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2016年2月4日 · 原因很簡單,樂透得主是天賜鴻運的「等待者」,白手起家者則是財富的「創造者」,他們手上握有成功的關鍵因素:掌控自己的人生。 既然可以成功一次,就有機會成功第二次。 美國地產大亨唐納‧川普(Donald Trump)就是這樣的人,他曾經因為投資失敗,數十億美元身價化為烏有,但是過了幾年後就全部再賺回來,而且比起以往更富有。 艾克將人們創造財富的系統比喻成一顆生命之樹,人們在現實生活中的「成績」,就像樹上結的果實,人們常因為果實太小、數量不夠或不好吃,而抱怨連連,卻沒想過只有改變樹的體質,果實才會產量多、大又好吃。 大缺工世代,還在等對的人? 堅持不補人,會讓中階主管流失的更快! 想要致富,眼光不能一直放在「我有多少錢」「我的錢怎麼那麼少」,而要從改變「根本」開始,才有可能創造不同。
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符合青春動滋券資格的人,能在 6 月 1 日起上「動滋網」(500.gov.tw)登入個人基本資料來領券並抵用消費,青春動滋券可以用到 112 年 12 月 31 日。 相關詳細 QA,可參考動滋網(青春動滋券業者 QA/青春動滋券業者 QA)
上「動滋網」登錄個人基本資料領取 QR Code 或付款碼出示 QR Code 或輸入付款碼,並透過身分證末 4 碼驗證後進行消費抵用符合「做運動」、「看比賽」相關服務的業者,並符合體育署公告之業別及服務項目,皆可申請參與青春動滋券,包含實體店家和線上平台。5 月 1 日起即可上動滋網登入相關資訊,審核通過後即可成為合作店家。相關規定可參考下表: 體育署指出,將持續積極邀請運動業者成為合作店家,並提出加碼方案,共同擴增運動參與人口。另為提供民眾更便利及多元的抵用選擇,及考量業者需求,亦將提供 API 串接線上抵用功能,讓民眾可於線上平台進行消費抵用。 教育部強調,本次青春動滋券措施,將以做運動、看比賽等運動核心產業作為火車頭,期待透過政府領頭、民間加碼措施,養成青年族群運動消費習慣,刺激運動消費連鎖效應,促進整體產業提升。 資料來源 / 動滋網
2016年11月7日 · 1.多想充滿正能量的事. 「為什麼我會這麼窮? 」「為什麼老天爺都不給我機會? 」如果你老是發出這種疑問,大腦就會往負面的角度去找答案。 不如換個方式,把負面疑問轉變成帶給你正能量的工具:「為什麼我的朋友都願意幫助我? 」「為什麼老闆今天會誇獎我? 」即使當下沒答案也無妨,藉由這些正面的提問,自我肯定,心情也會跟著變好。 2.想著替他人帶來好處. 許多網路當紅的部落格主、粉絲團版主,出發點大多是和別人分享知識,幫助他人解決生活難題,等到引起共鳴、受到注意之後,才獲得更多曝光、獲利的機會。 因此,愈是能為他人帶來好事、關心如何幫他人帶來好處的人,獲得好運的眷顧的機會也比較多。 3.少把「正確言論」掛在嘴邊. 所謂正確言論,指的是合乎道理的理論或主張,那為什麼要少說?
2021年11月4日 · 中籤的幸運兒會在抽獎當日下午 5 點收到中籤簡訊通知。 如果沒收到,或想確認自己是否抽種動滋券的,能到 五倍券共通平台 查詢,並於收到簡訊後,次周的周一至 動滋網 領券。 第 1 周:10/14 抽籤、10/18(一)10 點開始領券. 中籤號碼公布:身分證後 2 碼為 13、19、55、71、93、97,及後 3 碼為 381、453、644、734、985 的民眾中籤,首波共有 50 萬 103 人抽中動滋券。 第 2 周:10/21 抽籤、10/25(一)10 點開始領券. 中籤號碼公布:身分證後 2 碼為 91、11、04、18、57,及後 3 碼為 498、756 的民眾中籤,第二波共有 50 萬 386 人抽中動滋券。
2016年6月16日 · 漂亮的履歷要花很長的時間與成本,所以很少有人能在一生中累積多張紅色彩券;就算有,中獎的彩金也不高。 綠色彩券:成本低、張數無限 不需要太辛苦就能取得數百張,而且幾近於免費,「中獎機率」高於數量稀少的紅色彩券,有機會為你贏得改變 ...
2024年2月8日 · 發卡量破百萬的兆豐銀指出,因為每張卡得來不易,且招募新卡成本很高,目前銀行的策略仍是用優惠促動呆卡、提升活卡率,不會輕易放棄卡友。國泰世華銀行則表示,會檢視卡友使用狀況,整併與鼓勵客戶停用不需要的卡片。
2014年10月6日 · 通常,業務員可從兩方面來判斷成交時機:一是客戶的舉止突然有變化,例如在持續交談中,突然陷入沉思,或是反覆檢測你示範的商品;另一方面則是客戶對於產品細節提出諸多問題。 面對客戶的提問,有些業務員會以為客戶是在質疑或否定產品,但知名業務教練傑佛瑞‧基特(JeffreyH.Gitomer)強調,當客戶提出問題時,十之八九是在透露購買訊息,可惜大多數業務人員只會照實回答,不懂把握機會促成交易。 仰賴專才的時代已經過去,「複合型」人才成未來趨勢! 線上課程【跨域學習季】全站65折! 基特瑪建議,業務員在碰到這種狀況時,應該使用「回應式問句」,利用反問客戶問題,以促成交易。 舉例來說,當客戶問:「有現貨嗎? 」業務員應避免直覺地回應說「有」,而要透過反問客戶「你需要我們立刻交貨嗎?