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編按:中國礦泉水公司「農夫山泉」,今(9/8)日於港股掛牌,據聯合報報導 農夫山泉 IPO 定價每股港幣21.5元(新台幣 82.8 元),募資港幣 81.49 億元(約新台幣 313.9 億元)。
- 潛在成長力
- 進一步檢視monster
- 瓶裝水無所不在
- 舊可樂裝新瓶
分析師指出Monster的成長潛力來自於國外和Red Bull的競爭。Monster從和可口可樂達成的協議當中獲得了很大的幫助,讓它在全球的市場多增加了28個國家的銷售據點。並在11月宣佈預計於2016年進軍中國市場。 Morningstar的分析師Adam Fleck指出“能量飲料在中國相當地有前景,挾帶著Monster的品牌,將有可能有大幅度的成長。根據Stifel的預計,前進中國市場所帶來的成長率可能會達到雙位數,而在美國則可能最多只能帶來個位數的成長。” 分析師指出,在美國,能量飲料市場從2003年至2014年的年複合成長率約為23.2%,未來仍有成長的空間。根據Wells Fargo引用飲料文摘(Beverage Digest)的資料顯示,軟性飲料在近十年則年減了1.6%。 Mor...
那麼為什麼和可樂一樣添加許多糖、也受到健康意識檢視的能量飲料的銷售數量就沒有下降呢? Fleck指出,能量飲料在青少年族群,特別是男性族群當中相當地受歡迎。和其他族群相較,這些人的決策可能不會受到卡路里以及人工糖精的影響。 他也提到“此外,目前能量飲料的人均消費率和碳酸飲料相較,仍然偏低,未來仍有成長空間。” 針對運動飲料,Fleck也指出卡路里的重要性。運動飲料,像是Gatorade的熱量僅只有碳酸飲料的一半。 Fleck指出的確有部份消費者轉為消費低卡能量飲料和運動飲料,像是PepsiCo(NYSE:PEP)的低卡Gatorade和G2,還有Monster第二熱銷的Ultra Zero。
消費者的喜好轉變也使得瓶裝水受益不淺。Fleck指出,即使是普通的自來水也搶攻了軟性飲料的市場份額。 在2014年,瓶裝水在非酒精飲料市場當中的獲利也相當豐沛。根據飲料文摘的報導指出,Nestle的Pure Life銷量增加了8.9%,Coca-Cola的Dasani則成長了8.2%,Nestle的Poland Spring成長7.9%,而百事可樂(PepsiCo, PEP-US)的Aquafina成長了7%。而百事可樂和可口可樂則分別減少了2.4%及2.9%。 在最近的季報當中,可口可樂的非碳酸飲料,包括水、果汁和茶的銷售量成長了6%,其中有11%來自於瓶裝水的成長。氣泡飲料Sparkling則僅上升2%,主要來自於低卡可樂減少了8%。 Cowen的分析師Azer指出,“的確現在他們除了汽...
隨著消費者越來越傾向購買健向導向的飲料,傳統的軟性飲料未來會如何呢?碳酸飲料是否會出局呢? 專家說,不一定。軟性飲料在零售飲料市場當中,仍佔一半以上的銷售額。 同時專家也指出碳酸飲料的下降不會有改變的趨勢。 可口可樂近年來策略轉變,持有瓶裝廠的部份股權,並將它的裝瓶業務授權出去。這項舉動似乎使獲利大增。 在2015年8月,西歐的Coca-Cola Enterprises(NYSE:CCE)、西班牙的瓶裝公司還有德國的瓶裝公司Coca-Cola Erfrischungsgetränke AG 宣佈了三方合併的消息。合併後將成為最大的可口可樂瓶裝公司,稱為Coca-Cola European Partners。在協議中,可口可樂將會持有該公司18%的股份。 可口可樂、百事可樂和其他汽水製造商打算...
核心產品 - StockFeel 股感. 商業策略. 核心產品. 2014 年 12 月 2 日. 作者. YiJu. 文章來源. 股感知識庫. 當消費者在挑選礦泉水時,所希望購買到的,是一罐能夠讓人解渴的商品;而當顧客走進髮廊時,所預期要得到的服務,則是剪髮或者燙髮;如同上述這般,提供消費者真正想要、也最為基本的商品或服務,我們稱之為企業所提供的核心產品。 核心產品的定義與發展方向. 行銷學4P理論對於產品的定義中,將核心產品定義為:能夠提供消費者基本效用的產品,或是可以幫助消費者解決問題的服務;換言之,我們也可將核心產品視為是產品或服務最基本的使用價值,也是消費者真正需要的東西。
擎亞主要經營業務為零組件代理,競爭對手為同樣從事零組件代理的下列幾家公司:. 公司名稱. 股號. 所羅門. 2359. 友尚. 2403. 鼎大. 2410.
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可不可菜單來源:可不可官網 可不可菜單的水玉、白玉、菓玉是什麼? 在看可不可菜單時,是否也對加價配料表一臉問號?可不可的配料分為水玉、白玉、菓玉三種,嚼起來都相當有特色!最受歡迎的水玉與珍珠不同,是由蒟蒻與海藻膠等原料製成,吃起來 QQ 脆脆,有一種蘆薈與蒟蒻的混合口感。