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2023年6月13日 · 我们所有人都在这种情况下受苦。 事实上，当我们被拒绝时——当我们对归属感的基本需求被拒绝时，人类生来就会受苦。 在关于拒绝的对话中，你经常听到的一个词是 “痛苦” 。 脑成像研究表明，被拒绝的痛苦和身体上的痛苦实际上在我们的大脑中以相似的方式处理。 当参与者在虚拟游戏中被拒绝、经历负面评价或回忆浪漫的拒绝时，他们的背前扣带皮层和前脑岛——大脑中处理身体疼痛带来的不愉快的区域——也会被激活。 为什么身体上的痛苦和社交上的痛苦在我们的大脑中有联系?一些研究人员认为，社会认可对人类的生存至关重要，以至于进化赋予了我们身体上类似疼痛的信号，以引导我们面对任何对这种认可的威胁。 这种心理上的痛苦和自尊心的下降可能是被拒绝后最常见的直接反应。 对于这些不愉快的感觉，有各种各样可能的反应。
2023年10月17日 · 避免直接拒稿的最佳方法（下篇）_腾讯新闻. NaturePortfolio. 2023-10-17 12:40:00 发布于 中国香港 Nature自然科研官方账号. +. 有时候被直接拒稿，本是可以避免的，可能只是因为作者在匆忙投稿时走了弯路。 要知道一旦稿件进入同行评审流程，就有40%的机会发表。 这是相当不错的比例。 直接拒稿意味着都没有进入同行评审环节。 因此，你和你的团队又要重新开始为下一次投稿而努力了。 虽然这很糟糕，但这不是个例；根据爱思唯尔的报告，它的编辑们拒绝了30%-50%的投稿。 因为篇幅原因，接上篇 《避免直接拒稿的最佳方法》 ，本期下篇将送出防止直接拒稿的其他方法，希望能帮助你的稿件成功送审，符合出版社要求。 最后，希望大家都能够发表成功。
2020年8月3日 · 2020-08-03 17:25. + 关注. 老话说得好：人总是在被拒绝中成长。 读书时被同桌拒绝抄作业，求职时被面试官拒绝投简历、到了追求喜欢的人时，表白又被拒绝。 被拒绝后，人难免会出现失落和埋怨的情绪，因为这些被拒绝的想法，附带着我们内心的巨大期望，一旦期望落空，人就会下意识的去思考自己为什么会被拒绝，从而开始否定自己，产生挫败感。 但有些时候你被拒绝了，真不是因为自身的原因，就拿追喜欢的女生来说，如果表白被拒，大多数老铁会认为是自己不够优秀才导致被拒。 然而有时候真相并非如此，女生拒绝一个追求者会出于很多因素，那具体有哪些因素呢？ 下面栗子就来跟各位老铁唠唠，女生拒绝一个男生的表白时，内心都会想些什么。 情况一：他怕不是个渣男吧！
2023年8月15日 · 作为对厌女者的回应，韩国的激进女性主义者开始使用一种叫做“镜像”的策略，以“泡菜男”、“韩男”等词语进行回击，用一种怪异的男性写作风格指责韩国男性所做的一切。 2015年春天，网友们成立了致力于消除韩国厌女症的社区“Megalia”，社区名字的由来是1977年的挪威女性主义小说《伊加利亚的女儿》（Egalia's Daughter），在小说中，性别角色被倒转过来，梦想成为海员的小男孩彼得罗尼乌斯积极反对着女性规范，即使有时也会幻想出现一个坚强的女人照顾自己，却还是为男人的美好未来奋斗着。
2024年2月26日 · 丰色 发自 凹非寺量子位 | 公众号 QbitAI悬着的心终于死了：被尊为Transformer挑战者的Mamba，已正式被ICLR拒绝。（之前被“初拒”后在学术圈引起轩然大波，转为“待定（Decision Pending）”状态）但这位“顶流”的热度岂受影响？这不，一篇关于它的最新通俗
2024年1月5日 · 事实上，解决这个问题的办法有千万种，比如花点小钱打车去拿钥匙，或者叫个跑腿把钥匙送到小区，可她偏偏选择了一种让自己和同事都难受的方法。 最令人不解的是，没有钥匙为什么不早早配好一把呢？ 是不是平时也经常麻烦同事开门呢？ 不过，这些都不是问题的关键，网友会感到委屈和痛苦， 根本原因在于她高估了自己和同事的关系 。 平时一厢情愿地对同事好，觉得自己对别人好了，大家就是朋友了。 于是对同事有了期待，希望自己困难的时候，同事也能帮一把。 殊不知，她的这些“好”，在同事眼里无足轻重，没人把她的“好”放在心上，自然也不会因此给予超出情感范围的回报。 有一种人际灾难，叫做高估跟别人的关系；有一种自作多情，叫你把别人当朋友，别人只把你当路人 。 你以为彼此感情深厚，别人却视你可有可无。
2022年11月7日 · 为了满足大众市场的咖啡需求，瑞幸利用小店模式建立起最接近消费者的“柔性供应链”，把门店当作“灌装厂”，用卖瓶装饮料的方式卖现磨咖啡； 尽管陆正耀在瑞幸的失信中难辞其咎，但他早期十分重视数字化建设，为瑞幸留下了原生数字化的火种，在后来触底反弹的过程中起到了重要作用。 今天这篇文章，我们将始于瑞幸的核心价值主张，落于具体的策略转型，为大家解读经历资本市场的重创后，实现涅槃重生的钮祜禄·瑞幸。 你将读到： 瑞幸为何能在传统咖啡馆的围追堵截下，面向新市场实现破坏性创新？ 陆正耀留下的“数字化火种”，如何帮助瑞幸在挫折之后重振旗鼓、涅槃重生？ 早期瑞幸“以价换量”的拉新模式遭人诟病，风波后如何找到可持续的盈利方式？ 经历了闪电式的门店扩张，瑞幸如何更高效地复用已有经验？
