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2024年4月12日 · 專案管理怎麼做、會經歷哪些流程? 為了方便控管專案,專案經理會將專案分隔為數個階段(phase),當一個階段完成,交付出成果或產出具體文件之後,接著就會轉入下一階段。 所謂「專案生命周期」,指的是就從專案的開始到結束過程中,必經的數個階段。 根據《專案管理知識體指南》,專案管理可劃分為 5 個流程,分別是起始、規畫、執行、監控和結束(結案)。 延伸閱讀: 圖解:敏捷 vs. 傳統專案管理差在哪? 哪類專案不適合敏捷? 專案管理流程、重點圖解! 5 步驟,一次看懂專案管理怎麼做. 1. 專案管理|起始階段:定義問題,並辨識專案利害關係人. 楊婷宇/製圖.
2015年4月6日 · 掃墓|tomb sweeping. 清明 (Qingming Festival,又稱Tomb Sweeping Day)連假,許多人都要打包行李,回鄉掃墓祭祖。. 掃墓的英文為tomb sweeping,而sweep就是「打掃、清掃」的意思;除此之外也可以用visit someone’s grave表達。.
2013年6月14日 · 「PDCA循環」是由4步驟所組成的一套連續管理流程,分別為計畫(Plan)、執行(Do)、檢核(Check)與行動(Action),PDCA循環是由美國品質管理大師愛德華‧戴明(Edwards Deming)所提出。 其背後的重要精神,在於「系統化」與「邏輯化」的拆解工作上的議題,如果能先行考量各工作細節間的從屬或順序關聯性,就能避免顧此失彼,得到預期的工作成果。 要讓PDCA循環有效轉動,主管應特別注意檢核(C)與行動(A)兩個步驟,確實定期檢查、追蹤任務進度,轉化成實際行動,才能發現問題、進而解決問題。 此外,只要PDCA每轉動一次,就能改善部分問題,把成果提昇到下一個層次後,再繼續新的PDCA循環,追求更高的工作品質。 (整理‧撰文 / 謝明彧、鄭君仲、劉揚銘。 製圖 / 張凱茹。
2016年9月26日 · 《分析清楚,問題自然好解決》 提到,PDCA正是一套不斷循環、追求改善的方法,也可以用於制訂SOP:一開始先著手計畫(Plan),蒐集資料、釐清工作目的;接著執行(Do)步驟拆解;並設定檢查點,查核(Check)流程是否可行,哪裡需要修改;最後採取行動(Act),制定標準化流程,在遇到問題後,回到計畫階段,進行下一個循環。 舉例來說,小王想訂出做問卷調查的SOP。 他在計畫階段,先蒐集如何做問卷調查的相關資訊,接著把流程拆解成整理資訊、擬定問題、等步驟。 並列出一份檢核表,確保自己沒有漏掉其中的項目。
2011年6月25日 · 以此為基礎,一項工作的規畫大致可拆解為7個步驟:1.制定明確目標→2.拆解作業流程→3.理出優先順序→4.委派分配任務→5.精準掌握時程→6.找出風險因子→7.總結檢討改善。 這7道步驟構成了一個工作管理與改善的循環,唯有完整走完整個流程,並將每一次經驗做為下一次改善的起點,才能讓工作規畫愈來愈精進,晉升做事思緒明晰、從容自信的工作達人。 (本文出自《經理人月刊》2011年7月號。 整理‧撰文 / 謝明彧,編輯 / 齊立文)
2014年1月22日 · 以此為基礎,目標規畫與執行大致可拆解為7個步驟:1.制定明確目標→2.拆解作業流程→3.排定優先順序→4.委派分配任務→5.精準掌握時程→6.找出風險因子→7.總結檢討改善。 這7道步驟構成了一個目標管理與改善的循環,唯有完整走完整個流程,並將每一次經驗做為下一次改善的起點,才能讓做事方法愈來愈精進,晉升思緒明晰、從容自信的工作達人。 本文摘自《經理人特刊》「目標管理工作術」 @@ACTIVITYID:343@@ 訂閱經理人Google News 加入經理人LINE好友. >> 看更多. 追蹤我們. 整理‧撰文 / 謝明彧 目標管理的第一步,就是學會如何做好工作規畫。 日本工作術專家齋藤孝對此做了一個很傳神的比喻:工作規畫就如同在「現狀」與「目標」這兩點之間,建立起一道「階梯」,透過拆解.
2020年12月22日 · 要找回對時間的掌控權,其實是從許多可能細微的小習慣開始。. 因為時間之所以溜走、被占用,往往是我們的一個小動作而交出了原本屬於自己的時間。. 這篇文章作為一個 2020 年的總結,我分析自己目前進行中的許多時間管理的小習慣,跟大家分享 ...