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2020年9月27日 · 魏福全是台灣醫療起飛和外科當道的縮影。 他名列美國整形外科學會史上前20名創新發明者，開發腓骨移植讓外傷患者避免截肢、以腳趾再植斷掉的手指、用大腿骨皮瓣重建舌癌和口癌腔患者因腫瘤切除的顏面，多項手術和解剖學都是世界創新，至今仍是國際主流手法。 2010年 「馬尼拉人質事件」 下顎中槍的生還者易小玲移植重建，是他揚名國際的代表作之一。 易小玲在香港、韓國歷經33次失敗手術後，來到台灣由魏福全執刀，才終獲矯治，手術後一個月，就能正常飲食。 2012年魏福全獲選中研院院士，不僅是台灣第一位、也是唯一位外科醫師院士。 當時有些支持的重量級院士說，「院士們都學有專精，但在各種專長的領域中，我們想一想，有沒有比魏教授走得更在世界前端的？
2020年9月27日 · 健保給付的門診診察費，主要以看門診為主的基層診所診察費較醫院高，依不同的合理門診量給付費用不同，在健保署統計中平均約358點，但多數診所的醫師即為老闆。 在醫院裡受雇的醫師，費用就要和院方拆帳；醫院不同層級或特殊科別診察費各自有別，但以醫學中心為例，一般門診每個病人診察費約是260點。 根據這次《報導者》與台北市醫師職業工會合作的調查結果，在醫院服務的醫師，光是診察費就被醫院抽了一半以上。 「這診察費數字未免太低了！ 」曾在2004年推動提高醫師專業技術費用的前衛福部次長、陽明大學衛生福利研究所教授李玉春聽聞這份調查結果，嚇了一跳，「過去幾乎平均（門診每看一個病人）至少都有120元，現在也太低了！
- 帝國如何崛起？
- 醫療與行政的槓桿
- 醫療起飛與亂象都起於長庚
- 長庚的危機、醫療的轉機？
「沒有好醫生，就沒有好醫院。」 這是1976年，前台塑集團總裁王永慶創辦長庚醫院時，設定的核心策略。他先找來當時積極為馬偕醫院規畫重建、擴院，但計畫遭董事會數度否決而失望的馬偕前行政副院長張錦文；再找來支持張的規畫、但也與馬偕董事會鬧翻的院長羅慧夫。一個台灣首位放洋的醫管專才、一個美國來台服務的一流整外醫師，不僅接收了原本可能是「馬偕醫院新院址」的林口院區規畫，還從院長、副院長、醫務部主任、護理部主任及內外科醫師一併展開挖角。 特別是當年在羅慧夫調教下，訓練出與台大齊名的馬偕外科系，幾乎整批被帶走，包括後來首位外科醫師院士的魏福全、替藝人Selina治療的燒燙傷權威楊瑞永、大腸直腸外科醫師王正儀、整形外科林秋華（同為整外醫師林靜芸的叔叔）等，讓馬偕外科險遭「滅科」。 長庚醫院的發跡，可以說源...
王永慶「經營之神」名號，跨足醫療產業亦未失本色。在台北長庚成立2年後、林口長庚揭幕之際，因種種設計、採購理念與張錦文不合，王永慶讓張錦文、羅慧夫雙雙下台，但張錦文改任長庚顧問、羅慧夫更被尊為長庚「永久的名譽院長」，後來羅慧夫專心發展顱顏外科，把長庚此一領域帶上世界頂級。 儘管張錦文自傳《望醫心切》中提及，當年交接典禮上，羅慧夫曾難過的痛哭，但內部巨變未檯面化，王永慶更已先找好心臟外科名醫張昭雄接手羅慧夫，又相中台塑子公司、台化原木廠廠長莊逸洲的管理長才，補上張錦文的角色。 一名長庚集團資深員工分析，長庚能在41年間穩定又快速成長，創造出至今年營收逾500億、並提供業界中醫師最高等級的待遇，是因為「董事長」（王永慶）一直在「醫療」和「行政」上區分兩塊平行的權力結構，讓醫療與行政能互相制衡，「像...
台灣現今醫療便利的開端，可以說從長庚開始；但過度創造需求與追求利潤的亂象，也可以說從「醫療長庚化」開始。 1970年代，台灣以公立醫院為主導，因為都領固定薪，醫師待遇不佳、醫院績效不彰，病人不送紅包住不了醫院、開不了刀，醫師則只有回家私自開診「賺外快」。 長庚創立時下了明確禁令，嚴禁醫師收紅包，更取消「住院保證金制度」，讓病人不會因沒錢無法上醫院，實踐王永慶「平民醫院」的想法。這也是此次長庚風暴中，無論急診或骨科的免職案先前都冠以「收賄」或「收錢」之罪名，那確實是長庚最忌諱的「院規」。 但為了杜絕醫師不要拿紅包，長庚將低底薪、高抽成「駐診拆帳制」（Private Patient Fee，PPF）發揚光大，鼓勵醫師看愈多、賺愈大。 PPF最早也是羅慧夫、張錦文率先在馬偕實踐，但馬偕醫院仍有給醫...
長庚急診醫師集體辭職事件，儘管與急診專科沒有「業績」、只領「固定薪」，加上重度級急救中心醫院評鑑規定，急診專科醫師需達50%、而其又為醫學中心必要標準，急診專科醫師人力不足，各醫院為了評鑑需要，讓急診科醫師很搶手等因素有關；加上大型災難發生時，如八仙塵爆等，各院急診常主動跨院轉診支援，培養出不同於其他科別的團隊作戰意識，因此在長庚醫院急診醫師集體請辭後，包括台大醫院、中國醫藥大學附設醫院都立即表態歡迎他們轉戰，全台超過50個醫院急診室都隔空力挺、支持。而醫院為了縮減成本、甚至內部管理階層互鬥，即隨意解聘急診主任，激起第一線醫師集體請辭抗議，某方面也反映長年在「財團醫院」裡遭壓制的醫療專業的反撲。 高達30名急診醫師將從長庚集體出走，人才失血會為長庚帶來什麼樣的傷害？前衛生署長（現改制為衛生福...
2017年10月24日 · 根據美國國家衛生組織（National Institute of Health, NIH）所設置的「國家輔助暨整合療法中心（National Center for Complementary and Integrative Health，NCCIH）」定義，輔助及另類療法乃是一群與常規醫療不同的醫療或健康照護系統、醫療處置或是產品。 輔助療法與另類療法各有不同定義：輔助療法指的是與常規醫療併行的其他療法，另類療法則是取代常規醫療的其他療法。 納管：投入研究釐清效果. （整理／邱宜君、楊惠君；設計／黃禹禛） 用行動支持報導者. 獨立的精神，是自由思想的條件。 獨立的媒體，才能守護公共領域，讓自由的討論和真相浮現。 在艱困的媒體環境，《報導者》堅持以非營利組織的模式投入公共領域的調查與深度報導。
《報導者》透過老中青不同世代、4位醫師服務的初衷與經驗，呈現背後的偏鄉兒科醫師人力不足結構問題。 宗教奉獻. （攝影／曾原信） 張健昌（80歲、偏鄉服務18年）： 「若我不是基督徒就打包回去了。 張健昌就讀高雄醫學院（現改制為高雄醫學大學）時偶然接觸基督教，成為虔誠基督徒後，他在心中跟隨上帝的召喚，去到資源最缺乏的地方服務，協助屏東的宣教士看診，每週3次風塵僕僕地下到恆春支援。 1967年由一群芬蘭宣教士所建立的診所──恆春基督教醫院的前身，即是借用張健昌的醫師證書登記開業。 「台北的醫師，到花蓮很遠，去美國很近。 」1955年在花蓮創設基督教門諾會醫院的美籍傳教士醫師薄柔纜（Dr. Roland P. Brown）的感嘆，曾召回旅美的神經外科名醫黃勝雄返台到花蓮接棒。
2024年3月12日 · 從重症研究到全民基因蒐集：商業與公益界線上的第二波精準醫療「國際賽」. 台灣以「精準醫療計畫」（TPMI）加入精準醫療的醫學科技競賽，遭遇的困境與國際借鏡為何？. （攝影／Phanie via AFP／VOISIN）. Genomics England在2022年舉辦的研究高峰會上，計畫執行長Chris ...
2017年12月28日 · 台灣第一個主打在宅醫療的基層診所「都蘭診所」甫在這裡掛牌開業，診所就以「家」為設計概念，進診間像回家、得先脫鞋，有病人看完診就把診所拖鞋穿著走；但醫療團隊原本即是半天開診、半天走入病人家中服務，也不怕找不回遺失的拖鞋。 診所負責醫師余尚儒曾赴日本學習在宅醫療，今年4月發起成立 台灣在宅醫療學會 ，年僅35歲，在這塊醫療新場域裡已是國內「教主級」人物。 然而，回應2025年超高齡時代帶來 爆炸性老年照顧 、回歸人們在地終老靈性需求，只是最表層的訴求；出身第一代 樂生青年 的他其實野心更大，企圖藉由翻轉醫療生態、進行社區改造，從組織診所團隊成員，即可窺見。 在宅醫療核心是社區營造. 「偏鄉地區基層醫療發展最大的困難是專業人力極度缺乏，都蘭地區有其他診所來了一年、請不到護理人員。
