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2020年7月9日 · 策略一、不畏Nike、愛迪達，在利基市場穩紮穩打. Lululemon可以算是瑜伽服飾的老字號，除了成立時間夠久，他們的瑜伽服飾也擁有高品質的科技，來維持運動當中的舒適感，除了在瑜伽運動時穿著，他們也從一開始就強調自己的服飾，其實是可以作為每天日常衣服穿著的，藉此打造出這個品牌的「舒適」、「生活風格Lifestyle」等印象。 因此，過去20年來，在北美市場說到瑜伽、女性的運動服飾品牌，就會先想到Lululemon。 其實這幾年，各大運動品牌無論是Nike或是愛迪達，都開始打造更多針對女性用戶的商品，如運動緊身褲、運動內衣等，從男性為主的市場策略，將重心多分一些在女性消費市場上。 然而，從品牌觀感來看，Nike與愛迪達會是「男性品牌開始為女性消費者打造產品」這樣的概念。
2024年3月15日 · 品牌開發也抓準了商機，他們知道在足球或是籃球等領域是難以跟 Nike、愛迪達競爭，但主攻的運動愈冷門，自己就愈可能奪得先機、樹立專業化形象。
2024年3月13日 · 2024-03-13. 採訪．撰文 林庭安. 林庭安 攝影. 迪卡儂宣布轉型運動品牌！ 與 NIKE、Adidas 有何不同？ 執行長揭示理念差異、發展策略. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 法國連鎖運動品牌迪卡儂（Decathlon）於台北時間 3 月 12 日在法國巴黎雅高體育館舉行記者會，揭露迪卡儂全新品牌識別，執行長芭芭拉．馬丁．科波拉（Barbara Martin Coppola）強調，迪卡儂將會打開新的篇章，逐漸向世人介紹自己。 科波拉口中的新篇章，正是她在 2020 年上任以來，重新定位集團，宣布要將迪卡儂從運動用品量販店，轉型成運動品牌。
2023年11月7日 · 首先是設計上的創新，過去女性運動服種類相對單一，在 lululemon 創立初期，愛迪達、Nike 等品牌的策略是將男性運動服改成粉色、改緊；而威爾遜的做法則是設計出能強調女性身材的服裝。 瑜伽褲布料本身的排汗機能高、延展性佳、透氣；將縫線縫在外側，減緩運動拉伸的不適感；並在褲襠處加襯墊，避免陰部外型明顯，讓女性在做不同體式時造成視覺尷尬；功能上也因地制宜推出保暖、附口袋、溫度控制等的機能服飾。 造型上也推出有提臀線條、緊緻效果又多彩的設計，一洗過往運動褲老土的形象。
- Reebok 銷售低迷已久！2020 年 9 月只貢獻 Adidas 總業績的 7%
- Reebok 在女性市場一度成功，卻無力挽救整體頹勢
- 跟母公司 Adidas 搶同一片餅， Reebok 被併購後名氣反而下跌
- Reebok 仍被看好，曾有多家企業展現收購意願
《Business Insider》引述 Adidas 官方說法，並未說明這項決議背後的原因，執行長卡斯帕 · 羅斯德（Kasper Rørsted）表示：「Adidas 與 Reebok 會以更獨立的方式，實現各自成長。」在該品牌公布的 5 年計畫中，也沒有 Reebok 具體走向，只提到目的是強化 Adidas 在全球運動用品市場的地位。 然而從銷售數字就能一窺放手的理由，《CNN Business》攤開 Reebok 逐年下滑的表現，Adidas 收購 Reebok 的第二年，它能夠貢獻全年 25% 銷售額，2010 年時已經減少至 18%，到了 2020 年 9 月時，Adidas 總業績中只有不到 7% 來自 Reebok。
事實上，Adidas 並非不想拯救曾經的明日之星，2016 年時 Reebok 已陷入虧損困境，當時接手執行長的羅斯德便啟動改善計畫，裁撤掉員工與門市，以組成更精簡的團隊。2018 年時還重新設計網站和數位服務，包括面向女性消費者、更流暢與快速的網站體驗，也建立起顧客忠誠計畫，以提供更客製化的服務。 轉攻女性市場是其中一步好棋，除了擴大客群，像是專門設計給孕婦的運動用品，他們也找上不同場域的成功女性代言人，吸引女性消費者目光。然而，這些措施確實帶來了一些效果，卻阻止不了整體頹勢，加上他們也有下錯的賭注，例如聚焦在 CrossFit 這項運動（編按：混合健身，一種全面性的體能訓練），新冠肺炎來襲後，卻導致所需的設施和場館受到限制，無法達成預期成果。
《Forbes》則認為 Reebok 走向失敗，得歸咎於 Adidas 沒有制定出「1+1>2」的品牌策略。首先 Reebok 失去的能見度，很大一部分是遭自家人搶走。例如就在併購同年，Adidas 便成功取代掉 Reebok，成為美國 NBA 官方合作品牌。 另外，對一般消費者來說，這兩個品牌並無顯著的差異或特色，尤其 Reebok 相對缺少獨特利基點，代表他們得爭取同一群消費者，當 Adidas 這些年設計能量和曝光度高於 Reebok 不少時，自然就會居於下風處。
儘管 Reebok 表現不佳，根據《CNN Business》報導，除了 ABG，市場上仍有許多企業曾表示有興趣拿下這個品牌，包括買下服飾品牌 Supreme、Vans 與 The North Face 的母公司威富（VF Corporation）、中國的安踏體育用品（ANTA Sports）都是名單之一。 如今 ABG 以 25 億美元成功收購 Reebok，可說 ABG 成立以來金額最大的收購案。這間公司手中握有知名 NBA 球員俠客・歐尼爾（Shaquille O'Neal）的商業、代言權，歐尼爾曾經是 Reebok 的代言人，ABG 先前更直接表明希望能買下 Reebok，讓這個品牌重新回到籃球場上。 資料來源：Business Insider、CNN Business、Modern...
2022年12月22日 · 加拿大運動服飾品牌露露樂蒙（Lululemon），亞太區內表現最亮眼的市場在台灣！ 在台寫下營業額暴增三倍的佳績，全靠三策略培養死忠顧客： 商業
2023年3月16日 · ifanr. 伴隨著前所未有的猶豫，3 月 8 日，愛迪達發布了 2022 年財報。 意料之中，數字並不好看：銷售額為 225.11 億歐元，同比增長 6%；營業利潤為 6.69 億歐元，同比下降 66%。 值得一提的是，其中的「2023 年展望」部分指出， 如果處理不了 Yeezy 庫存，營業利潤將額外減少 5 億歐元，再加上其他成本，2023 年預計虧損 7 億歐元（約新台幣 228 億） 。
