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2024年1月12日 · 臺北市第 7 選舉區立委當選：徐巧芯 ① 李承龍（中華愛國同心黨） ② 徐巧芯（國民黨） ③ 羅丹（台灣維新） ④ 陳韋安（無黨籍） ⑤ 許淑華（民進黨） 臺北市第 8 選舉區立委當選：賴士葆 ① 劉佩玲（台灣維新） ② 賴士葆（國民黨） ③ 王閔生 ...
2021年3月2日 · 領導者的時間和精力是公司最寶貴的資源之一，為了杜絕浪費，發揮該職務的最大功能，幕僚長（Chief of Staff）的角色應運而生，變得愈來愈重要。 幕僚長的工作：讓執行長發揮「最大效用」 在台灣，幕僚長可能被稱為行政助理（Executive Assistant）或特助，權責範圍依照公司規模大小有所不同，定義也不同，多數人並不了解他們的工作內容，也難以理解其重要性。 BCG 調查了 94 家企業的幕僚長及特助，釐清他們的職責，並從中提出對執行長管理時間的建議。 延伸閱讀： 領導者 2021 非做不可的 9 大策略！ 50 家頂尖企業建立優勢的共通法則. 多數行政助理的任務，是協助執行長管理日程，像是預約開會時間、協助處理個人事務、健康管理以及 email 和電話的應答。
- 高薪挖角延伸的營業秘密戰
- 跨國洩密，營業秘密法有「加重刑度」規定
- 中資挖角台灣科技人才，涉及兩岸人民關係條例
- 小結
首先，要了解《營業秘密法》的規範。其實不只跨國的挖角，國內各家科技公司間的營業秘密戰，早已打得如火如荼，競爭公司相互挖角研發人員，互控對手侵害自家營業秘密等，時有所聞。因為違反營業秘密法有刑事責任，所以 一般公司採行的訴訟策略，都是先針對「跳槽員工」提出刑事告訴，透過地檢署或調查局以搜索、扣押等方式獲取證據，待地檢署起訴後，再同時針對「跳槽員工」及「挖角公司」提起附帶民事訴訟，以達到蒐證及節省訴訟費用之效果。
為了避免重要技術流至國外，營業秘密法第 13 條之 2 也針對跨國洩密案件設立「加重刑度」的規定：「意圖在外國、大陸地區、香港或澳門使用，而犯前條第一項各款之罪者，處一年以上十年以下有期徒刑，得併科新臺幣 300 萬元以上 5000 萬元以下之罰金。」 但要適用這條加重規定，除了要先證明被告有洩漏營業秘密外，還要證明被告有「意圖在外國、大陸地區、香港或澳門使用」，除非有掌握具體證據，足以證明被告有將營業秘密至國外使用的主觀意圖及客觀行為，否則要證明被告存有「跨國使用之主觀意圖」，在舉證上有相當的難度，成為訴訟中雙方攻防的重點之一。
除了以上兩個常見規定，細看新北地檢署新聞稿，檢調單位懷疑這兩間公司是中國晶片公司所設立，由台籍人員擔任負責人，在台設立大型研發中心，以高薪挖角台灣人才，威脅台灣半導體產業。根據《台灣地區與大陸地區人民關係條例》（俗稱兩岸人民關係條例）第 40 條之 1、《大陸地區人民來臺投資許可辦法》及經濟部公告，台灣目前並不允許中國半導體產業來台投資，因此，該兩公司涉嫌巧立名目來台招攬員工從事半導體業務活動，如查證屬實，恐違反兩岸人民關係條例第 40 條之 1 規定，依據同條例第 93 條之 2 第 1 項，行為人恐面臨一年以下有期徒刑之刑責。
針對跨國挖角與洩密案件，固然在《營業秘密法》及《兩岸人民關係條例》訂有相關處罰條文，然而實務運作上，受侵害的企業要面對蒐證和舉證的困難，以及漫長訴訟所衍生之成本等兩大阻礙。 從員工的角度而言，雖然帶著前東家的技術資料跳槽至國外競爭企業，可以立即獲得大筆報酬，但如果不幸被前東家人贓俱獲並控告成罪，則將遭受一年以上十年以下有期徒刑，或遭求償巨額損害賠償金。 但俗話說「殺頭的生意有人做，賠錢的生意沒人做」。在中資或外資不斷以重金誘惑的情況，各家企業也難以確保不會出現有投機心態的技術人員，因此，相關的議題於日後仍然具有相當的重要性。
2018年4月23日 · 「供應鏈數位化」最簡單的解釋是， 透過大數據分析，建立預測計畫，並善用科技串連供應鏈上下游的數據，精準控制生產量及庫存量 ，連帶倉儲成本、物流成本、門市缺貨風險都會下降，提高整體營運效率。 運用數據分析，做出更精準、划算的規畫. 該怎麼將供應鏈數位化？ 我從以下6個面向來談： 1.規畫：活用數據，精準預測。 採購原物料之前，公司通常會進行預測分析，訂出「何時該進多少原物料，才趕得上銷售」的計畫。 如果預測的不夠精確，可能會產生大量庫存或大量缺貨，付出額外的管理成本。 有些大型消費品公司已經開始整合供應商、製造、銷售、財務端的數據，以評估各國的產品需求量，相較於過往只採用自家公司的數據，預測結果更為精確。 這個預測計畫還必須能即時調整，以符合外在環境變化。
2022年8月16日 · 工研院官網. 「從他（邱慈雲）接受中芯後，這個公司就開始獲利，但他卻還是因為製程研發的落後受到苛責。 」蔣尚義說。 由於兩人來自同個故鄉，加上雙方父母也都熟識，蔣尚義便希望能夠幫助他。 不過，蔣尚義先去見了台積電創辦人張忠謀稟告此事，最終取得了張忠謀的同意。 當時蔣尚義猶如「投奔敵營」的舉動，在台灣引起了軒然大波，蔣尚義也遭受不少媒體的攻擊。 蔣尚義坦言「很受傷」。 事實上，在接任之前，蔣尚義不是沒想到政治上的敏感關係，他還因此特意選擇一季只需出現一次的獨立董事職位來加入中芯，認為能以間接的協助幫助到好友，並同時顧及競業間的微妙關係。 延伸閱讀： 「年輕員工不那麼努力了」蔣尚義：台積電的成功之道變了、讓同業吃驚的精神沒了.
2020年1月10日 · 2020-01-10. BCG 合夥人兼董事總經理 徐瑞廷. 經理人月刊 第 180 期. 致領導者：不斷轉型的過程，別忽略員工挫折而疲累的心. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 現在的企業探討轉型，面臨最大的挑戰之一，是 如何讓員工願意跟著公司不斷調整的策略、時時切換賽道 ？ 上一期專欄 ，我提到隨著環境高速變化，轉型不再是一次性的專案，要在轉型過程裡持續突破、取得長久的強勁業績， 領導者必須從 3 大要素著手：頭腦（策略方向）、雙手（徹底執行）、心靈（為改變注入意義） 。 其中，心靈是影響員工是否能跟著企業的腳步願意不斷修正、調整、再衝刺的關鍵。 （延伸閱讀： 選對策略還不夠，更要有對的人！ 這 5 種策略，哪種員工最能幫到你？
2011年7月13日 · 答案是，他們都寫筆記！ 因為，書寫的過程本身，就是一連串的資料辨識與思考延伸，不但可以刺激人觸類旁通，提升個人的資訊敏感度，更是最便利的腦力活化鍛鍊。 偉大的成功，通常都是從微小的細節開始。 比如說，一本筆記本。 日本管理大師大前研一的第一本暢銷書《新企業參謀》，是他在麥肯錫顧問工作前兩年時的筆記；工作術女王勝間和代也隨身攜帶筆記本，她認為那是「成為獨立女性」的6個條件之一；統一流通次集團總經理徐重仁從工作第一天起，就隨時寫下所見所聞，目前已累積一百多本筆記；王品集團董事長戴勝益更是無論工作、通勤或旅行，筆記本都不離手；台積電董事長張忠謀還會記下客戶的重要財務數字，做為經營參考。 許多人可能納悶，「做筆記有什麼可教、可學的？ 」畢竟，筆記誰不會做？
