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2017年10月25日 · 1977年，尚未成為世界級企業的NIKE，來台灣尋找合作夥伴。參觀二十幾間鞋廠，大多數都無法使NIKE滿意，少數滿意的卻也看不上NIKE。最後，情定當時由一位年輕人王秋雄所管理的斗六鞋廠：豐泰。
2024年4月10日 · 如今，二吉軒豆乳連官網都不復在，只剩下粉絲專頁等社群平台仍有資料。二吉軒豆漿店鋪則持續營運中，包括斗六總店、斗六民生南路店、斗南延平店以及嘉義民雄店等，仍可在 Google Map 查閱到相關資料。
2009年12月2日 · 100個成功故事，5個創造高績效的關鍵字. 撰文 / 陳芳毓. 處在劇烈變動的時代，我們無法駕馭變革，只能設法走在變革之前。. 」這是管理大師彼得‧杜拉克（Peter Drucker）數十年前說過的話；但直到去年我們才真正見識到，「變動」可以有多麼天崩地裂。. 曾經 ...
2016年11月30日 · 1. 正面面對： 避免先入為主地強迫自己正向思考，接著正視眼前的思維或感受，坦然面對內在的各種聲音，並相信這些困境或負面情緒可以幫助我們。 2. 客觀觀察： 試著讓自己和眼前的情緒分離，以客觀的角度觀察自我，就像棋手透過俯瞰棋盤跳脫「下一步」的思維一樣，藉以了解自己其實擁有更多可能性。 3. 分析自我： 辨識負面想法背後的價值觀。 你不喜歡點子被剽竊，背後的原因也許是你非常在意公平和公正。 4. 逐步改變： 思考這些價值觀為何對你重要，並根據它們慢慢調整自己的心態、習慣或態度，逐步改善我們的生活。 延伸閱讀 / 1. 別再逼自己正向思考！ 用3個練習放下情緒，真正解決問題. 2. 這才是真正的正向思考！ 7個聚焦步驟讓你放開情緒、專注現實.
2019年8月27日 · 轉型「訂閱制」其實隱藏 2 大關卡. 祖睿平台產品管理資深總監林怡昌（右）與專案經理吳之玄（左）認為，企業走向訂閱制途中，可能會遇到兩大關卡：訂價、人才適應問題。. 從讀一篇新聞報導、使用繪圖軟體，到日常都會買的化妝品、刮鬍刀等，在這個 ...
2017年3月18日 · 1. 建立解決的SOP. 建立跨部門衝突事件發生時的SOP處理與通報流程，副本通知相關主管與事件之最高主管，並明確規範解決時程。 其實很多的跨部門衝突是重覆在發生的，如何從經驗中獲取教訓，找到一個大家可以接受的最好決策程序，以免不斷的浪費溝通協調成本，是解決衝突的第一要務。 而主管的決斷與協助，及時的出面調解，更是化解衝突的關鍵所在。 2. 向主管報告處理進度. 每日 (每小時)報告衝突處理進度，副本通知相關主管與事件之最高主管。 遇到緊急事件，不要自己埋頭苦幹，定時回報，告知主管問題所在，讓所有相關主管知道處理問題與進度，才是有效率的方法。 在傳統的組織中，事件最高主管的一句話絕對比你自己去溝通3、4個小時有用。 所以，在處理跨部門更通衝突過程中，主管的角色真的很重要。 3.
2019年5月3日 · 歷經 7 年轉型生死戰， 2018 年交出不錯的成績單，營收較接班時成長近一倍。. 「這是一場在轉型與倒閉間掙扎的殘酷賽局，」台灣本土女裝品牌 So Nice、信宏國際總經理李宥宏回顧自 2010 年起，平價時尚品牌 Zara、Uniqlo 接連攻台後，台灣本土服裝品牌業者所面臨 ...
