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2018年1月30日 · 一共有12個星座：牡羊座（Aries）、金牛座（Taurus）、雙子座（Gemini）、巨蟹座（Cancer）、獅子座（Leo）、處女座（Virgo）、天秤座（Libra）、天蠍座（Scorpio）、射手座（Sagittarius）、摩羯座（Capricorn）、水瓶座（Aquarius）、雙魚座（Pisces）。 這些星座對應的英文是拉丁文，可以用來當做屬那個星座的人，如I’m a Gemini. （我是雙子座。 ）相關用詞：astrology占星術、zodiac黃道十二宮、horoscope星座運勢。 例句： I asked her what her sign is, and she told me she’s a Libra. 我問她的星座，她說她是天秤座。
- 永續管理師。若工作者想要了解永續管理師的職掌，從 ESG 背後所代表的環境（Environment）、社會（Social）以及公司治理（Governance）3 項目可以看出端倪，在企業中制定 ESG 相關的策略目標，就是永續管理師的工作內容。
- 碳排管理師。歐盟 CBAM 碳關稅將在 2026 正式實施收費，碳關稅、碳費會額外增加企業營運成本，因此淨零碳排是高耗能產業轉型當務之急，如鋼鐵石化業、製造營造業等，再加上綠領人才在人力市場的稀缺性，促使企業加速布局相關人才儲備、擬定減碳策略，以符合政府與客戶的減碳規範。
- 人機協同師。人機協作是指人與機器透過經驗及交流，持續改善工作流程，換言之，機器可依據人類導入的資訊及流程執行作業，人類再依據機器的工作狀況，調整協作模式。
- AI 詠唱師。AI 浪潮下「AI 詠唱師」成了最熱門的新興職業，AI 詠唱師又稱為「提示工程師」、AI 溝通師、生成式 AI 設計師等，主要職責為培訓 AI、與 AI 溝通、對 AI 下正確指令，使它產出更好的結果，就是 AI 詠唱師的功力，年薪有機會突破百萬。
- 安靜招聘成特定人才來源
- 採取非傳統招聘方式
- 為第一線導入工作靈活性
- 管理者成「夾心餅乾」
- 維護職場上的心理健康
- 審慎處理員工私人資訊
- 持續推動 Dei 發展
- 人資工作加入 Ai 技術的協助
- 團隊內部建立良好且明確的互動模式
不少公司陷入內部人才短缺，團隊成員動力不足、轉為安靜離職狀態，同時也沒有足夠的招聘預算，因而衍生出新的策略：安靜招聘。透過鼓勵或調整現有員工，暫時轉換至新的崗位上，或聘請外包人員，採取任務導向的短期合作，更彈性地滿足企業在特定技能方面的需求。
以學歷、經歷評估面試者的方法不再管用，Gartner 認為組織應更聚焦「技能本身」，《Forbes》也表示，像是軟體開發等職位，並不一定需要學位才能證明能力，當擴大網羅人選的範圍，會有助於加快招聘速度，提昇勞動力思維多樣性，且據研究機構 The Burning Glass Institute 分析數百萬個線上職缺，要求大學學位的工作從 2017 年的 51% 到 2021 年已降至 44%。
不少企業都已將混合辦公，設為常規的工作方式，而這樣的靈活性，也被製造業、醫療業等許多的第一線人員所期待。《哈佛商業評論》解釋，靈活不只是選擇辦公的場所，也包含怎麼決定班表、時間、合作對象等，賦予工作者更多自主權。
Gartner 指出，位居中間位置的管理階層，今年會更深切感受到高階領導和實際帶領團隊的拉扯，前者必定展望更高的績效，後者則更需要協助或討論其目標、職涯發展等。因此，組織是時候該安排新的領導力訓練，或重新定義主管工作的優先事項，才有辦法處理日漸擴大的管理範圍。
疫情、國際政局和經濟情勢的起伏，甚至近期大規模裁員的消息，都讓工作者倍感壓力與疲憊。LinkedIn 引述麥肯錫健康研究所 （McKinsey Health Institute，MHI）2022 年的調查，在 15,000 多名受調者中超過四分之一都出現倦怠徵兆。支持和傾聽員工的心理狀態，將成為人資團隊重要的業務。從入職、發展到留才等過程，皆應安排相應的福祉計畫。另外，重視團隊的「休息程度」也有所助益，像是在預期的高度工作期間，主動給予假期，或把部屬是否合理休假設為主管的 KPI 之一。
承上一個趨勢，《Forbes》舉例達美航空（Delta Air Lines）的經驗，他們的福祉計畫除了設立健康與福利長，還納入員工與其家庭的健康諮詢、改善員工餐廳的食物軌跡和理財教育計畫等。不過，這也代表組織會握有更多員工的私人資訊，人資主管勢必得設計合理的處理機制，像是蒐集的方式、嚴格防止外洩的保存，以及允許不願意參與的員工得以退出相關計畫。
推行多元、平等與包容（Diversity, equity, and inclusion，DEI）文化是當前企業的主流，然而 Gartner 發現其實有超過 4 成的員工，並不認同現行做法。人力資源部門需要正視此警訊，為了避免最終那些反對聲音集結成為抵抗的力量，應主動分析組織內的人口（種族、性別）分布，預先辨別潛在的問題，及早進行更深入的溝通，化解不滿的聲浪，證明公司欲推行的決心，並樹立榜樣、發揮同儕影響力。
《Fast Company》提到，像是 ChatGPT 這樣的 AI 聊天機器人，也可能會成為新的一年人資工作者可善用的工具，只要記得選對應用時機，更適合代替蒐集資料、改寫文字等。如果是從零開始，例如建立規章，還是靠自己較恰當。另外，若要應用至招聘流程，則得留意提供判讀的數據是否存在偏見，不然 AI 也只會依循規則，導出歧視的結果。
最後，企業面對更多 Z 世代工作者新加入團隊，既有員工也因為疫情關係，社交能力逐漸下降，需有意識地指引團隊成員之間聯繫、了解彼此工作習慣。《哈佛商業評論》舉例，某間公司就請員工填寫人際關係偏好表，讓管理者知道他的部屬是喜歡一起吃午餐，還是享受和大家討論的感覺，並據此明確定出會議出席的方式等，都有助於員工之間可以跨地域、跨世代，展開更好的溝通。 參考資料：Harvard Business Review、Forbes、LinkedIn、Fast Company
2023年8月8日 · 何立惟 32 歲，星座是牡羊座、血型為 AB 型，個性積極、誠實、負責、正向、開放、富正義感、愛好學習。平日喜歡閱讀、寫作、聽 Podcast、運動；周末喜歡進修上課、登山、打球、電影、旅遊、逛展、參加讀書會。
2023年11月7日 · 如何掌握 AI 的商業價值，選擇適合的解方工具，並策略性地引領團隊進行全面轉型，使 AI 不再僅僅是口號，成為現今領導者需要重視的關鍵課題。 AI 就是企業的決勝點. BCG 發布的〈CEO 的生成式 AI 戰略〉指出，CEO 必須在潛力、人才和使用政策等 3 個領域上做出關鍵決策。 不論是資源珍貴的中小企業，或是限制較多的大企業，對領導者來說，了解 AI 已不夠，有策略地導入才是刻不容緩的要務。
2023年1月30日 · 我思考了很久。 而我從接下來所述的四個重點，學到如何讓設定新年抱負的過程更有意義及效果。 1. 思考新的一年「你想如何成長」 設定目標時，不論是工作上或是個人的目標，都很容易誤設在升遷或具體業績這種「達成某種成果」上。 但這些成果並不是單靠自己可以控制的事，所以如果太過聚焦在這件事（提出成果）上，會顯得太過偏離「主題」。 我們應該思考此成果隨後帶來的變化或成長，對於自己本身來說有什麼意義，而不是「達成了什麼」。 請試著問問自己「想要成為誰」或「想要成為什麼樣的自己」。 如果有特定結果不斷在腦海中浮現，就應該問問自己「透過什麼過程才能達成？ 」「什麼樣的選擇是必要的？ 」「應該強化自己的哪一部分？ 2. 「做什麼」之前，先想好「為什麼」 一個「好目標」一定伴隨「行動」。
2023年1月3日 · 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 每年到了歲末年初，社群媒體上總能看見朋友們的年度回顧及未來展望，回憶今年做到的里程碑（milestones）、個人的成長和心情，並許下「新年目標」。 很多人會提及現有工作遇到的挑戰，以及對自己未來的期許，像是提升專業能力、轉換跑道、晉升、跳槽加薪等，但到了年末，真正完成的又有多少？ 在把期許列成一條一條的目標之前，我會先做一次自我盤點，更好的看見該努力的方向。 盤點包含 5 大項目： 專業能力. 身為 IT 行業的市場負責人，我的專業能力主要側重於行銷，拆解自己在各細分項目中的專業養成是否足夠。 以行銷領域粗分來看，包含會展活動、數位行銷、內容行銷、社群行銷等，在這個領域該使用的工具、成效追蹤邏輯是否都已經清楚，還是有所缺漏？
