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  1. 2015年10月11日 · 奈米碳管的外型像是黑色的煤粉,重量約一公克,它容易積聚在一起,形成一小束一小束的狀態;我必須使用「聲裂法」(sonication)來處理,利用超音波製造一連串振動,來拉開一束束的奈米碳管,接著才能用來檢測。

    • 超前部署半導體埃米技術化學濾網解決方案
    • 領先業界率先供應碳中和化學濾網解決方案
    • 鈺祥斥資在台南柳營設立兩座再生製造中心貫徹循環經濟服務

    隨著半導體先進製程從3奈米一路進化的未來的埃米(angstrom)技術的製程,鈺祥在產品設計上投入資源持續保持領先的優勢,二十多位研發與材料工程師所組成的開發團隊,其所設計的化學濾網除了有取得工研院等第三方公證機構實驗室完整測試報告,還需要在經過客戶端實際驗證後才能成為合格產品。這次在2024 SEMICON Taiwan的展會中,新一代的鈺祥化學濾網產品的吸附量比前一代提升四倍,壓損低的特色更使用戶端設備運作的節能效果達30 ~ 50%,大幅降低客戶端的總體擁有成本(TCO),直接效益反應在濾網更換頻率降低,同步下調晶圓廠額外製程風險,有助於廠內良率的管理。

    除了產品本身的規格與功能勝出之外,再者就是ESG相關指標上的領先,莊士杰體認到客戶對於碳中和標準的高需求,除了為減碳、永續訂定明確目標之外,特地透過新加坡碳交易所(CIX)的機制購買綠電碳權,用於碳排放抵換的使用以達成碳中和標準,與客戶同步購買綠電碳權的公開機構,這次在2024 SEMICON Taiwan半導體展上領先群倫率先推出碳中和再生式化學濾網。 莊士杰自豪的表示,鈺祥是目前全世界第一個生產碳中和再生式化學濾網的供應商,要做到這個水準,除了碳排的追蹤目標之外,自家的生產廠區建構使用綠能發電的設施,仔細計算能源與碳排的控管,搭配購買綠電及碳權來中和碳排量,才可以完成這個重要的里程碑。

    為了更進一步貫徹化學濾網的循環經濟的模式,今年新產品甚至做到至少可重覆使用十次以上的新規格,為此鈺祥在台南市的柳營環保科技園區設立兩座再生製造中心,第一座於2024年八月份落成,並於日前舉辦開幕典禮,邀請總統府資政、經濟部次長等重量級人物共同與會,年底緊接著第二座也將會完成,這些準備除了有效減少廢棄物使用之外,未來將再針對濾材重複再利用施行進階的研發,更有助於維持客戶各項ESG指標的管控穩定度,這也是莊士杰所深信,不只是賣化學濾網而已,更要以賣服務做為創新的生意模式。 台灣供應鏈夥伴因為半導體產業而有著令人稱羨的主場優勢,鈺祥積極累積厚實的技術與節能減碳的管制基礎,對接客戶的在地化與國產化策略,並逐步進軍國際市場,在這次2024 SEMICON Taiwan鈺祥企業的攤位:南港展覽館2館1樓...

  2. 2015年2月1日 · 步驟1:掌握大方向,先看營業收入。 步驟2:把營業收入拆成「變動成本」和「毛利」兩個部分。 這裡所謂「變動成本」,顧名思義就是指會隨著營業收入變動,當營業收入增加為兩倍時,變動成本便提升為兩倍,呈現等比例連動。 包括材料費、外包費等等。 「毛利」是真正進入公司的營業收入,意義遠比營業收入還要重要,將營業收入扣除變動成本之後,剩餘的金額就是毛利。 許多產業消息常見的「毛利率」,指的是毛利占營業收入的比率。 一般來說,服務業者像是牙醫診所、美容院,毛利率可達70%至90%;進貨並販售產品為主的零售商毛利率約在20%至50%;批發業的毛利多半低於20%。 步驟3:毛利-固定成本=營業利益。 「固定成本」是不會隨著營業收入變動而變動的成本,包括店面租金、機械設備租金、人事費等等。

  3. 2022年11月2日 · AVM 作業價值管理系統是一套管理會計工具,整體架構可分為資源模組、作業中心模組、作業模組、價值標的模組。 AVM 作業價值模組,找出工作流程的隱藏成本. 經理人. 其中,資源模組代表你擁有多少資源,資料來自於財務報表的數據;作業中心模組,目標在於確認是哪個作業部門,是人還是機器,並列出標準產能;整體價值鏈模組,評估個別作業單位的實際產能;價值標的模組,計算出生產產品成本,涵蓋製造成本、顧客服務成本、部門轉分攤的費用等等,提供管理者產品訂價的依據。 而作業模組又分成 5 種屬性,包括:品質屬性、產能屬性、附加價值屬性、顧客服務屬性、ESG 屬性,會因為工作內容不同,牽涉到不同屬性的成本評估。 正因為涵蓋範圍廣,所以各行各業皆可適用。 將作業流程切割成小單位,追蹤個別動作的效益.

  4. 2010年5月3日 · 「財務構面」通常與獲利能力有關,例如營收、資產報酬率、現金流量等財務數字,可反映過去一段時間的執行績效,讓企業了解是否達成了預定結果。 而要增加收入,企業自然必須用心滿足消費者的需求,因此「顧客構面」可協助管理階層掌握不同的市場或顧客區隔,並監督區隔中的表現,舉凡顧客滿意度、市場占有率等,都是具代表性的成果指標。 「內部流程構面」則是企業為了滿足財務構面和顧客構面的目標,往往必須改善既有的作業流程、設計新穎的產品,甚至重建新的製造步驟。 而由於員工的能力或表現,是內部流程能否順利運作及執行的關鍵,因此透過「學習成長構面」,可讓企業發掘並建構新的學習模組、資訊系統的更新等,輔助第一線員工的日常行動,確保基層人員朝著公司願景努力。 4構面,描述策略的因果關係.

  5. 2020年11月12日 · BigGo. 商品比價網站 BigGo 之前就有「比較同一商品在不同電商平台售價」的功能,近年也推出歷史價格查詢功能,只要在搜尋列輸入商品名稱,就會跳出不同平台上的售價,再點進商品右下角「漲價/降價/價格持平」,就可以看出商品的歷史價格,除了價格趨勢圖外, BigGo 還會幫你統計該商品總共漲價/降價幾次,一目瞭然。 BigGo. 購物節比價網站 3. SteamDB 除了電商平台歷史價格查詢,也有網站專門提供遊戲平台 Steam 歷史價格查詢的功能,只要進入 SteamDB 網站,直接搜尋遊戲名稱,點進「Prices」,就可以看到該遊戲現在價格及歷史最低價,再往下滑也能直接看到歷史價格的趨勢圖。 (本文出自 DailyView 網路溫度計) 繼續閱讀 價格策略. 相關文章.

  6. 2024年4月1日 · 1. 集合資深主管,畫出策略地圖(Strategy Map) 2. 找出與策略連結的關鍵績效指標(KPI),並設定目標值. 3. 找出行動方案,結合預算與獎酬制度,並定期回饋. 常聽到的 KPI 和策略地圖,都是平衡計分卡的一部分? 本篇不提供合作夥伴轉載使用. 繼續閱讀 策略 圖解. 相關文章. 平衡計分卡為什麼沒效益? 可能你只推了「KPI 計分卡」 如何想出新策略、創新營運模式? 你該會的「SO 計分卡」 加入經理人LINE好友. >> 看更多. 平衡計分卡(Balanced Scorecard)是什麼? 平衡計分卡是管理機制,可將抽象的企業策略轉化為明確的績效指標,用以衡量、管理策略的執行狀況。

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