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2024年1月24日 · 《告別玻璃心的 13 件事》 提到，要緩解自己不理性、有毒的比較心態，首先得先理解，你無法改變他人守則或價值觀，只能學習接受別人的守則，跟你可能不一樣。 其次， 別再判斷公平與否。 即使有時候不公平是真的，你其實也無法改變或決定不公平的現象。 更何況，有時候不公平只是你的想像，或許同事私底下做了更多的付出，可能主管已做了其他制衡措施，只是你不知道。 延伸閱讀： 每當好事發生，擔憂總是接踵而至？ 4 步驟克服悲觀，全心享受快樂時光. 不要讓自己專注在不公平上，花力氣思考誰「該」得到什麼，誰「不該」得到什麼，就沒有時間投入在有生產力的事情上。 第三，把重點放在與自己競爭、定義自己的成功。
2016年6月24日 · 主管行為愈「矛盾」，部屬工作表現愈好？. 美國《管理學院期刊》（Academy of Management Journal）去年登出一篇極為有趣的論文（標題為〈Paradoxical Leader Behaviors in People Management:：Antecedents and Consequences〉），撰文的學者們首次以實證研究的方法，提出領導人在人員 ...
2021年4月7日 · 心理學家埃里克．詹納佐（Eric Jannazzo）指出，人們很難逃離比較機制，也因為不停地比較，讓你停不下來、心很累。因為只要一直比較，總會遇上比你好的人。 想減少比較心態帶來的痛苦，你可以練習以下 3 種常見的思考方式： 1. 重新定義自己的位置
- 什麼是情境領導？
- 情境領導的核心精神：因材施教的領導力
- 領導情境的對話範例
- 情境領導的應用
「究竟新的情境領導模型有什麼不同？」「情境領導應該如何應用在教練領導工作上？」「學習情境領導是否應該先具備一些領導基礎條件？」許多客戶與資深教練最近向我提出這些疑問，讓我緬懷起一位令我敬佩的學者與影響力先驅，保羅·赫賽博士(Dr. Paul Hersey, 1931-2012)，他在給我的親筆簽名上寫著「Jim, Read them, Lead them, Succeed with them」一直讓我珍惜著他的著作。 我慶幸有機會在2002年接受赫賽博士親自傳授情境領導(Situational Leadership – The Core) 認證課程，一睹大師的風範與詮釋情境領導的精髓。Dr. Paul Hersey一直很謙虛認為並非他原創出情境領導的模型，而是他研究集合當時所有學者不同的領導...
赫賽博士說「領導力就是試圖去影響他人的一種行為」，情境領導不只是應用在下屬身上，還可以應用在上司、同事、顧客、小孩，依然可以達成有效的領導影響效果，這些不同的關係人都被情境領導廣泛地稱為跟隨者(Follower)。 情境領導的核心原理就是提供領導者應該根據跟隨者的準備度（或稱作成熟度）調整適當的領導風格，來幫助完成一個預定的任務。跟隨者的準備度取決於能力和意願方面的評估，能力包含跟隨者完成預定任務所需的知識、技能、經驗，意願包含跟隨者完成預定任務所需的信心、承諾、動機。領導者必須對事不對人，依據跟隨者在特定工作任務下的能力與意願，判斷跟隨者為以下哪種不同的準備度狀態： 第一階段為R1「沒能力，沒意願並不安」； 第二階段為R2「沒能力，有意願或自信」； 第三階段為R3「有能力，沒意願或不安」；...
1. 員工欠缺動機不想也不能做的時候
「志明，請你依照這些步驟，一步一步完成這件事情，並且在下週五前完成。」
2. 部屬想做也願意學但不會做的時候
「志明，請你完成這項任務，你有什麼看法呢？」「我希望你可以依照這些步驟去完成。」
3. 員工會做但擔心自己做不好的時候
「志明，這項任務交給你，你一直做得很好，你應該可以完成。」「有什麼我需要協助的嗎？」
你想不想試試看如何運用情境領導在親子教育的父母管教行為上呢？想一想以下的場景你過去會如何處置？如果你嘗試採用情境領導會有什麼不同的管教方式嗎？ 1. 電信局的帳單寄來，發現你12歲大的兒子明顯違反當初你們的約定，上網太多以致費用過高。 2. 你12歲大的女兒最近每天在功課的完成上有明顯的進步。在過去你的嚴格督導下，你相信成效已經產生。連學校老師都稱讚她最近的進步。 3. 你15歲的女兒自告奮勇在你下週出國期間幫你照顧魚缸，但是你不禁連想到去年你將魚缸交給她照顧後全軍覆沒的損失。
2018年2月23日 · 懷抱「感恩」的心，對大腦還有其他好處。其中之一就是安定心靈。 當與他人之間產生互信時，大腦會從下視丘與視上核分泌一種腦內神經傳導物質，被稱為幸福激素的「催產素」。
2023年3月1日 · 心理安全感的力量. 哈佛商學院管理學教授艾美．艾德蒙森把人們在團隊中能否自在發言定義為「心理安全感」，認為是組織創新、成功的關鍵，這個觀點也讓她6度獲選50大管理思想家。. 訂閱優惠 線上購買.
2017年9月25日 · 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 蘋果創辦人史帝夫‧賈伯斯（Steve Jobs）曾說：「 商業裡最偉大的事，從來不是由一個人所完成，它們是由一支團隊所完成！ 」天生好手或許靠單打獨鬥就能獲得勝利，但普通人若能和志同道合的夥伴組成隊伍，互相補足彼此的不足之處，一樣也能摘下成功，甚至正是因為「集結了眾人的智慧」，才可能堅持到最後，完成艱困的目標。 那麼，該如何組成一支最強的隊伍？ 《建構這樣的團隊，多大的夢想都能實現》 指出，領導者要謹記住這3個原則： 一、說明團隊建立的目的，激發成員共同努力的動機. 個人獲得成功或許是件值得慶賀的事情，但一群人朝著共同目標努力，最後成功達成無法靠一人之力完成的任務時，當下的喜悅跟興奮感，可能是更難能可貴的吧！
