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2022年5月3日 · 決心整合集團資源，靠轉投資小公司作為成長動能，打造大聯盟。 陳其宏訂下嚴謹篩選標準，一是虧錢或賺不夠多的公司不投、二是目標公司的負債不能太高，才能維持集團投資其他公司的現金流。
2022年5月3日 · 併購不只是買賣整間公司，也可以是一般的資產買賣。當雙方公司的營運較複雜，牽涉到資產問題、股東派系、組織架構等，即使做再多的事前評估，也無法百分之百揭露目標公司的欠稅紀錄、合約或賠償狀況，產生負債或營運成本增加的風險。
2024年2月6日 · 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 一個正常產業的公司，其負債比率不宜超過 7 成，甚至不宜超過 6 成 5，才是處於比較安全的範圍內。 這標準是針對一般傳統的製造或買賣產業而言，但是對於一些特殊產業或是具有特異功能的公司，會因為業務性質而承受比較高的負債比率。 以下是這些特殊的產業或公司： 1. 金融業與準金融業. 金融產業中的銀行、壽險及金控公司，幾乎每家的負債比率都超過 9 成。 這是因為銀行及壽險公司是靠吸收存款或保費去生利息或投資賺錢的，也就是說他們的商業模式是「以錢賺錢」。 這些銀行和壽險公司的負債比率如果不超過 9 成，代表不會用錢來賺錢，那還開什麼銀行和壽險公司！ 至於金控公司則是因為合併報表中會包含銀行及壽險公司，導致負債比率超過 9 成。 那麼要看什麼？
2018年5月28日 · 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 併購，是許多企業擴大規模、加速成長的手段之一。 不過，併購不只是砸錢買下公司，收購以後如何完成整併、創造綜效，其實還隱藏著許多風險。 企業成長遇到瓶頸時，經常會透過合資、併購或策略聯盟等方式尋求出路。 奇異（GE）傳奇執行長傑克．威爾許（Jack Welch）也曾說： 「想在全球市場致勝，最不明智的做法，莫過於靠自己的力量單打獨鬥。 然而，以併購（M&A，mergers and acquisitions）做為成長手段，背後其實隱藏著許多風險，包括購併成功後的財務、產品研發、文化融合等問題。 換句話說，併購不只是砸錢買下公司，後續還有更多工作待完成。
2016年7月4日 · 1. 流動資產：公司所擁有、一年之內可轉變為現金的資產。 依流通性（資產轉換成現金所需要的時間）排列，可分成現金、有價證券、應收帳款、存貨等。 現金是包含公司提供產品或服務後，從客戶端取得的款項，代表公司立即可以使用的購買力、償債能力，以及拓展營運的能力。 有價證券則是公司運用閒置現金進行短期投資，例如定期存單、國庫券、商業本票等，期限通常在90～180天左右。 2.
2022年12月22日 · 疫情爆發前兩年，花旗（台灣）銀行消費金融業務每年平均淨利達新幣 2.5 億元、股東權益報酬率超過 20%。此併購將整合雙方的消費金融業務，讓星展獲得優質的客戶、經營管理團隊和高績效員工。 3. 幫助星展加速十年成長，一躍成「台灣最大外商銀行」
2022年6月8日 · 1. 重複記錄而缺乏連結. 「資產」、「負債」的概念同時出現在兩張筆記上，但如果你沒有一一檢視，你可能就不會知道，更別說把這兩個知識概念互相連結、整合。 只要缺乏連結，就沒有複利，上述案例中只是兩張，現實中如果是你想研究的相關領域，恐怕超過數十張筆記的知識都是可惜的。 2. 要用時找不到. 人腦的遺忘是必然的天性，但如果案例中你使用的是紙本筆記，我想你一定有這個經驗：過了一段時間你想要去找出某張筆記時，卻發現在眾多筆記海中，根本不知道它在哪裡，最後根本找不到。 而如果你用的是能搜尋的數位筆記，儘管你能找到，但你可能依舊會由於關鍵字重複的問題，要一頁頁的去查找需要的內容，過程中消耗大量時間—而且前提是，你還得有養成搜尋筆記的習慣，因為你可能也會忘記有學過某個知識（就像一個熟悉的陌生人）。
