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2018年9月25日 · 2018-09-25. 愛漂亮的人才要懂醫美？ 錯！ 「醫學美容」已成為最具潛力的趨勢產業. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 說到「醫美」，你會想到什麼？ 過去，它也許只是人們改變外在的方法；將來，它已成為不容忽視的重點產業。 根據美國研調機構Medical Insight估算，過去10年全球醫美產業每年平均年複合成長達10.9%，「醫學美容」已經成為僅次於航空以及汽車的全球第三大產業。 值得注意的是，亞洲地區的成長幅度又高於全球平均，突顯了亞洲醫美市場未來的龐大商機。 究竟，醫美產業的商機何在？ 沒有相關背景的人又該如何「進場」？ 除了專業能力，外表比你想的還更重要.
2019年2月8日 · aesthetic medicine「美容醫學」，簡稱「醫美」，是泛指所有與改善外表有關的醫學，從除疤、外觀重建手術，到為了美觀而作的除毛、瘦身、除皺等都是。. 美容醫學包含需要動手術的抽脂、拉皮，以及不需動手術的打肉毒桿菌、電波拉皮等。. 另外，整形手術的 ...
- 捨棄路邊拉客，前進福委會、大公司特約商店
- 把美容和銷售分開！靠黑蒜雞湯增加客人留店時間
- 開發居家禮品和產品，包圍顧客生活
李思瑀董事長是台南人，家境貧困，高中就接觸美容美體業，從基層美容師開始做起，由於技術好，累積了不少指名的客人，於是開店創業做老闆，這樣的案例在美容業其實很常見，但可以白手起家發展成美容連鎖通路的卻是少數。 一開始創業十分平順這使得李思瑀放鬆了警惕，認為賺錢就是這麼簡單，於是開始積極擴店，由於盲目擴張，加上本身的資金並不充裕，幾乎就是用營收去投資的方式來開店，一有新店無法損益平衡，就會發生連鎖效應，第一次的創業就在忙亂開店中開出問題，不得不結束營業。 有一次失敗的經驗，李思瑀沒有怨天尤人，她反而回到自己身上找問題，過去為了家計，太早投入職場，以致於自己的學識能力還有所欠缺，這是她心中的遺憾，經由這次失敗的她回到進修班，從高中學歷開始補足，就這樣從大學、碩士、博士後……，是一路進修上來，她的創業...
詩嫚特李思瑀在創業之後，深刻體會到「市場」與創業者的想像不同，她很早就看清所謂市場，並非是指台灣一年美容美體產業數百億甚至上千億的產值，而是當自己選擇用開店做為創業型態之後，深入商圈鎖定顧客就是必須的行動，而不是坐等顧客上門。 必須真實面對顧客是誰？顧客在哪裡？怎麼接觸到顧客？……等實際經營的問題。李思瑀在擔任美容師時，就已經建立了一定的客群基礎，投入創業轉化顧客，靠的就是自己紥實的技術。 選址一定要考慮到顧客的便利性，所以詩嫚特每一家店都會考量到顧客的交通問題，靠近捷運站與公車站點，同時依賴過去的顧客資源，也容易坐吃山空，還必須不斷地向外拓展新客，主動連結各大公司行號，群發體驗券引流顧客。 但最重要的是，當顧客上門之後，還必須能留住顧客。當李思瑀發現顧客厭倦美容師的推銷行為之後，詩嫚特開始...
執行力是創業成功的關鍵！再好的計畫若不能付諸實現，都是空談。創業也不是將公司設立之後，就坐等好事發生，營運必須在市場中精益求精，詩嫚特李思瑀的創業歷程，就是永不止息的精益求精過程。 靠著過人的手技，年紀輕輕創業成功，但隨之而來，因為不懂經營管理加上盲目擴張，面對失敗的考驗，李思瑀沒有選擇退縮，相反地透過重回校園，不斷墊高自己的立足點，「創業並不是把店開好這麼簡單」，李思瑀深刻體認到從區域乃至全國市場看經營，必須要讓自己腦海中的每一個策略，都能被徹底執行。 例如詩嫚特開發了一系列的店用商品，如：沐浴乳、洗髮精、護髮乳、保養品、生活用品，甚至食品，除了可以提供給各門市使用之外，亦可成為顧客採購回家使用的商品，當然也考驗著詩嫚特商品開發的能力，這可說是服務零售化——跨界到零售，顧客回購率就像服務業...
2021年8月10日 · 2021-08-10. 內容提供 《單字王》 手術、開刀|surgery. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 上班族熬夜工作仍要注意身體健康，避免小病熬成大病最後要住院動手術，surgery 是「手術、開刀」的意思，因此「整形手術」就稱作 plastic surgery。 除此之外，surgery 也有「（醫生或牙醫的）診所」的意思。 例句： Additionally not all patients can or want to undergo surgery. 此外，不是所有病人都會或想要經歷手術。 內容提供／本文經授權轉載自 《單字王》粉絲專頁. 訂閱經理人Google News 加入經理人LINE好友. 歡迎訂閱《經理人》電子報，每天進步1%，一年強大37倍！ 追蹤我們.
2023年10月16日 · 「他說康是美要做台灣最大的藥妝店，而我們要做台灣最大的醫美品牌。 」吳奕叡說，當時康是美剛突破 100 家店，跟達爾膚一樣還在萌芽初期。 歡迎訂閱《經理人》電子報，每天進步1%，一年強大37倍！ 在進入康是美之前，吳奕叡要克服產品單價過高的難關。 在診所，一瓶 30 毫升的玻尿酸保濕精華液售價接近 2000 元，但康是美評估自身客群價格門檻在 1000 元以下，「為了堅持效果，我不想稀釋成分，最後選擇容量精緻化。 」達爾膚最後推出單瓶 15 毫升的產品，價格落在 800 元左右，打進康是美客群。 「那時候還被稱讚很會飢餓行銷，其實我什麼都不懂。 」吳奕叡表示，由於產品熱賣，3 個月內就缺貨，即使第 6 個月補貨後，又在 2 個月內賣光，最後想購買的顧客只能先預約登記，等到產品到康是美再取貨。
2020年11月9日 · 與大醫院合作的經驗，讓林丕容學到如何合理拆潤、管理設備、做手術流程分工，為之後連鎖診所發展奠定基礎。 隨生意起飛，大學眼科發展很快遇到瓶頸。林丕容指出，一名醫師至多只能顧到 5、6 家診所，擴張速度有限。
2017年9月5日 · 臺大智活從小型專案到大規模整合計畫執行，過程中不斷淬鍊與修正也立下紮實的研究基礎，更發展出BEST研究模型與架構，藉由使用者經驗 (User Experience) 為核心，融合設計思考、商業策略與科技研發，來協助引導企業/政府/法人轉型與創新、探索關鍵問題並發展出適合的解決方案。 但是這套方法能夠在需要具備高度專業領域的醫療體系發揮效用嗎?就在2014年秋天，智活啟動了「臺大癌醫中心醫院服務設計創新」專案，智活與永齡基金會合作，將這套設計創新的心法與作法導入醫療體系，這對於推動醫療產業服務創新是個契子也是重大的突破點。 隨著專案計畫的執行，智活在創新研發的過程中並不順遂，究竟在這執行的環節與細節中，出了什麼問題呢？ 歡迎訂閱《經理人》電子報，每天進步1%，一年強大37倍！
