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2021年5月3日 · 2021/05/03. 打一場要 4 小時！ 總經理：我從高爾夫洞悉人性、自我成長的祕訣. 八分生活 專題企劃 / 林庭安；撰文 / 盧廷羲. 載入失敗. Shutterstock. 打高爾夫球有助於經理人擴展社交圈！ 因門檻比較高，即使有會員，打一場也要2500～3000元花費，通常都是中高階經理人。 打一場球需要4小時左右，必須聊天.
- 辛克萊逆齡法 1：椰子油漱口。辛克萊分享自己在刷牙前會將一小湯匙的椰子油含在口中，像漱口一樣將油浸遍牙齒、牙齦各處，約 15 分鐘後將油吐出，利用清水或鹽水漱口後再刷牙。
- 辛克萊逆齡法 2：無毒牙膏刷牙。牙膏也有值得注意的細節，辛克萊的牙膏會挑選不含人工甜味劑、色素、化學物質和氟化物等成分。提醒：美國牙醫學會認為，雖然大量攝取氟化物的確會導致健康問題，但一般牙膏的用量不用擔心，所以還是建議使用含氟化物的牙膏，來強化琺琅質避免蛀牙，以免因小失大。
- 辛克萊逆齡法 3：熱檸檬水。辛克萊建議，可以喝加檸檬的熱開水，有些人認為熱檸檬水能夠美白、減少腹脹，甚至替身體排毒。提醒：立頓公司全球健康科學與監管事務主管的營養專家喬伊．杜波斯特（Joy Dubost）表示，沒有任何科學證據支持喝熱檸檬水在健康上有額外的好處，但也無害。
- 辛克萊逆齡法 4：優格。辛克萊在 15 年來，每天早上都會吃點優格，藉此攝取多酚。多酚是在紅酒中被發現的成分，一般認為可以抗發炎、抗癌且有助於心臟跟大腦的健康。
2023年11月10日 · 新代董事長兼總經理蔡尤鏗表示，小型企業要更清楚自己的核心價值，「挑選人才的同時，別人也在挑選你，能不能讓求職者知道你厲害在哪，就很重要。 」將新進人員的起薪對齊科技業，是最基本的。 但相對小型的企業，就算把年度分紅、獎金加進來，一定也不及對手。 歡迎訂閱《經理人》電子報，每天進步1%，一年強大37倍！ 延伸閱讀： 面對餐飲業缺工、高離職率，貳樓如何做到新人留任率 9 成？ 每次面試，人資團隊都會跟求職者說明新代的產業地位。 舉例來說，蘋果（Apple）電腦的外型能做得如此圓滑平順，靠的是控制器命令工具機打磨、切削。 控制器如同工具機的大腦，技術含金量高，全球只有台灣、中國、日本和德國做得出來，新代正是台灣最大的控制器製造商。 明確賦予這份工作價值，比較能勾起求職者進一步瞭解的興趣。
- 老將創業瞄準 Aiot，傳承樹立典範
- 手機策略重新對焦，提列 62 億元損失
- 兩新ceo合作18年，戰功滿身
沈振來下一步職涯規劃，將創業成立創捷前瞻公司任董事長，投入 AIOT 領域發展，華碩也將出資投資 30% 股權，在 AIOT 領域與創捷前瞻密切合作。沈振來表示，他將跳出框框，幫華碩找出新方向，他也期望投身創業能協助建立創業典範。 要從華碩老將換上創業身份，沈振來坦言，這是因為他對新事業領域懷抱高度的熱情，當然他也會戒慎恐懼的迎接未來挑戰，未來他能做的是「兩力兩氣」，分別是努力跟能力，勇氣跟運氣，希望有機會協助華碩及台灣，在新科技趨勢的環境下，貢獻一己之力。 沈振來將續任華碩董事及華碩 AIOT 經營委員會成員。 沈振來 2008 年因應集團分家，升任華碩執行長，負責品牌業務發展，成為華碩第一任專業經理人，在華碩服務 25 年，見證過華碩從主機板跨入系統產品的精華時光，也曾多次發動新品策略，...
在今年持續改組傳言不斷的手機事業群，也宣佈新的轉型計畫，將從奢華眾享的定位，更聚焦電競用戶及專家用戶（Power User）兩市場。 而因應策略轉型，改善手機事業群體質，華碩也決定提列一次性費用 62 億元，其中包含存貨跌價損失、權利金資產攤銷、組織調整費用，也因為這次費用認列，華碩第4季財報恐將出現虧損，法人預估華碩 2018 年雖仍是獲利成績單，但恐怕表現將低於 2008～2009 年金融海嘯時期。 華碩目前淨值高達 1700 億元，流動現金超過 600 億元，依照 2017 年組織改革時承諾兩年股息維持 15 元計畫，華碩也表示有信心以穩健財務實力，維持營運發展，並佈局 AIOT 領域，品牌本業也預估在 2019 年下半將恢復正常獲利動能。 沈振來表示，這次組織變革主要是面對產業競爭的...
而兩位新任 CEO 先前分別擔任事業群總經理，雖是老華碩人，但外界熟悉度並不高，主要是過去十年，兩人都鮮少對外面對法人跟媒體，但卻都是華碩積極栽培的中生代，且兩位都在2015年被委任共同營運長職務，到今年趙允明加入後才不兼任。 事實上，兩位升任為共同執行長並不讓內部員工意外，華碩 2008 年分家後，許先越跟胡書賓兩人合力的第一個成功作品就是小筆電 EeePC，當年不僅是年銷千萬台的獲利金雞，累積獲利貢獻高達數百億元，更在當年造成產業轟動及同業跟進，收納為 EMBA 課程討論案例。 後續華碩在 Ultrabook 超薄筆電及平板電腦 Nexus 7、變形金剛筆電的重大創新，兩人也都是重要幕後推手。 許先越是個人電腦事業處總經理，今年 53 歲，在華碩年資長達25年，甚至比沈振來還早半年加入華...
2023年11月24日 · 王品、全家、國泰投信、LINE 等企業入榜. 2023 年第 16 屆「100MVP 經理人」以「打造企業韌性」為主題，做為遴選 100 位 MVP 經理人的主軸，歸納出 5 種變革途徑： 永續經營、數位創新、產品服務、行銷業務與組織治理。. 以衡量績效力、創新力、影響力、困難度 4 ...
2014年9月26日 · 對於BCG顧問來說，理想的訪談並不是一問一答，而是你來我往的討論過程。. 知己知彼、做足功課、技巧與心態並重，想好「到底我能給對方什麼」，訪談才能成功。. 上一期的專欄 中，我們談到「訪談4階段」（規畫、邀約、正式訪談與追蹤）的規畫與 ...
2018年7月4日 · 2018-07-04. 整理‧撰文 周頌宜. ShutterStock. 求職者態度積極、經驗豐富，但真的適合你公司嗎？ 主管找人絕對要注意的事. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 「在面試當下，求職者態度非常積極、工作經驗豐富，為什麼進來公司不到一周就離職？ 」「每個面試者都講得頭頭是道，該怎麼判斷他們說得是不是真的？ 」每個面試過新人的主管，一定都曾遇到上述的問題，無法肯定這次招進來就一定是「對的人」。
