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2010年5月3日 · 隨著時代變遷，企業也面臨轉型挑戰。. 以往，標準化大量生產、降低成本，就能為組織創造優勢；如今，企業必須掌握無形資產的能力，如員工的素質、顧客的忠誠、內部流程的優化等等，才能維繫競爭力。. **4種平衡，追求績效與永續. **. 平衡計分卡（BSC ...
2024年4月1日 · 策略管理的工具很多，平衡計分卡是什麼？. 有什麼特色？. 企業向來以財務數字做為績效衡量的標準，但無論是業績目標或營收、投資報酬率等，都是反映過去行動所獲致的成果；簡單說，財務數字衡量的是「過去的績效」，是一種「落後指標」，而非創造未來 ...
2010年5月3日 · 每個主管都知道，想確保交代下去的事情會被完成，要抓住兩個重點：1.把目標和方法說清楚；2.用有效的指標控管。 管理公司其實也一樣。 執行長若能把公司的願景、策略說清楚，而且有具體的指標管控流程，就不怕策略無法落實。 這就是平衡計分卡（Balanced Scorecard）的基本概念。 平衡計分卡的提出者羅伯‧柯普朗（Robert S. Kaplan）與大衛‧諾頓（David P. Norton）在《策略地圖》（Strategy Maps）中，用以下公式來說明這項管理工具的意涵： ｛突破性的成果｝＝｛把策略說清楚、講明白｝＋｛有效的管理｝ 「只要是說不清楚、講不明白的，就一定無法衡量；如果你不能衡量，就無法管理，」兩位作者在書中為這個公式下了註解。
- 會議紀錄的重點在於「議題」而非發言內容
- 掌握 3 要點，寫出一份「有用的」會議紀錄
- 一份把重點放在「問題」的會議紀錄，將使會議更順利
在文章寫作指導中，當掌握到「議題」時，腦中會靈光一閃，「我懂了！原來不是寫下發言內容就好」。 會議紀錄最重要的重點是： 這就是全部了。這一點也是最困難、最能看出寫作功力的地方。 為什麼這麼說呢？這是因為我們不論是在開會、小組報告或與人會面時，都沒有事前確認「議題」的習慣。 舉例來說，假設你今天已經去見過某個人，當被問到「當時，你們談了些什麼內容」時，你應該會回想起來「說了這件事，也說了那件事」。那麼，當被問到「你們討論的主題是什麼」，要你把議題用一個疑問句來清楚說明的時候，這一點其實是相當困難的，因為日本人對於「議題」這個概念非常地薄弱。 因此，無論是會議、或是類似「有關秋季區民祭典活動」的討論會等，皆以一種含糊籠統的形式開始，由出席會議者們緩緩地輪流發言，而不知不覺之間，當會議結束之時，則...
記錄重點 1：明確提示前後流程
如果能夠將會議的前一次與後一次的狀況，寫在會議紀錄中的話，這份紀錄對活動進行將會大有幫助。 會議這種東西，總是容易陷入混亂的局面，因為現場有許多人說著各式各樣的事情。而自己也會因此失去發言的方向，不知道自己到底在說什麼事情的話題。最糟糕的情況，也有可能推翻原先的會議主旨，比如提出把過往議題都否定掉的新議題，像是「秋季區民祭典活動，真的有舉辦的必要嗎？」這種提案。 為了不要演變成上述的情況，該怎麼做比較好呢？應該要寫下「至前一次為止的流程」以及「下一次的預定計畫」。事先於開會前將這份會議紀錄發送給大家的話，所有人都會相當清楚當天會議的流程與走向。 而由自己主導會議並寫成會議紀錄的情況也是如此，整理自己頭腦的思緒，事先將「至前一次為止的流程」、「本次的議題」、與「下一次的預定計畫」等事項寫入會議紀錄中，接著再進入正式會議即可。當然，在當天的會議中，「下一次的預定計畫」可能會有所變更，不過，就算是假設性的計畫也無妨，總之先提一個方案出來。這麼一來，會議的入口及出口將變得相當明確，即使迷失在會議中也能夠找到回頭的方向，不用再擔心會議的主旨被推翻了。
記錄重點 2：寫下此次會議的定位
會議的定位，亦即面對所提出的「問題」要採取什麼樣方式的會議？如果也能夠把這點先寫下來的話，會比較好理解。 如果這場會議是針對某個問題，要找出一個答案的話，那麼這次會議的定位便是「決策」。另一種方式是面對「問題」時，可以不斷地提出各種可能的方案，目的是天馬行空的發想，而不是下決定，那麼這次會議的定位便是「腦力激盪」。 隨著會議定位的不同，出席人員也會跟著改變。如果是決策會議，那就必須要邀請擁有決定權的人參加，否則這場會議將毫無意義。而如果是需要許多點子的腦力激盪，可以用特別來賓的方式，邀請總是具有獨特想法的人參加會議，也是很不錯的方法。
記錄重點 3：用疑問句寫下「今後的課題」
所謂「今後的課題」，是指比下一次會議的議題範圍更加廣大的一種未來方向。這裡也請使用疑問句的方式，讓下次的目標更為明確。也由於讓全體成員共享下一次目標的大方向，因此不論是收集情報或下次會議的準備工作，都變得更為容易了。
讓我們回到剛才提到區民祭典會議的例子，把注意力放到「問題」上，再按照會議的流程來看，將會變成如下的走向： 前一次的問題： 對於區民祭典活動有些什麼樣的想法？ ↓ 有太多想法難以選擇。細節留待下次討論。 ↓ 這一次的問題： 舉辦區民祭典活動的目標是什麼？ ↓ 目標是要增進世代之間的交流。細節留待下次討論。 ↓ 下一次的問題：要如何增進世代之間交流的機會？ 像這樣子把會議的議題，整理出一個邏輯，應該就能夠理解，這個過程最終將會導出會議的結論。如果會議主持人沒有告知今後的課題、下次的預定計畫，以及團隊成員每個人應該要做的事情，可以在會議當場或者會議過後再詢問大家的意見都沒有關係。 將整理完備的會議紀錄發給大家，如此一來大家應該會仔細地閱讀才是，並且會為了做好未來開會的準備而多讀幾遍，甚至帶到下次會...
輕鬆讀懂平衡計分卡. ｛突破性的成果｝＝｛把策略說清楚、講明白｝＋｛有效的管理｝。. 平衡計分卡正是結合「把策略說清楚」和「有效衡量」兩大功能，讓組織徹底執行既定策略的管理工具。. 訂閱優惠 線上購買.
2020年4月8日 · 1.調動須有正當性. 公司必須是基於經營上的必要而進行調動。 例如，因為公司轉型、業務變更、遷移廠址等，而不得不影響到員工原先的工作條件。 2.工資等勞動條件不能有不利變動. 也就是公司在轉調職位的過程中，針對員工的薪水、工作時間、休假方式、獎金福利等勞動條件，都不能有任何不利的變更。 例如因職務調動員工被取消每月固定外勤交通津貼5,000元，那麼這樣的減薪就算是對員工不利的變更，員工有理由可以拒絕調動。 3.新職務是員工體能及技術可以勝任的. 除了權益上的影響外，調動也要考量到員工是不是適合新的職務。 新的職位必須是員工的體能及專業技術可以勝任的，如果新職務需要新的技術或能力，公司也可以主動為員工安排教育訓練，讓員工可以勝任新工作。
2017年10月16日 · 哥倫比亞大學心理學教授 Edward T. Higgins 提出「自我差距理論（Self-discrepancy theory）」，來說明每個人心中三種不同的自己。. 分別為：「真實我（actual self）」、「應該我（ought self）」與「理想我（ideal self）」。. 「真實我」是自己心中認定真實的自己，或別人 ...
