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    • 潛在成長力
    • 進一步檢視monster
    • 瓶裝水無所不在
    • 舊可樂裝新瓶

    分析師指出Monster的成長潛力來自於國外和Red Bull的競爭。Monster從和可口可樂達成的協議當中獲得了很大的幫助,讓它在全球的市場多增加了28個國家的銷售據點。並在11月宣佈預計於2016年進軍中國市場。 Morningstar的分析師Adam Fleck指出“能量飲料在中國相當地有前景,挾帶著Monster的品牌,將有可能有大幅度的成長。根據Stifel的預計,前進中國市場所帶來的成長率可能會達到雙位數,而在美國則可能最多只能帶來個位數的成長。” 分析師指出,在美國,能量飲料市場從2003年至2014年的年複合成長率約為23.2%,未來仍有成長的空間。根據Wells Fargo引用飲料文摘(Beverage Digest)的資料顯示,軟性飲料在近十年則年減了1.6%。 Mor...

    那麼為什麼和可樂一樣添加許多糖、也受到健康意識檢視的能量飲料的銷售數量就沒有下降呢? Fleck指出,能量飲料在青少年族群,特別是男性族群當中相當地受歡迎。和其他族群相較,這些人的決策可能不會受到卡路里以及人工糖精的影響。 他也提到“此外,目前能量飲料的人均消費率和碳酸飲料相較,仍然偏低,未來仍有成長空間。” 針對運動飲料,Fleck也指出卡路里的重要性。運動飲料,像是Gatorade的熱量僅只有碳酸飲料的一半。 Fleck指出的確有部份消費者轉為消費低卡能量飲料和運動飲料,像是PepsiCo(NYSE:PEP)的低卡Gatorade和G2,還有Monster第二熱銷的Ultra Zero。

    消費者的喜好轉變也使得瓶裝水受益不淺。Fleck指出,即使是普通的自來水也搶攻了軟性飲料的市場份額。 在2014年,瓶裝水在非酒精飲料市場當中的獲利也相當豐沛。根據飲料文摘的報導指出,Nestle的Pure Life銷量增加了8.9%,Coca-Cola的Dasani則成長了8.2%,Nestle的Poland Spring成長7.9%,而百事可樂(PepsiCo, PEP-US)的Aquafina成長了7%。而百事可樂和可口可樂則分別減少了2.4%及2.9%。 在最近的季報當中,可口可樂的非碳酸飲料,包括水、果汁和茶的銷售量成長了6%,其中有11%來自於瓶裝水的成長。氣泡飲料Sparkling則僅上升2%,主要來自於低卡可樂減少了8%。 Cowen的分析師Azer指出,“的確現在他們除了汽...

    隨著消費者越來越傾向購買健向導向的飲料,傳統的軟性飲料未來會如何呢?碳酸飲料是否會出局呢? 專家說,不一定。軟性飲料在零售飲料市場當中,仍佔一半以上的銷售額。 同時專家也指出碳酸飲料的下降不會有改變的趨勢。 可口可樂近年來策略轉變,持有瓶裝廠的部份股權,並將它的裝瓶業務授權出去。這項舉動似乎使獲利大增。 在2015年8月,西歐的Coca-Cola Enterprises(NYSE:CCE)、西班牙的瓶裝公司還有德國的瓶裝公司Coca-Cola Erfrischungsgetränke AG 宣佈了三方合併的消息。合併後將成為最大的可口可樂瓶裝公司,稱為Coca-Cola European Partners。在協議中,可口可樂將會持有該公司18%的股份。 可口可樂、百事可樂和其他汽水製造商打算...

  2. 核心產品 - StockFeel 股感. 商業策略. 核心產品. 2014 年 12 月 2 日. 作者. YiJu. 文章來源. 股感知識庫. 當消費者在挑選礦泉水時所希望購買到的是一罐能夠讓人解渴的商品而當顧客走進髮廊時所預期要得到的服務則是剪髮或者燙髮如同上述這般提供消費者真正想要也最為基本的商品或服務我們稱之為企業所提供的核心產品。 核心產品的定義與發展方向. 行銷學4P理論對於產品的定義中,將核心產品定義為:能夠提供消費者基本效用的產品,或是可以幫助消費者解決問題的服務;換言之,我們也可將核心產品視為是產品或服務最基本的使用價值,也是消費者真正需要的東西。

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