Yahoo奇摩 網頁搜尋

  1. 約 47 項搜尋結果

  1. 2020/4/6 · 8. 你如何看待中國對於新冠肺炎的因應措施? 中國在一月底宣布武漢封城,防堵病毒繼續無限制向外擴展,雖然為當地居民造成不便,但確實有助於控制疫情。其他國家也由此措施。思考各種避免人際接觸的方法,這是疫苗問世前我們能做的。 9.

  2. 2020/1/30 · 新冠肺炎疫情分佈圖!病毒擴散到哪?全球追蹤地圖即時更新 2020/01/30 INSIDE 硬塞的網路趨勢觀察 ... 約翰霍普金斯大學的工程與系統科學中心推出武漢肺炎(2019新型冠狀病毒)擴散狀況的地圖,並且隨時更新,病例資料整合 WHO、美國疾管中心 CDC ...

  3. 2021/11/29 · 疫苗還有用嗎?. 大多數疫苗是用病毒的棘狀蛋白使人體免疫系統預防感染 COVID-19,但 Omicron 變異株的棘狀蛋白突變會影響病毒感染細胞與擴散的能力,讓免疫細胞更難攻擊病原體,可能降低疫苗效力,但實際影響程度仍待驗證。. 德國生技公司 BioNTech、英國 ...

  4. 2020/4/14 · BCG發布一份名為〈COVID-19 Update〉的報告,調查目前企業的應對措施,並從中給予領導者 12 個建議,以因應疫情的發展。 自新冠病毒(COVID-19)引發的第一個肺炎病例到全球蔓延,至今已4個月,全球新冠肺炎確診人次突破 150 萬,美國更在兩周內躍升全球病例數之

    • 辦公環境大升級,「維護空氣品質」成優先考量
    • 遠距工作成為新策略
    • 團隊變得更有彈性,企業要學會敏捷
    • 這是企業重新建立互信文化的好時機
    • 員工將重新思考工作優先順序
    • 供應鏈將重新洗牌,服務業損失難收回

    哈佛商學院講師約翰‧馬可柏(John Macomber)認為,在疫情過後,辦公室、公寓、機場、醫院和學校的設備都將會大幅改裝,以因應日後再發生類似的病毒大爆發狀況。例如機場會設置更多檢測疾病裝置,像是面部辨識、紅外線熱像儀等等,護照內寫入旅遊與健康史,這些技術也可能用在學校或是通勤工具上。 在辦公室方面,統計指出,現代人一生有 90% 時間都待在室內,因此室內空氣品質對人體健康以及生產力有很大的直接影響,乾淨的空氣有助於減少發病機率。馬可柏教授預測,未來的建築將更著重在空氣過濾器等系統。

    在這波疫情之下,企業不得不祭出遠距工作政策,讓許多人首次體會在家工作。哈佛商學院副教授喬杜里(Prithwiraj Choudhury)就有幾點建議,首先,可以讓了解遠距工作軟體(如 Slack 或 Zoom)的人進行教學,讓大家都學會在運用科技有效率地工作,即便疫情過去了,這仍是個重要的技能,現在正是學習的好機會。 延伸閱讀:你開始在家工作了? 第二點是,在遠距工作的世界裡,多利用「不同步溝通」反而會比約定時間一起連線更有效率,喬杜里建議,可以多使用 Google 文件或 Slack 等工具,適用於團隊在不同地區甚至不同時區工作的時候,「我可以在上面解釋我做完了哪些部分,這樣比較不會造成溝通不良,並確保大家都搞清楚狀況」。 最後一點則是,遠距工作的公司必須建立完善的過程,讓大家有互動和社交...

    在疫情期間甚至結束後,如何設計以及管理團隊將會變得更加重要,也就是讓工作團隊更有彈性,以因應更換成員或地點。哈佛商學院領導及管理學講座教授艾美.艾蒙森教授(Amy Edmondson)提到,接下來許多企業將從靜態的結構轉換成動態的團隊形式,想成功的話,成員們必須在團隊中感到心理上的安全,領導者必須清楚表達傾聽的意願,不論是新想法、擔憂之處甚至是壞消息。 艾蒙森認為,這波疫情來得又快又猛,劇烈變化可能只發生在幾天之內,實實在在的考驗領導者們隨機應變的能力,企業也可以學習如何更快、更敏捷地行動。

    因應新冠病毒(COVID-19)帶來的挑戰,企業需要更全面、開誠布公的對話,才能更讓管理者清楚掌握疫情造成的真實衝擊。 哈佛商學院企管講座名譽教授麥可‧比爾(Michael Beer)指出,這時候高層必須傾聽在執行工作時會遇到的障礙,與員工互相信任和溝通,讓員工們知道高層願意聽取意見,甚至包含批評領導方式。但相反地,若是沒利用機會進行組織內部的公開對話,將不利於公司未來的長久發展。 延伸閱讀:4 條領導原則!面對疫情危機,主管該做到的事

    隨著疫情危機持續發展,許多人日常的工作節奏徹底改變了,不再有大量的會議通知或是淹沒在電子郵件海裡,也不會有同事來打擾,是重新檢視自己的工作順序及時程表的好時機。 哈佛商學院組織行為小組人力資源管理講座教授傑佛瑞.波爾澤(Jeffrey T. Polzer)建議,可以先想想自己每天工作中「最重要的目標」是什麼?對你自己、團隊和公司來說,在待辦事項中哪一件才是第一順位?哪些其實可以刪除?思考一下項目才是你最在意,且投入了最多價值的,是特別的個人任務、管理計畫或是成為啟發他人的優秀領導者? 思考清楚後,可以與同事討論各自在家工作時可以發揮最大功能的角色,並與他人協調,讓彼此的步調一致,如此一來更可以專注在彼此認為重要的工作上,也能夠更有效率完成。

    哈佛商學院教授威利‧史(Willy C. Shih)認為,疫情從中國爆發後,許多公司才赫然了解到自己的產業鏈有多麼依賴中國,從關鍵原料、零件到製成品皆是,甚至在過去從未意識到,原來中國是他們供應商背後的供應商,環環相扣。在疫情的混亂過去之後,企業可能會重新思考,並選擇分散風險,把其他國家當成替代方案。 而在這波危機中,損失最大的還是服務業,像是航空、旅館和旅遊業,而這些產業的損失即便在疫情過後,也很難彌補回來,或是以別的方式取代。 哈佛商學院教授羅莎貝‧坎特(Rosabeth Kanter)則認為,現在正是企業跳脫舊思維,重新思考運作系統的最佳時機。有些公司太過依賴著全球供應鏈以及其他國家,在動盪的時期,容易受到一連串的牽連,而那些有強勁的利害關係人以及在地合作夥伴的公司,反而最有能力可以度...

  5. 2021/5/25 · 因應新冠肺炎(2019 新型冠狀病毒,COVID-19),立法院院會於去(2020)年 2 月三讀通過「嚴重特殊傳染性肺炎防治及紓困振興特別條例」,明確定義出「防疫隔離假」相關規範。根據條例規定,當受雇者符合以下兩個條件,雇主應該要給予「防疫隔離假」。

  6. 2021/6/30 · 一般疫苗需要10年時間開發,為什麼Covid-19疫苗可以「超速研發」,最先完成最終臨床試驗的輝瑞和莫德納只花8個月? 一般而言,一個疫苗需要 10 年時間開發,過去史上開發最快的疫苗也花了 4 年。然而,這次面對席捲全球的 Covid-19,最先開發出救命疫苗的輝瑞(Pfizer)和莫德納(Moderna),卻雙雙 ...

  1. 其他人也搜尋了