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2024年3月14日 · LOPIA 的營業額從 2013 年的 1,500 億日幣，到 2023 年已突破 3,000 億日幣，在日本算是急速成長的超市品牌。 2023 年，LOPIA 正式跨足台灣市場，從 過去跨海經營的日本零售業者實績來看 ，能跨來的大多是業界排行前幾名的大型連鎖品牌，便利商店就是一個很好的例子，像是 7-Eleven、全家（FamilyMart）等，沒到業界前幾名的規模，日本零售業者是很少來挑戰海外市場的。 延伸閱讀： 破解唐吉訶德「真面目」：業績連 6 個月衰退！ 旋風登台背後，你不知道的迫切狀況. 然而，LOPIA 不一樣。 雖然已經成長到日幣 3,000 億的規模，但以營業額排名來看，LOPIA 在日本超市產業的排行僅落在第 24 名。
2014年10月26日 · 精實管理最源流日本「新技術研究所」中尾千尋社長等三位最強顧問來台親授唯一場，以40年以上TPS大師級視野，結合現場改善研討會+工場實作，突破改善的盲點，融通理論原則。
2020年1月2日 · 日本全家便利商店（上田為前社長）、武藏野（小山為社長）都設有「在相同部門最長不得超過 5 年」的規定。 但要繼續留下來，有兩個地方要注意。 第一，自己的成長雖然很重要，但目標最好設立成「某個成果」 。
- 不可思議的低價
- 用科學量化「美味」
- 不怕失敗的實驗精神
開業 50 多年的薩莉亞以高 CP 值的餐點最為人知，以漢堡排為例，同為家庭餐廳的 Denny’s 和 Gusto 店內最便宜的品項，分別賣 699 日圓和 499 日圓（未含稅），而薩莉亞最便宜的漢堡排，含稅後的價格卻只要 400 日圓。 但低價並非品牌創立之初就定調的策略。 創辦人正垣泰彦就讀大學時，曾在一間名叫薩利亞的西餐廳打工，但這間餐廳因為發生嚴重的火災而燒毀。正垣大學畢業後，選在原店址重新開業，並定位為義式餐廳，卻無法吸引人潮。 他嘗試將餐點的價格打對折，人潮還是不來，索性直接降到原價的 3 折，結果來客量從每天 20 人，爆增到 600-800 人，這間只有 17 坪、最多容納得下 38 席的小店根本吃不消，促使正垣陸續開了 4、5 間分店。 因物超所值的策略獲得成功，薩莉亞得...
但消費者不會因為價格壓低，就不放棄追求食物的口味。 正垣曾在他的著作《好吃才會賣》（暫譯）中提到，「（外食經營者）不能覺得自己賣的餐點很好吃，」要是抱持這種想法，一旦餐點賣不出去，就會覺得是客人的問題，或是怪罪景氣不好。 為了更客觀的判別餐點是否美味、有賣相，薩莉亞在千葉縣的工廠設立了研發中心，以數據協助產品優化，透過觀測試吃人員進食時腦波的變化，了解其因餐點而產生的興趣、好感和壓力，把味覺數據化，並依此來調整菜單。
日本自去年疫情爆發以來，東京已 4 度發布緊急事態宣言，消費者減少出門，對餐飲業者來說格外挑戰。為了提振業績，去年 8 月薩莉亞推出一個叫做「可聊天君」（暫譯，しゃべれるくん）的口罩，因為底部有開口、未貼合下巴，號稱可讓客人戴著口罩進食，同時防止飛沫傳染。薩莉亞還特別製作影片解說使用方法，去年 9 月時正式導入全店鋪，跟一般的餐巾紙放在一起，並且陸續有第二代、三代的版本。 但「可聊天君」在社群上的評價褒貶不一，有人覺得是突破性的發明，也有人吐槽「好丟臉」「夠了」。據《富比士》報導，連薩莉亞社長堀埜一成對於「可聊天君」口罩都沒有抱持百分之百的信心，但面對這些負評，他也不感到後悔，「比起推出一開始就成功的產品，改善不受歡迎的產品才能帶來進步。」當薩莉亞率先發表後，也能促使其他餐飲同業注意到什麼做...
2015年3月5日 · 日前高齡83歲的日本「經營之聖」稻盛和夫來台演講，上千個座位座無虛席，千人的目光共同停留在講台正中央，屏氣凝神聽著稻盛平和穩定人心的聲調闡述他的人生哲學。
2015年1月23日 · 日本的女職員多半只有二十多歲，超過三十的就漸次變少，超過四十以上的更是屈指可數。 因為日本女性婚後通常就不再工作，專心在家相夫教子，所以過了適婚年齡的女性，除非是孤家寡人，否則通通都「光榮退休去」。 但這個現象近年已經有所緩和，因為日本女性受教育的程度日益提高，許多女碩士、女博士走出校門時已經是年近（甚至超過）三十，現代日本女性也不見得安於家庭主婦的角色，因此日本會社的女部長也漸漸多了起來。 （二）男人天生佔便宜. 西方電影裡常能看到男性為女性開車門，「Lady First」似乎就是個天經地義。 但日本公司的電梯前若是有男有女，一定是女性按住電梯殷勤微笑、男性大搖大擺捷足先登。 而且女性在日本公司多半擔任秘書、出納等事務性工作，研發、管理部門多半是男性從事。
2021年9月10日 · 這次的品牌重塑計畫，小野宣布將營運總部從台灣遷至日本，更積極統合全球市場的策略，比如品牌名稱在日本稱為「イチナナライブ」（發音ichi-nana live）、台灣是「17LIVE」、美國則是「LIVIT」。 現在為了更好辨識品牌，統一稱為「17LIVE」，英文發音為「one seven live」。 品牌Logo則由白底黑字與鏡頭畫面，改為純白底紅字。 小野解釋，紅色象徵直播的活力與趣味，白底代表直播呈現生活的原貌。 另外，17LIVE 也在今年先後進軍馬來西亞、新加坡與菲律賓，布局國際市場。 直播走向生活，關燈一小時也能吸引500萬群眾.
