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  2. 2022年8月24日 · 勞動部提醒,雇主應在勞工離職時即結清工資,並按約定的發放方式給付勞工,最遲也應在原約定的工資給付日全額給付,才不會違反《勞動基準法》規定。 延伸閱讀: 試用期後會調薪、待遇優於勞基法,是福利還是底線? 破解面試十大謊言! 社福機構及團體能要求勞工「回捐」薪資嗎? 第 5 類常發生在社福機構及團體,要求勞工「回捐」薪資,以捐款的名義每個月從工資中扣除一定金額,勞動部強調,勞雇雙方不得約定事前拋棄工資請求的權利,此類「不樂之捐」已違反《勞動基準法》的規定,雇主不可不慎。 勞動部提醒,雇主如有違反上開規定,勞工可檢具相關事證,就近向當地勞工行政主管機關【直轄市、縣(市)政府勞工局(處)或社會局(處)】申訴,如經地方勞工行政主管機關查證屬實,將依法處新臺幣 2 萬元以上 100 萬元以下罰鍰。

  3. 2021年12月2日 · 2021-12-02. 早稻田大學經營管理研究所教授 西山茂. 本文出自. 買書去. shutterstock. 老客戶突然要求延遲付款! 該答應嗎? 先看這些財務指標. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 紙漿製造廠的業務經理竹下,正在看客戶家庭用品製造商 X 公司的財務報表。 就在兩天前,X 公司突然提出包裝材料的貨款需晚兩個禮拜支付的要求,這讓他非常在意。 X 公司已經是合作 30 年的老客戶了,上至社長、採購經理這些幹部,竹下都很熟。 再者,X 公司大部分的產品都是跟竹下的公司進貨,年度的總交易額是所有客戶中數一數二的,算是他們非常重要的客戶。 不僅如此,半年前才聽說他們的新產品賣得很好,最近下的訂單也都跟和產品的包裝有關,應該生意做得不錯呀。

    • 支付命令時效1
    • 支付命令時效2
    • 支付命令時效3
    • 支付命令時效4
  4. 2020年2月5日 · 1. 如果勞工簽署了一份不利自己且顯失公平的雇傭契約,勞工可不受此契約約束; 2. 雇主須提供爭議相關的工資清冊、出勤紀錄、加班及不休假獎金計算方式等文件,勞工無須辛苦蒐證; 3. 勞工可尋求工會派出輔佐人員無償協助; 4. 勞工可爭取減徵或暫免訴訟裁判費及執行費; 5. 勞工可爭取如前述不上班但公司繼續付薪水的「定暫時狀態處分」; 6. 勞工可爭取「工資推定」,即所有公司付給員工的錢,無論是工資或獎金,都可能被算成工資,即用加高後的工資為基礎來計算加班費、不休假獎金、資遣費等; 7.

  5. 2022年10月31日 · 企業推出電子支付有什麼好處?. 首先,為什麼企業要推出電子支付,最常見的回答莫過於建立自己的生態圈。. 第一個有利因素來自產業背景改變,在 2021 年 7 月新版《電子支付機構管理條例》上路後,整合「電子支付」、「電子票證」規定與支付生態圈,除 ...

  6. 2021年3月30日 · 回首2022年底開始對外營運的綠綠發芽,在疫情仍未完全明朗下邁出艱困的第一步,也讓這位沒有社工背景、創業經驗的黃欣茹面臨到諸多挑戰。 挑戰一:捉襟見肘的人力短缺 黃欣茹說,包含她在內目前僅有2位同事,要帶領十數位的心智障礙的孩子們營運綠綠發芽。

  7. 2021年10月21日 · 《勞基法》第 11 條,有資遣費,一般又稱為「經濟性解僱」,主要是指雇主因應經營情況,依第 11 條與勞工解除勞動契約,不可歸責於勞工,所以雇主必須依法給予預告期間、資遣費及謀職假等。 延伸閱讀: 資遣和解僱差在哪? 資遣費和預告期怎麼算? 2. 「不能勝任」的定義. 第 11 條第 5 款的不能勝任,包含 客觀的能力不足,與主觀的能為而不為。 因為若是勞工能力能夠勝任,但是卻不願意做,也是無法達成雇主預期的經濟目的,因此都包含在這一款內。 3. 符合「解僱最後手段性原則」

  8. 2015年10月7日 · 4步驟達成績效目標. 讓我們看看有哪些是客戶財務有危機的訊號: 客戶延遲付款了。 不管是基於什麼理由,這個客戶沒有按照議定的付款日期付款,這就是一個相當清楚的訊號,這個客戶已經遭遇了一些財務上的困難。 經過你去了解這個不能按時付款的客戶,不管這個客戶用什麼藉口,如果你還不能收回貨款,這個客戶的財務狀況,一定是出了問題。 應該付款的時間到了,這個客戶要求改變現行的付款方式。 這是典型的客戶的現金流量出了問題。 現金流量出問題,可能是營業額變大,公司資金無法支撐這樣的生意;可能營業額變小了,收益變少了。 這兩種狀況都可能導致無法準時付款,這都不是健康企業該有的狀況。

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