搜尋結果
2020年6月11日 · 具體執行的方法分為 4 個步驟： 拆解技能種類，盤點中長期人力供給量. 首先，人力資源部門須定義出，公司員工既有的職能種類。 注意，職能和「職稱」不同，即便是工程師也可能負責不同的職能，像是系統工程師、零組件工程師等等。 基本職能拆解出來後，再依序歸納成職能組、職能群。 例如人力資源「職能群」底下，收整招募與人力規畫、學習與發展、薪酬與福利等「職能組」，其中招募與人力規畫的「基本職能」，包含人力規畫者、前期搜尋人才的專員、面試與聘雇的專員、招募助理等。 歸類在相同職能組裡的基本職能，因工作項目接近，員工只需 3 個月培訓就可以轉換職能。 而在職能組的層級，需 18 個月的訓練才能轉換。 如果想讓員工調往不同的職能群，例如自人力資源轉到工程單位，則要投入近 3 年的培訓資源。
2017年8月28日 · （口述 / 徐瑞廷，整理 / 韋惟珊） 新零售時代的新組織模式：以顧客旅程為中心 為了因應數位科技對消費習慣帶來的改變，有些企業會額外成立「電子商務部」，負責處理線上銷售的事，或是乾脆在通路、採購、庫存管理等部門裡，增加負責電子商務的專員。
2023年6月6日 · 3大溝通關鍵，不必緊迫釘人，也能有高執行力部屬. 人才培養：導入 AI 能力測試，組織調整為敏捷模式. 除了人才戰略布局，因應 AI 提升人均生產力，企業應轉型成小規模的平台型組織，例如以前一本雜誌需要 10 位編輯，現在 5 位編輯就能完成，釋放出來的人力就能投入生產其他創意內容。 延伸閱讀： Nvidia 攜手軟體公司，打造商用 AI 工具！ 高管：將可取代客服、人資基礎工作. 平台型組織的特色是 3～5 人小規模團隊，企業打破部門的分界，依據產品來區分團隊，每個團隊有產品設計、銷售或製造者，幫助組織快速推出產品。 至於產品以外的其餘任務，像是財務會計、人資、數據分析、客服系統，統一由企業資源平台提供。 小規模組織相對於由上而下傳遞訊息的科層組織更能敏捷行動，發揮 AI 帶來的加速效益。
2021年9月7日 · 比起本名徐瑞廷，他更習慣別人稱呼他JT。 作為日理萬機的BCG董事總經理，替無數大公司做戰略規畫，他指出，「現代人的閱讀，需要更多元、靈活的管道。
2017年2月13日 · 協助員工快速成長2支柱：師徒制＋職涯諮詢者. BCG協助顧問快速成長的第一個支柱是 「師徒制」（apprenticeship） ，也稱為「在職訓練」（OJT，On-the-Job Training）。. 乍看之下，「師徒制」很像許多公司既存的「導師制」（mentor），但是師徒制的互動更為 ...
2021年3月2日 · 幕僚長的工作：讓執行長發揮「最大效用」. 在台灣，幕僚長可能被稱為行政助理（Executive Assistant）或特助，權責範圍依照公司規模大小有所不同，定義也不同，多數人並不了解他們的工作內容，也難以理解其重要性。. BCG 調查了 94 家企業的幕僚長及特助，釐清 ...
2021年6月8日 · 領導者要做的事情不一樣. 財務人員的 4 種角色，最高層級可以推動計畫. BCG 觀察，財務部已經從傳統的「簿記員」（bookkeeper）進化，依照對組織策略的參與程度，衍生成 4 種角色： 第一級：平台管理者. 作為所有部門的支援平台，財務人員的首要目標是從各單位提取最佳實務（best practice），推廣至其他單位。 例如 A 部門改善了採購流程，確實節約了成本，財務部門再將此流程複製到更多部門。 歡迎訂閱《經理人》電子報，每天進步1%，一年強大37倍！ 第二級：事業部夥伴. 這個層級的財務部門，通常會扮演專家的角色，協助各事業單位釐清營運規模、訂定目標和預算，進一步診斷費用和財務現況。 第三級：策略夥伴. 財務部能參與各事業單位的重大決策，提出資源分配的建議。
