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  1. 2021/5/17 · Google 地圖 「確診者足跡」 分布圖是綜合近期華航機師案、諾富特飯店群聚事件、前獅子會長、萬華鴻達茶藝館與楓香清茶館的服務生等相關確診者的足跡全都標註出來。打開這個地圖,左邊選單可以看到確診者的活動史,甚至就連生活圈範圍也都一一列出,民眾只要勾選清 ...

  2. 2021/5/12 · 新北市長侯友宜今天下午表示,因疫情升溫(延伸閱讀:本土暴增 16 例!足跡遍布多家餐廳、全聯,遊藝場群聚累計 8 例),採取「堅壁清野」戰術,即日起關閉 KTV 等八大特殊娛樂業,及網咖、電子遊戲場、公有文化場館、圖書館、活動中心、國民運動中心。

  3. 2021/5/17 · 新冠肺炎|全台確診b超過 2000 例!. 今本土增 333 例,台北萬華、新北板橋占最多. 2021/05/17. 經理人編輯部. 中央疫情指揮中心指揮官、衛生福利部部長陳時中. 總統府提供. 中央流行疫情指揮中心今(17)日公布國內新增 335 例確定病例,分別為 333 例本土及 2 例 ...

  4. 2021/6/1 · 紓困4.0 + 各縣市紓困補貼!. 一張圖秒懂,相關措施、補助金額、申請方法一次看. 全台疫情第三級警戒延長至 6 月 14 日,不少企業、商家及勞工都受影響。. 為了加速紓困,立法院昨日三讀通過紓困條例修正草案,預算追加到 8400 億元。. 行政院表示,原則上去 ...

  5. 2021/5/19 · 本土267例,全國防疫升至第三級警戒!能進公司上班嗎?公司如何因應?陳時中對此解釋:上班須戴口罩,採取分流上班或異地辦公,在營運前提下將接觸降到最低。

  6. 2021/5/2 · 中央流行疫情指揮中心2日公布新冠肺炎(COVID-19)本土新增 4 例!諾富特員工 2 確診家人足跡公布,曾搭台北捷運、公車。 中央流行疫情指揮中心今天宣布新增 4 例新冠肺炎(COVID-19)本土病例,其中遊阿里山諾富特房務員工(案1129)3 名家人,在可傳播期間,曾在 ...

  7. 2021/5/20 · 出門一定要戴口罩嗎?. 是的,全國民眾 5 月 15 日至 28 日第三級疫情警戒期間,只要出門就必須戴上口罩。. 下樓拿包裹、倒垃圾都要戴口罩。. 未戴口罩將依傳染病防治法開罰。. 什麼是不必要的移動?. 可以上班上學嗎?. 不必要的移動、活動或集會是指出門 ...

  8. 2021/5/12 · 新冠肺炎本土疫情升溫,不少企業啟動居家辦公,勞動部整理因應疫情採行在家或遠距辦公,勞工工時認定及出勤紀錄記載 Q&A,供雇主參考。 Q:勞工在家中或遠距辦公時,如何排定工作時間? A:勞工工作時間應由勞雇雙方事先約定並依約履行,實際出勤情形,可 ...

  9. 2021/5/27 · 2021.06.03 更新:指揮中心 6/2 宣布疫苗「大規模接種計畫」將展開,其中包含 3 大面向:納入基層診所接種服務、推動疫苗接種站及建立疫苗預約平台。指揮中心發言人莊人祥也提到,若疫苗數量足夠,將於 6 月到 8 月間啟動全面接種作業,希望每周完成至少 100 萬劑接種。

    • 對調薪制度不滿而走人之前,為何不試著向主管反應?
    • 「台灣的薪資水平低」不能當作不加薪的藉口
    • 為何你有實力,卻連薪水都不敢要?
    • 從高階主管的角度看「調薪真正的目的」

    年中、年底各種忙,其中之一就是忙幫員工調薪。在主管的位子,面對這麼多的團隊成員和這麼有限的調薪預算,該如何決定誰多誰少? 主管的評估一般分為績效表現、特殊成就、發展潛力等三項,除非大好大壞,不然大家的加薪幅度幾乎都是拿平均值,或上下 0.5 百分點,如此可顧全大局,也不會造成有人心裡不平衡的抱怨。 在開始幾年的主管生涯中,我也是如此操盤,簡單易懂,也不會得罪人。但後來發現,有些員工離職時,會說不滿意公司給予的調薪幅度,認為他的能力和表現沒有反應在薪水上。當時在我心中的疑問是: 惦惦自己的斤兩,為自己的努力爭取應有的報酬吧! 所謂惦惦斤兩,就是好好思考你在公司的價值,還有過去在公司所累積的信用,如果都是正向的,建議可以在績效考核的一對一會議上,向主管提出你對於目前薪水的看法和預期,用開放式討論,聽聽主管的想法,也讓你可以調整好預期心理,對於公司和你而言都較公平。

    以我自己的經驗來說,我認真談薪水只有一次,因為我是很佛系的看待薪水調整,認為公司認可我的成績,就應該會給予相對應的調整幅度,一直以來,也沒有讓我失望過。 但在我接手中國總經理職位時,因為有了比較,我才發現,原來一直以來,我的薪資是用「台灣薪資水平」來衡量,所以就算我是擔任中國總經理的職務,薪水和香港的行銷經理只差不到 10 萬台幣。 我當時非常氣憤,也已經評估過自己目前的價值,因此開始了第一次和公司要求薪水的舉動。我舉出過去的績效、中國的業績、我個人的投入以及未來性,讓公司知道我目前的薪資在中國是遠遠低於市場平均,我住在哪是我的事,但薪水的意義,對我來說,更重要的是公司對於我個人表現的肯定和回饋。 當時我主管原本是信心滿滿的告知我調薪結果,沒想到我有這麼大的反應,因此他先是向我解釋,以台灣薪資水平來說,我已經享受中上程度的薪資,然後有解釋香港物價有多貴多高。我告訴他,我認的是我工作的內容,請他思考一下,如果以工作內容來說,公司願意付多少薪水來招聘一位中國總經理? 當晚的對話結束後,他就會去找公司提出我的反應和新的計畫;薪水部分調到我的預期,當然之後的三年間,我在中國的用心和成績,也沒有讓公司失望。

    另一個例子是,有次我在台灣招募一個亞太區產品經理,當時來了一個面試者,我很滿意他,由於我總想著要提高台灣薪資水平、讓有能力的人可以獲得與工作內容等值的薪水,所以在我心中已有一把尺。但還是先問了對方:「請問你的薪水預期大概是多少?」 這個年輕人很可愛的回答我,「嗯(不敢看我)……這個職位,應該薪水會高一點吧?」然後就這個問答就結束了。我笑笑看著他,心裡想著,如果你對自己的能力與價值都沒有信心,甚至無法拿出來當作談判薪水條件的籌碼,未來如何幫公司在市場上爭取權益? 說真的,台灣薪資水平與周圍國家相比,是低了一些,我不知道原因,但我總希望好的人才,可以享受對等的薪資水準。如此才可以正循環下去,不是嗎?

    每年的薪資調整,除了反應國家物價指數,也是企業為了給予員工適當的鼓勵,希望員工在一年的努力之後,有所回饋。 我們常聽到,「唉呦,你的公司已經很好了,每年都可以調薪,要惜福了!」對,惜福很重要,小確幸好像可以很幸福,但或許我們可以鼓勵自己往更長遠看:你要工作幾年才可以到達 200 萬年薪,幾年後才可以到達 300 萬呢? 從公司高層來看,我們希望透過薪資調整和職位往上提升,來鼓勵表現特別優異、且具潛力的 10% 的員工。 有些員工不適合帶團隊,因此更會在整體薪資福利上給予回饋;有些員工可能埋沒在團隊裡,還沒有被發掘,如果願意勇敢地與主管討論,提出自己的發展計畫和預期,公司一定會認真審視你的想法,並給予意見。 績效考核快到了,你對自己的薪水調整有預期嗎?不妨利用這機會,審視自己的價值,用實力為自己爭取應有的報酬吧! (本文轉自國際職人 JC淘心話)

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