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  1. 2015年11月3日 · 併購是指「合併」或「收購」,種類多元萬象。廣義地說,只要是牽涉到一家公司部分或全部被收購、或與另一家企業某些層面整合的商業活動,都可以稱為併購,以下是比較常見的類型。 方式 1:收購(acquisition)

  2. 2020年5月14日 · 巴菲特:買賣方直接找到彼此,才是對雙方最有利的併購方式. 以波克夏 1986 年收購史考特費策公司(Scott Fetzer)為例,當時的「大型投資銀行團」都沒能為這家中型的多角化集團成功找到買家。 而在敵意收購的雷達瞄準這家公司後,巴菲特聯繫公司的執行長討論收購交易,最後很快就成交。 巴菲特不以為然的地方是,公司即便沒有找到買家,仍需要支付銀行 2500 萬美元(約新台幣 7.5 億元)的費用。 就如同波克夏的經驗所顯示的, 巴菲特相信,買方和賣方直接找到彼此,而不是透過銀行家或經紀商牽線,才是對雙方都比較有利的方式。 就如同巴菲特很喜歡的警世格言:千萬不要問理髮師你是否需要剪頭髮。

  3. 2020年2月10日 · 透過下面四個步驟,解讀預算中必須注意的重點。 一、檢視支出. 編列熱情預算的第一步,假設你已經削減了所有的支出,一切從頭開始,然後一個個把那些可以帶來喜悅和激發熱情的支出放回預算中。 別誤會我的意思,每個人的預算裡都會有一定得列出的基本項目(住房、食物、交通等等)。 差別在於熱情預算鼓勵你按照自身需求的比重來花錢,也就是說, 把花費集中在那些對你最有意義的地方。 藉由賦予各個支出類型不同的權重,你就能專注在那些得以驅動生活意義的事物上。 好,該從何處著手? 預測未來行為的最佳指標即為過去的行為。 去看看過去三個月的銀行存摺明細和信用卡帳單,有了這些帳單後,拿一支螢光筆,標記出你在過去三個月內買過哪些最棒的東西。 這樣的時間區間剛好可以讓你清楚了解自己的消費行為。

  4. 2020年5月26日 · 跳脫二選一的限制,決策要善用「整合思維」 整合思維提出一套模式,能夠超越「非此即彼」的二元限制。這套辦法可以在不取消某種解法方案優點的情況下, 納入另一種方案的優點。

  5. 2018年2月27日 · 用雲端來管財務資料,從資料整合到分析一個系統解決. 軟體龍頭 Oracle 的 PBCS 預算規劃雲,是全球首個以雲端為基礎的預算規劃系統,讓企業在制定和執行預算時,告別摩登原始人的窘境。 透過創新組態框架,提供具備彈性、即時資料分析並且安全的雲端財務資料管理方案,透過雲端 API 串接導入後即可依照不同業種、公司規模、專案需求而做客製化使用,同時也可串接公司既有資料系統,兼顧以雲端維基礎的規劃解決方案,與固有的方便實用性與升級能力。 要從財務長升級成數位財務長,以下的重點雲端概念,你不可不知。 重點概念一:靈活的預算編製,財務經理不用淹沒在表格中.

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  6. 2018年12月20日 · 檢視華映與綠能的第三季財報,負債比率均偏高,財務體質堪慮。 其中,綠能 負債比高達 85.54%,而華映也有 63.68%;從檢視公司短期債償能力的流動比來 看,華映及綠能分別是 78.22% 及 41.69%,均遠低於正常公司的標準。

  7. 2021年8月12日 · 現在,鴻海集團半導體事業年營收已經達到了 7 百億元規模。 熟悉鴻海半導體策略的業者表示,這是鴻海發展碳化矽 IDM(垂直整合製造)的重要一步。 「這個工廠改做碳化矽不用花太多錢,因為不需要太先進的製程。 」另外一位熟知旺宏 6 吋廠運作的業者,看好鴻海此番入主有其獨到之處,等於是用最精實的費用創造最大效益。 事實上,鴻海在功率元件、類比 IC 領域上並非毫無累積,除了劉揚偉自曝鴻海、夏普已有自製 IGBT(絕緣柵雙極電晶體)模組能力,功率元件產業人士也透露,「業界都知道鴻海早在 10 年前就有開始陸續投資,並招募功率元件產業人才。 」對於鴻海跨進碳化矽領域並不意外。 TO 相關文章: 鴻海斥資 25.2 億收購旺宏晶圓廠! 解析鴻海的碳化矽車用半導體布局.

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