搜尋結果
2024年4月13日 · 高爾夫球桿包括木桿、鐵桿和推桿。木桿較長，主要用於開球與遠距離打擊。大多數高爾夫球手使用 1 號木桿發球，能擊出的距離最遠，但 1 號木桿桿頭尺寸大較不易操控，因此新手可選擇桿頭尺寸小一點的球桿，例如 3 號或 5 號木桿。
2021年4月28日 · Shutterstock. 好的開球，是成功的一半！ 打高爾夫球，開球、推桿有何策略？ 球不幸滾落沙坑，該怎麼快速脫困，不浪費桿數？ 高爾夫球開球、推桿有什麼特別要注意的事？ 如果不幸將高爾夫球打入沙坑，該怎麼脫困？ 在所有球桿中，可運用能擊出最遠距離的 1 號木桿（Driver）來開球.
2020年7月29日 · 這 5 種行為，主管不應該容忍. 組織中難免會有員工素質不一的狀況，一位好的主管除了要發掘優秀的員工，也要有能指導具有潛力的員工，並在過程中保持容錯的雅量。. 但假如員工出現嚴重破壞組織、對團隊產生極大負面影響的行為，主管也需立即判斷、採取 ...
2020年7月17日 · 於是我選了紅土球場上一顆礫石，想像把球發過去擊碎它。 面對當日的對手 ── 德國的網球冠軍，我的球落在距離目標僅幾公分之處，發球得分！ 我的下一記發球是側旋，球飛得老高，令對手猝不及防。
2021年4月21日 · 舉例來說，玩家把球打到 A 點，卻把球移到比較靠近球洞的 B 點揮擊，就是從「錯誤的地方打不正確的替代球」，必須罰 2 桿。另外，如果把球打到樹上或滾入樹叢，而無法擊球，也有相對應處罰方式，像「罰 1 桿，回到原點重打」。
2019年8月23日 · version 1. 每年年初，業務主管都在一番激烈爭論、討價還價後，不得不接受公司由上而下的業績指標；接著，再討價還價、分配業績指標給第一線業務代表；然後，業務人員開始思考達標行動計畫與資源要求，為爭取資源，勢必面臨一場爭奪戰；最後，身心俱疲的團隊，才開始真正面對市場的競爭。 多數公司每年甚至每季都會上演這種 消耗內部戰力的戲碼 。 對公司而言，業績指標是死的，唯一功能是計算與衡量達成率、發獎金。 但 市場是活的、動態的，每個產品也有一定的生命週期 ，快速成長期的速度決定產品上市的成功與否，快速成長期的極大化可以讓產品的業績最高峰（Peak Sales）提高且提早到。 如此，公司的獲利增加、可以再投資的資源也會增加，富者愈富的良性循環自然會帶給經營此產品的相關人員較多的獎勵與升遷的機會。
2013年4月23日 · 台灣大學工商管理學系教授戚樹誠表示，衝突肇因於「雙方因需要、價值觀念和利益所求不同，而產生不同的意見或結果。 」根據研究結果發現，比起美國人，華人社會更規避衝突的發生。 「我們習慣向外界求助、拖延或乾脆無奈接受，」戚樹誠坦言，這對組織毫無助益，事實上，我們討厭的是停留在人身攻擊的「關係衝突」，而非能讓討論愈變愈好的「工作衝突」。 戚樹誠指出，當組織間針對議題而產生的工作衝突愈多，所生產的建設性反而愈高；反之，倘若組織充斥著以人身攻擊為主的關係衝突，對組織的貢獻則會幾近於零。 回過頭來看，另外一個值得令工作者學習的故事。
