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首圖來源： pixabay 練習完檢查清單的前半部表情、肢體、態度，就可以進一步將更深一層的的親切與情感帶入，讓對方不僅看到我們的專業、誠心，也感受到我們是真正在現場「Be there」的跟對方溝通，而這也是人與人信任乃至於生意、成交的基礎。 顧問溝通術，說話的自我檢查清單： 1.態度-親切 ...
那我們該如何學會優雅地說不呢？以下是一般準則和一些優雅說「不」的具體腳本。 把決定和關係區分開來 當人們要求我們做某件事情時，我們會把這個要求和我們與他們的關係混為一談。有時兩者似乎密切相關，以致於我們忘了，拒絕這個要求並不等於拒絕這個人。
瞭解顧問溝通心法的基礎，人的基本需求後，不僅得以有了市面上各式業務銷售與領導帶領的分析結構，也可以一步步的深化對於溝通領導的理解，然而，在各式老生常談的溝通原則中，仍然有許多是受到幾乎所有夥伴推崇的原則與作法，當然也有許多一般大眾
國際大型電商Zalora 全球營業毛利從2014年的4000萬歐元（台幣14.4億），成長至2015年的7280萬歐元（台幣26.2億），並且在去年7月宣布再度進軍台灣，一年內將投入100-500萬美金於台灣市場的行銷費用，曾經在2013年嚐到失敗滋味而火速撤離台灣的Zalora
在職場上，人與人的關係是很微妙的，儘管與人為善通常不是壞事，但過來人還是奉勸：「別做辦公室裡的『好人』...」 Image Source： pexels 文／艾里 不做職場工具人 在辦公室裡，人與人關係是很微妙的。如果你願意做好人，奉勸你別做辦公室裡的好人，就算做也要有選擇、有重點地做。
首圖來源：pixabay 前一篇與大家討論到聽到問題時，分析問題的結構以及前提的方式，強調一個問題有其前提與脈絡，回答應在前提之下，脈絡之中，針對有限集合或特定領域回答，並且在回答後補上原因，完整的回答問題。但學會了回答問題的方法，成為一個有看法的人之外，如何問人問題也是門 ...
「親兄弟，明算帳」，在利益面前，有時所謂的「好關係」是不堪一擊的。所以，最好的方法還是必須要有法律文書的約束。情境：商場的使用區域／當事人：經理 尹波 「經理，S公司要求我們撤掉柵欄。」助理小林急匆匆地對我說。「哦，我知道了。
