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2024年3月29日 · SHEIN 是中國快時尚電商平台，由中國商人徐仰天（Chris Xu）所成立，憑著快速生產與低價策略， SHEIN 在全球 150 多個國家銷售，主要以美國、歐洲和澳洲的客戶為目標。. 2022 年， SHEIN 營收 230 億美元（約新台幣 7351 億元）、淨利 8 億美元（約新台幣 255 億元 ...
- 從長期觀點來思考策略
- 加速併購活動
- 注重組織多樣性
許多領導者以業績為首要目標，每個策略的出發點都是為了營收，但成功的領導者會回歸企業存在的目的（purpose），思索公司帶給社會的長期價值，制定超越財務績效的策略。 比如在績效之外，重視員工和供應商的權益，不會為了搾取更高的股東回報，就苛待利害關係人，破壞長期的組織穩定。 延伸閱讀：面對人口緩慢變老的趨勢，你的公司有長期策略嗎？
和前一任執行長相比，成功帶動組織績效上漲的領導者，一開始會維持併購的次數，後期甚至會大大加速併購，在資產配置上更為積極，整體併購次數提高了約 15%。而讓組織績效轉衰的領導者，併購的次數則下降了 7%。
多樣化的員工為組織帶來更多創新潛能，在環境變動快速的產業裡顯得格外重要。其實再優秀的執行長也很難馬上為公司大換血，但會透過調整董事會的結構、員工應聘的人事標準，刻意累積不同背景、經驗、功能的人才，驅動公司的創新能量和推升長期績效。 延伸閱讀：管理階層長這樣，企業獲利高 21%
2014年7月24日 · 作者 / 徐瑞廷（波士頓顧問公司（BCG）台北辦公室負責人、合夥人暨董事總經理） 攝影 / 賀大新 「真的嗎？」（Is it true?）「那又怎樣？」（So what?）「為何如此？」（Why so?）幾乎是許多管理顧問的口頭禪。為什麼這三句話很重要？
2019年10月15日 · 我管理千人團隊，一路跌撞、摸索出的心得|經理人. 領導 Leadership > 教練式領導. 2019-10-15. 作者 曾國棟、徐谷楨. 本文出自. 買書去. shutterstock. 高階主管的職責是什麼？ 我管理千人團隊，一路跌撞、摸索出的心得. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 創業中除了資金、人才、產品、客戶、管理等問題外， 另一個重大的課題是「用才」及「組織」 ，尤其是當公司發展到一定規模後，員工人數增多，形成多部門、多區域、多層次的組織架構，愈來愈複雜，管理上相當費功夫，特別需要一些管理知識。 我一路從小公司的規模，一直發展到超過千人以上的中型跨區域組織，跌跌撞撞，不斷地修正，得到一些經驗，歸納出一些要點，分享給大家： 狀況及解析.
韓劇《雖然是精神病但沒關係》完結！劇中 7 大金句、名言、台詞，送給遇到低潮、難題，正需要幫助的你！金秀賢、徐睿知主演的《雖然是精神病但沒關係》追起來
2017年10月18日 · 1. 重組工作模式. 捨棄傳統部門制度，改 以「短期專案」為核心，成立小團隊，成員橫跨不同功能 ，每天討論和協作，集中火力完成對顧客有價值、目標具體的任務，力求快速產出、快速修正。 2. 改變組織和聘僱策略. 為了有效協作，小團隊最好能聚在一起工作，這表示辦公空間或地點可能要重新調整，連帶也可能影響聘僱人才的策略，只聘用願意在特定辦公室工作的員工。 3. 調整內勤流程. 會計和稅務等支援性質的部門，雖然不會拆分進敏捷開發的小團隊裡，但是工作流程也必須調整，像是如何快速核准預算和採購項目，免得阻礙敏捷開發的效率。 4. 翻轉領導風格. 領導者必須捨棄中央集權、由高層控管一切的思維，授權每個小團隊更多的決策權，縮短層層上報的時間，加速開發流程。 5. 更新育才方式.
2023年8月9日 · BCG 董事總經理暨資深合夥人 徐瑞廷. Willyam Bradberry via shutterstock. 公司裡誰在瘋生成式 AI？ BCG 調查：老闆一頭熱，9 成員工卻未受過培訓. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 你如何看待 ChatGPT 掀起的 AI 浪潮？ 是一次躍升機會，還是對現有工作的威脅？ BCG 在 6 月發表最新研究：領導者比基層員工樂觀得多！ 這份調查訪問 18 個國家、超過 1 萬名員工，8 成受訪者認同該提升與 AI 協作相應的技能，但基層員工中僅一成接受過相關培訓。 對比領導階級，有 4 成受過培訓、8 成經常使用生成式 AI 工具，兩者存在巨大的鴻溝，也凸顯企業採用生成式 AI 的困境。 延伸閱讀： CEO 應該如何看待生成式 AI？
