板塊移動】自給自足成新趨勢,台灣應主動與歐美「靠攏」

  2. 2020年4月9日 · 新冠肺炎疫情肆虐全球,企業正面臨工廠停工、供應鏈斷鏈、商店歇業等課題,許多企業透過遠端上班措施、人員健康控管措施、調整供應鏈等方式面對疫情衝擊。

  3. 2021年4月1日 · 目前 COVID-19 的傳染率與重症死亡率尚未穩定下降,即使疫苗順利研發與生產,仍需時間普及接種率,因此 WHO 認為 2022 年才可有效控制疫情。. 疫情發展可能延續為病毒仍持續傳播與突變,轉變為流感模式且不限於季節性(有別於 2003 年 SARS 疫情,屬於期間性 ...

  4. 2021年8月19日 · 5 月 15 日,台灣一口氣爆發 180 例本土新冠病例,雙北進入三級警戒,全民抗疫戰爭正式開打!. 隨後長達幾十天的時間,台灣本土確診病例都 300 起跳;而為了揪出潛藏病例,醫檢單位也日夜不休,從上萬個檢體中找出病例。. 然而在龐大的壓力之下,醫檢單位 ...

  5. 2022年2月7日 · 第二個餐飲變遷趨勢是「餐飲競爭去中心化」,即使疫情過後,外送平台仍將成為民眾餐飲生活常態。 過去一間咖啡店可能只與鄰近商家競爭;但外送普及後,導致商家競爭「去中心化」,現在一間咖啡店可能必須與 6 公里內的不同品牌,在點餐平台的「殘酷 ...

  6. 2021年8月27日 · 後疫情零售主流:整合線上線下購物體驗. 因應網路購物蓬勃發展,在後疫情時代,實體店鋪也將重新定位,搭配線上即時供貨資訊與便捷的物流,轉而成為提升消費者體驗的接觸點。 數位與實體通路的分界將日益模糊,唯有整合雙邊零售資源,才能合力為品牌的推廣與銷售,帶來最大效益。 例如所謂虛實融合(Online Merge Offline, OMO)新零售模式,或者「無限貨架」(endless aisle,又稱虛擬貨架)的全通路整合概念,就是運用網路商店,有效延伸實體門市的產品範圍,不僅提供顧客更多產品選擇,也透過縮減實體展示空間,達到節省成本的效果。 ♦ TO 推薦閱讀: 「全通路」最後一塊版圖,統一會吃下台灣家樂福嗎?

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