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2017年3月27日 · 他腰痠背痛了一整年，本來以為是在辦公室坐太久、工作太忙碌的文明病。 直到某天上午，上班突然腹部劇痛得誇張，趕緊送醫後，醫生告訴我們，爸爸患上末期直腸癌，且癌細胞已經擴散到骨頭，最樂觀也只剩下三個月。 如果人生是一場棋局，我們的對手是生命。 你大概很難下得贏祂，祂手裡握有幾把絕招常殺個你措手不及，通常招數很陳腔濫調卻總是奏效，棋盤上一陣兵荒馬亂。 一個月後，爸爸的身體敵不過癌細胞的侵襲，交代不了太多事就走了。 之後是一連串的喪禮行事，在蓋棺前的最後一面，我們都還反應不過來。 因為世界依然如常運轉，沒有什麼改變，也不像要有什麼改變。 媽媽、姊姊、我，在喪禮上發著愣，對於爸爸的離去毫無真實感。 當一切結束，回家後的第二天深夜，我才從媽媽房裡聽到她壓抑的哭聲。 那時，我才覺得家裡的大半個角落崩塌了。
- 24歲，接下沉重家業
- 進退維谷的處境，練出企業家少見的「忍耐」
- 用對人，讓有創新能力的人能出頭
不同於台灣一般企業家第二代，都是父母逼、推著孩子出國念書，嚴凱泰隻身赴美，卻是 14 歲的他，向萬般不捨的母親「求來的」，當時一同念書的同輩雖然羨慕他的優渥生活，但也不時指著路上跑的裕隆汽車對他冷嘲熱諷，「我當然知道裕隆有問題，可是我怎能一起跟下去罵？」嚴凱泰回憶，這樣的不平使他近 20 年背負著一種屈辱，雖然「別人是生病時吃蘋果，我是生病時不吃蘋果的」，但從他懂事起心頭就沒有「小王子」的尊榮，「極端的虛榮、極端的悲哀、與極端不平等，」他說：「我如果不離開台灣，一定會崩潰！」。 但即使隻身在美，他仍不時想著「如何救起裕隆」，從小的經驗讓他理解到：瞬間的發狠振作，難以讓裕隆振衰起弊，因為太多的員工是「短視的好人」，革命必先革心，但要這些叔叔伯伯認識新世界，可比父親「要為中國人的車子裝上輪子」那...
當時兩件任務讓他進退維谷，使他在公司裡抽大量的白長壽香煙，下了班深夜還喝上一個月達半打的白蘭地。其一： 是各路老員工紛紛來「進忠言」，卻少有人聽得下他的分析和道理（一位老同事除了告訴他「現金快不夠了」，也告訴他：「你回來，實在看不出你對裕隆有何貢獻」）；另一則是台灣政府運籌加入 GATT（今日 WTO 前身）已成定局，早晚管制進口車的門檻保護傘會撤除，彼時銷售數已被福特和南陽超越的裕隆，長中短期前途可謂一片蒼茫。 他每天幾乎 5 點半準時下班，「辦公室裡處處無解，」他說：「所有的會議都得不出結論，為什麼？因為大家對裕隆要做什麼事毫無共識，R&D 說我們要自己造車，給我 20 億，財務部說：我沒錢！每天這樣的事不斷循環，不如回家。」 那段日子幫他 練出了三十出頭歲數人少見的「忍耐」功夫，而當時...
要問他經營的過程裡，真正得意的成就，「 我不斷地用對人，或者讓有創新能力的人出頭。」幾乎所有在裕隆重生過程扮演攻堅和後勤支援的大將，都對嚴凱泰（即使小上他們幾多歲）的領導豎起拇指。「他對你搏盡感情，但對 performance 的要求，也絕不手軟，」一位工廠主管透露：「長期相處就能體會－－他是真心對你好。」 當時裕隆集團水平事業群之一，專攻汽車融資貸款的裕融公司總經理陳力雄，辦公室一台治療椎間盤突出的復健治療椅，就是嚴凱泰送來的禮物；來往大陸奔波的同仁開刀時，他更是焦急地安排主治醫師；而在母親吳舜文眼中，嚴凱泰也是個很細心又重情感的人。如有一次她便提到，有一次她要找東西而翻了嚴凱泰的抽屜，看到他把父親寫的信一封封保存得很好，因為「後來他父親能跟他說的話很有限，」她說。 現在的許多同事認為，正...
2018年2月27日 · 不懂帶人，就跟諸葛亮一樣鞠躬盡瘁. 其實，好的主管必須懂帶人，否則只會跟諸葛亮一樣，「鞠躬盡瘁，死而後已」。. 以帶領馬謖的做法為例，諸葛亮第一步做的不錯，給出狀況題，讓馬謖紙上談兵，提出解題的策略。. 但絕對不能一直空談，更要講求實戰 ...
2015年7月1日 · 2015-07-01. 作者 李開復. 李開復：一場大病之後，我修的7個死亡學分. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 人如果每天只是「過日子」，很容易陷入今天的世俗現實裡面。 而面對死亡，我們反而容易得到頓悟。 我最近出的書 《我修的死亡學分》 就是描述我罹患四期淋巴癌，面臨死亡，修的七個死亡學分 。 第一個學分，就是健康無價. 在我平時的生活中，我熱愛美食，不運動，不愛睡眠，認為睡眠是浪費時間，每天起來回E-mail，給我員工證明我工作多努力。 生病以後，才深深體會到， 其實健康失去了，就什麼都沒有了，生命最重要，健康和生命是一樣重要的。 如果我們要維護自己的健康和生命，很多人會認為說，如果你養生，就沒有事業了，什麼都不要了，過退休的生活，過慢日子吧。
2023年3月22日 · 親身經歷一切的李思拓，列出組織罹患「成功之毒」的症狀之一就是，壞消息傳不到上層，而上層也沒能去挖掘負面消息或事實。 而當組織對於壞消息不聞不問，形同封閉了改革的契機。 內部的持續創新與溝通，來自於無所畏懼的組織文化. 回到「諾基亞還在嗎」的疑問，這家成立於 1865 年的芬蘭公司，確實在 2014 年將行動電話業務賣給微軟（微軟後來又售出）。 而直面失去戰場的恐懼，也讓自己無路可退，專注經營網路通訊設備與服務事業，如今依舊是一方之霸，市值從 2012 年的跌破百億歐元，在 2023 年初回到約 247 億歐元。
2008年12月23日 · 王捷拓在盛產蕃薯的雲林縣水林鄉蕃薯村成長，父母為了生計，王捷拓從小與家人輾轉遷徙台北、桃園、高雄、雲林，國中畢業後為了減輕父母經濟負擔，投考省立台北師專（現改制為國立臺北教育大學），知道自己並沒有父母庇蔭的特權，必須靠著徒手闖天下，因此讓他具有「哪怕是一位賣菜的老婦人，只要是國民，都享有公平正義」的熱忱。 從師專畢業之後，在當兵期間思索未來的生涯規畫時，得知家鄉蕃薯村裡，出了許多位司法官，因此，當兵時期買了幾本司法相關書籍自修，也發現自己很感興趣。 退伍後考上輔大法律系夜間部，白天在小學教書、晚上就讀夜間部，畢業後考上司法官考試，成為檢察官。 王捷拓的檢察官的資質一半來自天性，天生的好奇心，是往下深掘資料的的動力來源；而對事的直覺判斷力，以及對於伸張公平正義的熱忱，構成了檢察官能力的另一半。
2021年6月21日 · 疫情寒冬之下，許多企業也徘徊在生死之間，於此之際，正是反思之時。企業家／管理者如何才能當個好舵手，讓企業「向死而生」？命題巨大，一文難以詳解，僅能以二個變局下「韌性求生」的自我提問，供反思： 1. 斷尾求生，現在該斷什麼？ 常言道 ...
