昇降設備 相關
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2013年5月14日 · 2009年初，楊鐘祥接受台中大千電台採訪，在熱絡交談中，楊鐘祥聽到主持人說，專門收容中、重度殘障兒童的台中育嬰院，每月有高達約120次對外就醫的需求，但當時既有的院內康復巴士不僅老舊，還缺乏升降設備，不只院童上下車十分不便，行車安全 ...
2012年2月8日 · 台灣廠房機具搬運業的龍頭之一──題陞企業董事長張鈺和，在《財訊》雜誌採訪中透露，為客戶搬運上億元的機具，只有事先預想、不斷模擬演練，才能將出錯的可能降至「零」。 題陞企業的客戶包括許多竹科大廠，「30分鐘內，要將20公噸的機台搬到35公尺高的無塵室，而且傾斜角度不能超過7度，」面對客戶動輒上億元的生產機具，只要在搬運過程中稍稍損壞，就會造成極嚴重的損失。 甚至只要摔一次，就恐怕無法在搬運業界生存下去。 張鈺和說，每一次搬運過程，都必須先想好每一個步驟，精準模擬過好幾次，甚至操作機械、協助搬運的員工，都要相當熟練、有默契，才能克服難題。 張鈺和自己也隨著經驗增加，開發出各式輔助設備，提高作業精準度。 也因此建立出好口碑，在客戶口耳相傳中打下品牌。 繼續閱讀 行銷 品牌.
- 模仿、學習標竿企業，訂定 10 年目標與願景
- 從只做傳統射出製造機器，轉為解決方案的提供者
- 打造知識管理系統，提供業務銷售依據
王伯壎說，富強鑫逐漸擴廠、壯大規模之際，他發現主要競爭者是日製的塑膠射出機，他找機會到日本參訪競業的工廠，才發現差距，他比喻「同樣做塑膠機器，我是用相機拍工廠大門，人家是用空拍機，拍整座工廠的俯瞰圖。」像是日本競爭對手的工廠的占地是「10 甲（近 3 萬坪）」，自己只有 1500 坪，他挑戰自己，「10 年之後，能不能做到跟他們一樣？」 他畫了 10 年藍圖，未來要有多少廠房，內部規畫如何建置，最後把願景印製在產品型錄上。賣機器的時候，客戶翻到最後一頁，就會看到「世界級的 10 甲工廠」的計畫圖，提醒自己之外，也讓客戶看到他們的決心。 當然，想擴大廠房，產能和客戶訂單也要跟上，其中一個關鍵轉折點在 2010 年，他們從「射出成型機製造者」轉型為「射出成型解決方案的提供者」，提供客戶一條龍服務...
「過去是品質、成本、交期、服務做好，你就有生意，現在這 4 樣只是基本功，沒做好就沒生存空間。」王伯壎說，他重新思考如何提高公司對客戶的價值，後來發現，只有跳脫「賣機器」的框架，才能避開低價競爭的紅海市場。 在這之前，富強鑫經營模式是，打造塑膠射出機，完成之後賣給客戶，客戶使用他們的機器，在各領域製作塑膠產品。 如今，他們建立多元商業模式，比較像是販售知識，到客戶的工作現場（in house）安裝機器，節省包裝、品檢、運費，也降低客戶的人事訓練成本。 如果客戶一時不想買設備，也可以用租賃的方式，「機器我也可以租給你，3 年以後你想買，我再賣，提早折舊，減少他的壓力。」 讓公司營運項目變得更有彈性，也改變了富強鑫的收費和利潤結構，過去是「售價 = 成本 + 利潤（公司決定）」，如今的售價會依照...
「開會的時候，我跟同事說，你又做錯了，他說這是我第一次錯耶，我會跟他們講，我聽過太多第一次了。」王伯壎說，富強鑫斥資 2000 萬元，在組織內打造「知識管理庫」軟體，每一個部門都建置 SOP（標準作業程序），每當有員工出現失敗經驗，都會記錄下來，存在知識管理系統內，並請專人維護。 舉例來說，與客戶溝通的經驗、維修經驗、製程經驗、申請專利的過程、設計機器參數、實驗室的數據，這些事情都能變成守則與規範，經過排序、分類後，整理成系統化的知識庫。並且，每當有新的失敗經驗或新的訊息，會登載進系統，請專人維護、處理。 例如，公司的存貨長期偏高，導致有很多零件要報廢，透過知識管理庫，他們發現不同問題，像是業務員對於銷售預測不準，客戶雖然說要買 300 噸的設備，但客戶廠房、模具還沒建好，最後當然達不到總量...
2022年7月11日 · 有一個困難點是，要改變團隊的觀念。好比 30 年前買的設備，如今還是可以使用，但它的效率、耗能不佳，總花費可能比新設備還高。把這些觀念告訴員工，各單位就會發想，如何把生產周期縮短，讓整體更有效率。
2021年6月18日 · 2020 年 momo 在物流技術與設備的關聯投資金額高達新台幣 9700 萬元 ，其中以短鏈物流倉儲（衛星倉）擴點投資金額最高，總計達 4400 萬元，此外還包括投資 2100 萬元進行倉儲自動化設備升級，以及投資 2500 萬元建置自有運配車隊與設備研發投入的富昇物
2022年5月16日 · 先前全家上架一款「無塑植纖杯」，旋即銷售一空、引發熱議。. 背後關鍵技術，來自台灣在地小廠「立昇量子纖維」。. 這番成果，是立昇董座王正雄用 30 年青春換來，曾經賣光房子、身無分文，他堅持要圓的一場環保夢。. 「唉，這有時是個歷程，我 ...
2017年11月2日 · 大金空調. 看好台灣 加碼商用空調市場投資. 日本大金工業在2006年併購 O.Y.L 集團及其下轄的 McQuay、AAF、J&E Hall三個設備品牌製造商，強化了在中央空調系統、空氣特殊濾材、低溫冷凍冷藏等領域的專業實力，同時加入了日本特有的細膩堅持管理哲學，竭盡全力於構築 Total Solution 的服務目標。 營業額世界第一的大金空調，獨具慧眼看好台灣是東南亞區域最大的冰水機市場，投入一億元建設佔地5000坪的Solution Center，提供最先進產品服務台灣商業及工業客戶。 大金空調常務取締役兼全球戰略本部本部長峯野義博：「台灣是東南亞最大冷凍空調市場，日本大金去年正式投資入股台灣和泰興業，雙方關係更加緊密。
