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5 天前 · 人生沒有那麼多「應該」！. 改變一個思維，你自己和身邊的人都會比較好過. 這裡再多談一些有關「認知」的想法。. 一直持續偏頗的認知，會養成思考上的壞習慣，所以必須多加注意。. 不好的思考習慣就和認知偏差一樣，有幾個特徵，而光是知道這點，就 ...
4 天前 · 說到「拜託別人」，聽起來就像是一個無能大叔才會做的事，總覺得有哪裡怪怪的，對吧。. 確實如此，不過，我們會有這種感受有一個前提，那就是過去的理想主管形象一直都是「團隊裡最有能力的人」。. 在這種前提下，上下關係才能建立。. 主管說的話才會 ...
5 天前 · 延伸閱讀： 講話委婉不傷人，但太兜圈子就浪費時間！. 外商用 5 招提高職場溝通效率. 對上，有話能不能直說，是否影響仕途，端看長官是否有大氣度。. 對下，要留意是否傷了部屬的心，所以適度的安撫，是必要的。. 另外，沒有 100% 把握的事，與其憑感覺去 ...
5 天前 · 多年前，崇越科技共同創辦人郭智輝深感食安的重要性，恰逢日本研發 CAS（細胞活存冷凍技術），將技術和設備代理進台灣，並與養殖戶契作。 「農業最困難的，就是標準不一致、產銷不協調，」這也是冷凍技術的優勢之一，可以及時保鮮漁獲。 但要進一步做到永續，就需要逐步檢視製程有哪些廢棄物、碳排放可減少。 賴杉桂分享，要想提高農產品的利用率，也就意味著要提高產品價值，當中必須要考量到消費市場的需求。 例如從冷凍魚、魚精萃取、甚至做成調理包。 延伸閱讀： 碳交所啟動「國際碳權交易平台」！
4 天前 · 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 情境分析是策略規畫關鍵的方法論，尤其在面對長期、不確定性變化時更是如此，它依賴水平思考，也就是一種創造性、非直觀的推理方式，以探索未來可能的變化。 相較之下，短期策略更依賴垂直思考，即透過邏輯推理確定目標與實踐之間的關係。 有效的策略規畫需要經理人兼顧並整合這 2 種思考方式，才能增進組織的適應性和靈活性。 延伸閱讀： 企業制定長期策略，不需要精準預測未來！ 專家：掌握「關鍵因子」，制定多套劇本更重要. 以資誠（PwC）今年發布的《保險業 2030》報告為例，它運用情境分析探討對保險業可能產生影響的多維度因素，如經濟、技術、社會等。
4 天前 · 在瞬息萬變的AI領域中，AI長究竟必須具備什麼能力，又是在處理哪些工作？ 根據《金融時報》報導，依照LinkedIn上的資訊，過去5年裡設立AI長職務的公司數量增加了兩倍之多。 甚至不光企業，美國政府也在3月底發布命令，要求所有聯邦機構設立AI長，以主導及監督該機構如何使用AI技術。 獵頭公司羅盛諮詢（Russell Reynolds Associates）AI主管法瓦德．巴吉瓦（Fawad Bajwa）指出，現在各行各業都在尋找合適人選擔任AI長，而且不光是科技業，金融、醫療保健、消費性業務的公司，對AI長的需求都非常強烈。 當AI長不只要專業知識，更需要大量軟技能. 至於擔任AI長需要什麼樣的能力？
1 天前 · 工作穩定有前途、但不快樂，該辭職嗎？. 4步驟，給你前進的動力. 你以愉快的心情工作嗎？. 或許各位會覺得奇怪，但我工作時總是非常愉快。. 一般來說，工作者分為兩種人。. 第一種人覺得工作很有趣，很有意義。. 我正是屬於這一種。. 在工作之餘，若能再 ...
