徐懷鈺寫真 相關
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2011年7月13日 · 達文西、愛迪生、大前研一、勝間和代、張忠謀、徐重仁、戴勝益等古今中外名人間，有什麼共通點？ 答案是，他們都寫筆記！ 因為，書寫的過程本身，就是一連串的資料辨識與思考延伸，不但可以刺激人觸類旁通，提升個人的資訊敏感度，更是最便利 ...
2023年11月21日 · 新商業學校. iKala 共同創辦人暨執行長程世嘉分享，AI 做為一種數位服務，接下來核心技術的邊際成本將趨近於零，所有企業都能將 AI 當作「水電」來用，企業應該在確保資安、獲得消費者信任的前提下，聚焦對「私有數據」的運用能力，關注使用者對 AI 的體驗設計。 至於 AI 人才的招募，他建議，在現今普遍缺工的環境下，企業可以考慮以聘僱、併購的方式，直接取得人才，「但招募 AI 人才的關鍵，還是要先回歸到自身需求與商業目的，確認自己是從商業應用面出發。
2023年9月20日 · 波士頓顧問公司董事總經理暨資深合夥人徐瑞廷，綜合過去訪問台灣 11 家知名新創的負責人，包括：ALPHA Camp、 AmazingTalker、 Appier、 CloudMile、 CoolBitx、Gogolook、綠藤生機、iCHEF、iKala、Pinkoi、TFT。 請領導者分享企業在轉型面臨的困境。 綜合 BCG 輔導多間企業的經驗，發現早已沒有所謂「一次性」成功轉型，須透過漫長的調度、周延的計畫，持續不停地（always-on）轉型，才能跟上產業的快速變動。 本集由《經理人月刊》總編輯齊立文，專訪 BCG 董事總經理暨資深合夥人徐瑞廷，一起聊聊新書《BCG 破解轉型的兩難》。 🎧重點搶先聽： 14：20/ 企業轉型轉一次不夠？ BCG：要跟上產業變動，轉型得是進行式.
2023年6月6日 · CEO 應該如何看待生成式 AI？. BCG 建議：找出「黃金使用場景」，透過 3 面向轉型. 自 2022 年底 ChatGPT 推出以來，許多企業已經感受到生成式 AI（generative AI，藉由人工智慧生成內容）對工作的影響，有些企業也鼓勵員工嘗試與生成式 AI 協作、調整任務流程 ...
2024年3月1日 · Part1 步驟篇. 72 回顧目標與過程. 目標是檢討的基準， 有對照更清楚如何改進. 76 探究事件關鍵. 持續挖掘成敗的核心， 方能鞏固勝利、改正錯誤. 80 吸取經驗. 從經驗提煉出知識， 指引未來的行動. Part2 應用篇. 84 個人復盤. 有意識的與自己對話， 挖掘進步的契機. 88 復盤他人. 借助他人的經驗與回饋， 突破自身的有限性. Part3 案例篇. 92 健喬信元董事長 林智暉. 不糾結當下輸贏， 用平常心持續長遠布局. 94 聯新國際醫院. 醫療面對生命，復盤經驗，
2013年3月5日 · 有好人脈，除了在人生道路上不寂寞，更能在遇到困難抉擇時， 到處看見向你伸出的援手；當被需要的時候，也能成為他人的幸運星。. 好人脈根基於真誠與自在，能產生1+1>2的能量，幫助你衝破人生關卡， 在一來一往的互動中，建立出深厚而長久的 ...
2017年8月18日 · wikimedia. 藍海策略的經典案例：跟「太陽劇團」上一堂差異化、省成本的行銷管理課. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. （本文出自 《經理人月刊》2017 年 8 月號，封面故事：管理學 100 年一定要懂的 10 個經典理論 ） 當市場趨於飽和，產業陷入不斷地削價競爭，企業應該如何保住命脈、轉型成功？ 歐洲工商管理學院（INSEAD）策略與管理學教授金偉燦（W. Chan Kim）、芮妮‧莫伯尼（Renée Mauborgne）在 2005 年出版的 《藍海策略》 （Blue Ocean Strategy），他們以太陽劇團的案例，加上遍及 30 多種產業、超過 15 年的研究結果為基礎，解釋什麼是藍海策略。 想進入藍海，關鍵在以「差異化」吸引消費者.
