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2024年4月13日 · 高爾夫球桿包括木桿、鐵桿和推桿。木桿較長，主要用於開球與遠距離打擊。大多數高爾夫球手使用 1 號木桿發球，能擊出的距離最遠，但 1 號木桿桿頭尺寸大較不易操控，因此新手可選擇桿頭尺寸小一點的球桿，例如 3 號或 5 號木桿。
2021年4月21日 · 舉例來說，玩家把球打到 A 點，卻把球移到比較靠近球洞的 B 點揮擊，就是從「錯誤的地方打不正確的替代球」，必須罰 2 桿。另外，如果把球打到樹上或滾入樹叢，而無法擊球，也有相對應處罰方式，像「罰 1 桿，回到原點重打」。
2021年4月27日 · Shutterstock. 打完高爾夫球後，常手痛、肩膀痛？ 或是感覺腰、背受傷了？ 這可能是站姿、揮桿方式出了問題！ 打高爾夫球前先熱身，除了能避免運動傷害，也可促進更好的表現。 在高爾夫球場中，常見的暖身動作有：彎腰以對角線觸碰雙腳，為腰部肌肉「開機」，還有單手伸直拿著球桿畫圈，讓肩、臂肌肉更靈活。 以下整理 《提升高爾夫球技 200 絕招》 《精彩高爾夫 ─ 絕妙點撥突破 90 桿》 中的熱身技巧、站姿、球桿握法、揮桿方式與不同球桿的使用方法，幫助剛開始嘗試高爾夫球的你更快上手，同時避免運動傷害： 高爾夫球是「三次元」運動！ 重視手臂、肩膀、腰部. 有人說高爾夫球是「三次元」運動，意思是從手臂、肩膀到腰部的姿勢和動作都不得馬虎。 初學者必須先熟悉站姿、握桿、揮桿等原則。
2020年7月29日 · 這 5 種行為，主管不應該容忍. 組織中難免會有員工素質不一的狀況，一位好的主管除了要發掘優秀的員工，也要有能指導具有潛力的員工，並在過程中保持容錯的雅量。. 但假如員工出現嚴重破壞組織、對團隊產生極大負面影響的行為，主管也需立即判斷、採取 ...
2019年8月23日 · version 1. 每年年初，業務主管都在一番激烈爭論、討價還價後，不得不接受公司由上而下的業績指標；接著，再討價還價、分配業績指標給第一線業務代表；然後，業務人員開始思考達標行動計畫與資源要求，為爭取資源，勢必面臨一場爭奪戰；最後，身心俱疲的團隊，才開始真正面對市場的競爭。 多數公司每年甚至每季都會上演這種 消耗內部戰力的戲碼 。 對公司而言，業績指標是死的，唯一功能是計算與衡量達成率、發獎金。 但 市場是活的、動態的，每個產品也有一定的生命週期 ，快速成長期的速度決定產品上市的成功與否，快速成長期的極大化可以讓產品的業績最高峰（Peak Sales）提高且提早到。 如此，公司的獲利增加、可以再投資的資源也會增加，富者愈富的良性循環自然會帶給經營此產品的相關人員較多的獎勵與升遷的機會。
2013年4月23日 · 台灣大學工商管理學系教授戚樹誠表示，衝突肇因於「雙方因需要、價值觀念和利益所求不同，而產生不同的意見或結果。 」根據研究結果發現，比起美國人，華人社會更規避衝突的發生。 「我們習慣向外界求助、拖延或乾脆無奈接受，」戚樹誠坦言，這對組織毫無助益，事實上，我們討厭的是停留在人身攻擊的「關係衝突」，而非能讓討論愈變愈好的「工作衝突」。 戚樹誠指出，當組織間針對議題而產生的工作衝突愈多，所生產的建設性反而愈高；反之，倘若組織充斥著以人身攻擊為主的關係衝突，對組織的貢獻則會幾近於零。 回過頭來看，另外一個值得令工作者學習的故事。
2020年11月17日 · 王郁倫攝影. 華碩今年初尾牙大獎是10台汽車，今年尾牙停辦，抽獎等相關事宜，華碩表示將由福委會跟人資部另行公告。 仁寶開停辦尾牙第一槍，和碩、英業達、緯創仍未鬆口. 據了解，不僅科技大廠擔心疫情失控，「一人感染全廠隔離」，連國外大客戶也對尾牙十分關心，因此讓廣達幾經評估後，也宣佈停辦，此舉是否讓和碩、英業達及緯創等電子業大廠產生連環效應值得觀察，目前上述公司都尚未鬆口，表示評估中。 科技業電子五哥尾牙則是每年過年前盛事，由於動輒近萬人聚餐，邀請大咖藝人表演，現場抽獎數千萬元，都是例行員工期待大日，鴻海以往都在小年夜前舉辦園遊會，今年尚未宣佈是否續辦，但仁寶已經通知尾牙停辦，改採各部門自行舉行。
