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2024年9月13日 · 我不知道這是否經常發生，或者馬爾特只是想趁沒人在的時候小試一下，無論如何，這都是一個積極主動的典範。. 蕭伯納曾說：「世界上有三種人：讓事情發生的人，觀察事情發生的人，以及想知道發生了什麼的人。. 」研究也證實了這句名言，2000 年 ...
2024年9月26日 · 其實這要看這類型管理風格背後是以什麼為根據。假如主管知悉下屬的工作內容，對專案的掌握度也很高，但秉持著信任和鼓勵創新的態度，讓大家根據自身能力發揮所長，藉此促進自主性，那麼這種管理風格確實有助於建立良好的組織風氣。
2024年9月13日 · 1. 追求安心感. 擔心事情做得不夠完善、做錯了怎麼辦，這樣的不安，其實是為了確保安穩，未雨綢繆，是種有用的情緒，因為這股不安，你會反覆檢查、找資料，去請教同事、主管，來減少工作失誤，進而減輕不安。 但要是擔心過了頭，明明已經確認再三的事，卻仍然反覆糾結，「這樣做真的沒問題嗎？ 」不僅無助於事，也會被「怎麼樣都無法放心」的情緒，而消耗自己。 作者強調，面對未知的未來，我們不可能做好萬全準備，如果拚命想要抹去不安，反而會讓心靈逐漸疲乏。 同時也提醒，「安心感」要自己創造，而非向外尋求，例如可以這麼想「已經盡我所能了，就這樣上吧！ 」來撫平內心的不安。 2. 總以「全有」的前提看事情. 用什麼「前提」來看待事物，會影響一個人的感受。 就像一個裝著半杯水的杯子，有人會想「怎麼只有一半？
2024年9月24日 · 1. 說故事，取代生硬的理論與說教. 分享個人經驗的小故事，讓聽到故事的人可以自己體悟出其中的道理，那就好像是他們自己學會的，不是你教的，可以避免說教的感覺，因為鮮少有人喜歡被指教，但都喜歡聽好聽的故事。 歡迎訂閱《經理人》電子報，每天進步1%，一年強大37倍！ 2. 加強情緒張力，創造難忘瞬間. 能帶出情緒的對話就是能讓感同身受、難以忘記，試想每天聽那麼多人說話，會讓你記住的，是不是都含有個人情緒在裡面？ 例如：感覺被了解、被激勵，或是引發某種情緒。 如果陳述的內容平鋪直敘，對聽眾來說就像是白噪音或是背景音。 3. 簡單明瞭，連結大眾共同經驗.
2024年9月20日 · 甚至，2000～2008 年期間，因為廉價航空興起及飛機燃料油價格上漲，讓日航有 4 年出現虧損。 就算如此，當時全體員工卻認為不需要做什麼，反正國家的航空不會倒。
5 天前 · 這類員工的求救信號非常微弱，導致公司很難及時察覺並做出應對。 職場裡的「閒話家常」，是拉近同事情誼的關鍵 或許在你的團隊裡，也有像這位員工一樣，默默承受壓力，最後毫無徵兆的提出辭呈。
2024年9月27日 · 發生的原因是什麼？ 可能的解決方法有哪些？ 這個方法真的能解決問題嗎？ 如果不能，那還有其他方法嗎？ 我們會逐步釐清問題根源，我的角色，從解答的人，變成溝通討論的參與者。 雖然有時我還是會提出解方，但這已不是我個人的意見，而是我們「共同」的意見。 討論之後，就進入第二步：找我詢問、洽商問題，請預先準備好解決方案。 我要求所有部屬，不只要帶著問題來，也要想好解決方案，我們好一起分析討論。 延伸閱讀： 在職場上抱持成見，將大大扼殺你的合作機會！ 6 個建立正確心態的提醒. 部屬有初步的想法，代表他已經有過仔細的分析、思考和辯證，對問題有深度的理解，也有嘗試找尋對策，來找我，不過是想獲得第二意見而已。
